【文章內(nèi)容簡介】 平分階段停頓材料應(yīng)用的分檢跟核算，以便實時覺察征詢題，防止材料超用。3．實時停頓現(xiàn)場清算，做到隨做隨清。天天清算現(xiàn)場、接納、拾掇余料、做到工拆檔清，在構(gòu)造工料耗費與剖析的根底上，按單位工程核算材料耗費并剖析緣故總結(jié)經(jīng)歷，增收浪費，落低造價。4．加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、應(yīng)用、提高復(fù)用次數(shù)。5．加強驗收，在一般情況下要全數(shù)反省，防止供給中充分物質(zhì)景象。6．嚴(yán)峻操縱來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其契合應(yīng)用懇求，一般材料可由材料員從形狀推斷，需要停頓技巧測驗或停頓物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部報告，由技巧測驗部分抽驗。7．對石材、鋼材、木料、裝備等主材及半制品主要材料出場，必需同時附有材料供給單位供給的質(zhì)量保障及格測驗單跟復(fù)試單，才能在工程中應(yīng)用，無質(zhì)保單的材料跟半制品不得在工程中應(yīng)用。檢測次序圖(一)材料出場收料員驗收質(zhì)量員反省材料取樣反省用于工程內(nèi)容：數(shù)目、起源、時辰內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、材料分歧格分歧格分歧格及格及格及格檢測次序圖(二)材料裝備出場測驗測驗?zāi)芊裢暾麩o損害材料裝備斷定能否契合伙料經(jīng)質(zhì)量測驗合約標(biāo)準(zhǔn)的材料裝備或經(jīng)業(yè)主工程師或監(jiān)理單位審驗及格退回重送準(zhǔn)予出場契合合約標(biāo)準(zhǔn)的材料裝備附有原廠證明書測試講演或公認(rèn)構(gòu)造測驗證明書者免驗序號材料稱號計劃出場時辰1水泥、黃砂開工后8天分批出場2電氣線管、線盒、橋架、配電盒及附件等開工后8天分批出場3電纜、電線開工后15天分批出場4給排水管及附件開工后10天分批出場5墻體、吊頂龍骨開工后10天分批出場6細(xì)木匠板、膠合板開工后15天分批出場7一般木料開工后10天分批出場8紙面石膏板開工后18天分批出場9墻磚開工后20天分批出場10地磚開工后20天分批出場11種種木飾面板、飾面板材開工后25天分批出場12年夜理石、花崗巖開工后25天分批出場13鋼化玻璃開工后20天分批出場14礦棉板面層開工后30天分批出場15硝基清漆、乳膠漆開工后20天分批出場16外幕墻型材開工后12天分批出場17幕墻玻璃開工后20天分批出場18燈具、面板、裝備等開工后35天分批出場19潔具、五金件開工后35天分批出場總承擔(dān)保理及分包工程情況第一節(jié)總承擔(dān)保理方法裝潢總擔(dān)保理作為一種構(gòu)造零碎觸及到業(yè)主、計劃師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方本身等種種龐雜的經(jīng)濟(jì)、技巧關(guān)聯(lián)，精確處理好這些關(guān)聯(lián)是總承包方有序運轉(zhuǎn)的前提，也是嚴(yán)峻懇求科學(xué)施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的室內(nèi)裝修工程的要害地點。針對本工程內(nèi)裝修的范圍，作為總承包方，起首必需組建一支精悍無效的工程任務(wù)班子，不斷操縱工程工程的主動權(quán)，每個專業(yè)將設(shè)破一名專職工程工程師，分工明白、職責(zé)包干，擔(dān)任終究。以下是我公司針對本工程總承擔(dān)保理談一下本人的想象：。增加或盡可以根絕條約單方權(quán)益跟任務(wù)方面的破綻，特不是對施工延期的處理，使全部工程在保障質(zhì)量的前提下，對工期停頓更為無效的操縱。故為了力圖施工分承包條約的嚴(yán)密性，在正式簽訂前，必需留出10天閣下的時辰，懇求各分承包公司提交要緊裝備材料清單，分項價目表、進(jìn)度計劃表跟職員構(gòu)造表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理考核贊同后，作為條約的構(gòu)成部分。，施行全進(jìn)程條約治理。如斯做，不只職責(zé)特不明白，事事有人管，年夜家有事做，更主要的是每個條約因有專人治理，使得每個分項工程均處于無效操縱之下。一般情況下，專職工程工程師重點操縱的有以下四個方面：（1）操縱裝備、材料送審跟反省，以保障抵達(dá)計劃懇求跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）操縱深化計劃圖紙的質(zhì)量，這是搞好分項工程的根底。（3）共同業(yè)主、監(jiān)理恰當(dāng)?shù)牟倏v付款節(jié)拍，以領(lǐng)取款子的操縱、抵達(dá)操縱施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo)，再統(tǒng)籌條約單方好處，保障條約的平安履行。（4）實時處理來往文件，樹破殘缺的材料圖檔，為以后的工程材料的移交打下鞏固的根底。（工期）操縱工程施工總進(jìn)度計劃以抽象進(jìn)度為主線，以種種計劃為要緊內(nèi)容。總進(jìn)度計劃由兩方面的內(nèi)容構(gòu)成，一是以抽象進(jìn)度為主的總計劃；二是與總計劃相對應(yīng)的出圖計劃、施工計劃體例計劃，分包商的招招標(biāo)計劃，材料裝備的推銷計劃及相關(guān)的其余任務(wù)計劃。作為總承包方，我公司將在體例工程施工總進(jìn)度計劃的同時，思索到工程節(jié)點的是非跨度，為和諧各分承包方的施工進(jìn)度，將總計劃剖析，制訂響應(yīng)的月度計劃，以月保季，以季保總，在制訂每月計劃時，將采納“轉(zhuǎn)動”計劃的體例方法，即在體例出月施工及任務(wù)計劃的同時，響應(yīng)“轉(zhuǎn)動”后兩個月工程的計劃進(jìn)度，既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，另有其余任務(wù)計劃（如深化圖出圖、材料推銷、施工機器的裝備、休息力的安排等）。如斯做，能使總、分包商在和諧、安排各項任務(wù)時，提早思索到一些需要的制約要素，并能留意以后的任務(wù)重點，提早做好施工的各項預(yù)備任務(wù)，以保障工程節(jié)點的定期施行。按照我公司以往的施工經(jīng)歷，操縱總進(jìn)度以分進(jìn)度計劃的手腕年夜抵有以下多少種：（1）細(xì)心考核各分承包方的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。（2）應(yīng)用現(xiàn)代搜集化治理手腕對天天現(xiàn)場的施工反省情況實時匯總，并實在反響施工計劃的履行情況。（3）樹破活期巡視軌制。（4）樹破每周工程例會軌制（不掃除在特定情況下，天天早晨召開一次施工進(jìn)度和諧會）。（4）召開專題集會，實時調(diào)劑施工計劃。（5）按照工程先后邏輯次序，采納有目的的防范方法，防止窩工。（6）針對工程特色構(gòu)造工序穿插戰(zhàn)爭面穿插施工，提高效力保障工期。（7）合時按照條約條目，采納應(yīng)急方法，操縱工程總進(jìn)度計劃。針對本工程的特色，我公司斷定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，操縱標(biāo)準(zhǔn)化的目的，樹破跟健全質(zhì)量保障系統(tǒng)，使質(zhì)量治理任務(wù)軌制化，并緊緊把住材料、裝備選用關(guān)，掃除種種煩擾，堅決貫徹“百年年夜計，質(zhì)量第一”的原那么。精打細(xì)算地狠抓質(zhì)量，而后要抵達(dá)全優(yōu)實非易事。因此當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)作抵觸時，我們將堅決的起首確保施工質(zhì)量，調(diào)理工期，直到抵達(dá)質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。起首，我們會將本工程總的質(zhì)量目的化解為分項、分部工程的質(zhì)量目的，共同業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目的以條約方法加以明白，體例施工總承包質(zhì)量計劃，并考核各分包單位體例的質(zhì)量計劃，構(gòu)造各分包單位體例本工程的要害、專門工序名錄、首期樣板名錄，而后針對上述內(nèi)容體例各分項的功課指點書。其次，施行全天候全進(jìn)程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技巧交底的治理，在施工進(jìn)程中對質(zhì)量停頓抽檢，重點抓好要害分項工程的工序質(zhì)量驗收跟工序交代任務(wù)。對施工進(jìn)程中碰到的質(zhì)量征詢題將實時構(gòu)造有關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部分一同剖析緣故，制訂對策，并監(jiān)視落實情況。加強對各分包單位應(yīng)用原材料、半制品、制品的復(fù)驗治理，準(zhǔn)用證跟質(zhì)保的治理?；钇跇?gòu)造質(zhì)量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等下級部分的監(jiān)視、指點。、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的治理現(xiàn)場平安治理：（1）構(gòu)造各分包單位細(xì)心進(jìn)修當(dāng)局及有關(guān)治理部分的平安、消防法則、法例。（2）簽署與各分包單位的平安協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的平安總交底。（3）催促分包單位裝備專人分擔(dān)平安花費及消防任務(wù)，完滿并完好平安、消防治理種種臺帳材料。（4）催促分包單位保護(hù)現(xiàn)場各項平安、消防裝備的殘缺。（5）催促各分包單位必需接受總承包的平安監(jiān)控，分包單位的平安整改任務(wù)假設(shè)不克不及抵達(dá)有關(guān)治理標(biāo)準(zhǔn)，我公司作為總承包方，將有義務(wù)協(xié)助分包單位予以整改。（6）分包單位所屬職員在功課進(jìn)程中發(fā)作的種種違章功課，總承包將按照情節(jié)輕重與否，迫害水平等詳細(xì)情況或有關(guān)規(guī)矩予以勸止、正告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)峻者，將責(zé)令其復(fù)工拾掇直至登場。做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理任務(wù)：（1）催促各分包單位按總承包指令做好場容場貌治理任務(wù)，修建裝潢材料裝備分別地區(qū)堆放劃一。施工地區(qū)內(nèi)做到工完料盡園地清。（2）遵守文化施工的有關(guān)規(guī)矩，保護(hù)平安防護(hù)裝備的殘缺。（3）總承包有義務(wù)將各項規(guī)章軌制跟方法發(fā)放到各分包單位并在條約中賜與設(shè)定。施工現(xiàn)場平安消防治理天分機能圖泥工班木匠班水電班油漆班土建分包幕墻分包消防分包足手架分包副組長副組長副組長組長第二節(jié)施工現(xiàn)場和諧方法細(xì)心進(jìn)修與業(yè)主簽署的條約文本，片面理解跟操縱條約文本規(guī)矩的懇求。在工程施行中，以條約文本為按照，從頭至尾貫徹履行到全部施工治理全進(jìn)程，確保工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期實現(xiàn)。以條約規(guī)矩的承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、平安、文化施工等懇求，總承包體例詳細(xì)、完滿的施工構(gòu)造計劃，由公司總工程師簽發(fā)后，停頓施行。以條約規(guī)矩的總工期懇求，體例本工程施工總進(jìn)度搜集計劃，以此無效地對工程進(jìn)度計劃停頓總操縱。以總工期為按照，體例工程進(jìn)度分階段施行計劃（施工預(yù)備計劃；休息力出場計劃；施人為料、裝備、機具出場計劃；出口裝備、材料出場計劃等）。將條約的條目懇求，剖析歸入相對應(yīng)的條約中，使質(zhì)量、工期、平安、文化施工等完好處于操縱形態(tài)之中，確保工程準(zhǔn)期實現(xiàn)。每周活期與其余分包單位召開一次和諧會，處理花費進(jìn)程中發(fā)作的征詢題跟存在的艱辛。按總進(jìn)度計劃懇求反省每周實現(xiàn)情況及安排施工花費計劃?，F(xiàn)場治理職員在施工頂峰時天天收工前開一次見面會，協(xié)商處理當(dāng)天及翌日花費進(jìn)程中發(fā)作的征詢題，應(yīng)由業(yè)主方擔(dān)任處理的征詢題決不遷延跟延期。施工進(jìn)程中種種營業(yè)聯(lián)絡(luò)，除需要行動告訴外均以書面方法同業(yè)主和諧、聯(lián)絡(luò)。來往進(jìn)程中，營業(yè)聯(lián)絡(luò)單、備忘錄等書面方法與業(yè)主停頓聯(lián)絡(luò)。老實接受業(yè)主的指點性看法跟懇求，互相合作無懈，確保工程順?biāo)焱ｎD。質(zhì)量第一、用戶至上是我們的主旨，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)效勞是我們的舉動，我們將以科學(xué)的治理，縝密的效勞，按照業(yè)主的懇求保質(zhì)、保量定期實現(xiàn)該工程的施工任務(wù)。假設(shè)我們有幸中標(biāo)，我們將按照條約懇求積極停頓施工預(yù)備，盡早開工，嚴(yán)峻履行條約中所規(guī)矩的職責(zé)跟任務(wù)，并在施工進(jìn)程中充分發(fā)揚我們的上風(fēng)。在工程施工進(jìn)程中，親切共同業(yè)主代表的任務(wù)，并與其樹破精良的任務(wù)關(guān)聯(lián)，為業(yè)主排憂解難，在嚴(yán)峻遵守條約條目的前提下，在圖紙深化、園地應(yīng)用、臨時電用量、施工進(jìn)度、實現(xiàn)工期、裝置質(zhì)量、產(chǎn)物保護(hù)、全部和諧等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)聯(lián)，并本著一心一意為業(yè)主效勞的肉體做好以下多少方面的任務(wù)：我們將四處為業(yè)主著想，不斷把業(yè)主的好處放在首位，滿意業(yè)主的需要，為業(yè)主效勞，嚴(yán)峻履行業(yè)主的決定，相對遵從業(yè)主的各項治理。積極共同業(yè)主停頓場內(nèi)的施工預(yù)備任務(wù)，為業(yè)主排憂解難。在熟習(xí)圖紙的根底上實時精確地體例工程估算書跟施工進(jìn)度計劃，供給裝備及材料清單報送業(yè)主，我們將參加業(yè)主構(gòu)造的對供貨商的調(diào)查，做好業(yè)主的參謀，并派出存在豐厚經(jīng)歷的采供職員親切協(xié)助業(yè)主停頓裝備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)絡(luò)任務(wù)，使得裝備跟材料的推銷進(jìn)程與工程的施工進(jìn)程無機地連接。親切共同業(yè)主停頓裝備、材料的交代跟測驗任務(wù)，為業(yè)主供給牢靠的測試講演，以保障產(chǎn)物質(zhì)量。積極共同業(yè)主停頓市政配套等任務(wù)，如供水、供電、供氣、環(huán)保等共同任務(wù)。積極協(xié)助業(yè)主停頓裝備選型、工程計劃及裝置共同任務(wù)，以滿意種種裝備功用的需要，并按照工程需要裝備專業(yè)調(diào)試技巧職員，確保工程準(zhǔn)期投入應(yīng)用。在花費、進(jìn)度方面，我們將保持參加每周一次的花費和諧會，實時處理施工中存在各項征詢題。積極共同業(yè)主停頓工程修正。計劃斷定、技巧論證，從業(yè)主的角度動身，提出材料代用建議，并停頓公正的經(jīng)濟(jì)剖析，直到業(yè)主滿意為止，同時毫不托故小修小改遷延工期。在施工進(jìn)程中構(gòu)造專家停頓落本節(jié)能剖析，提出公正化建議，使業(yè)主在滿意功用懇求的根底上落低工程造價。假設(shè)發(fā)作工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的情況，我們將積極構(gòu)造新的施人為源出場并履行加班。加點等趕工方法，確保工程定期開工。工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的破場上，實在從應(yīng)用溫馨、操縱便利、便于維修的角度停頓施工，為業(yè)主供給最好的效勞。1積極做好文化施工任務(wù)，爭創(chuàng)文化工地，從施工階段就樹破起標(biāo)記性的抽象，為業(yè)主抹黑。在工程工程治理進(jìn)程中，精確理解監(jiān)理的位置跟感化，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程施行監(jiān)視，也協(xié)助承包商搞好工程樹破，無效的監(jiān)視可增加承包商的掉誤，確保各項工程治理目的的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將親切與監(jiān)理共同，妥當(dāng)和諧，與監(jiān)理和諧配合時，我們將遵照“三讓”原那么。和諧共同原那么（1）在監(jiān)理懇求高于國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時，我方看法讓位于監(jiān)理看法。（2）在監(jiān)理懇求可改良應(yīng)勤奮用時，我方看法讓位監(jiān)理看法。（3）在監(jiān)理懇求與我方懇求后果分歧但做法差異時，我方看法讓位于監(jiān)理看法。和諧共同方法（1）積極參加監(jiān)理工程師掌管召開的每周一次花費例會或隨時召集的其余集會，并保障派出能代表工程司理部就地做出決定的初級治理職員列席集會，同時確保有關(guān)施工隊擔(dān)任人參加。（2）嚴(yán)峻按照監(jiān)理工程師同意的施工計劃跟施工計劃停頓施工，接受監(jiān)理的監(jiān)視、反省，并隨時提交監(jiān)理工程師以為需要的關(guān)于施工計劃跟施工計劃的任何說明或文件。（3）按監(jiān)理工程師贊同的格局跟詳細(xì)水平，向監(jiān)理工程師實時提交殘缺的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的同意。不管監(jiān)理工程師何時需要，保障隨時以書面方法提交一份為保障工程進(jìn)度計劃而擬采納的方法跟安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。（4）在任何時分假設(shè)監(jiān)理工程師以為施工進(jìn)度不契條約意的進(jìn)度計劃或不契合開工限期的懇求，那么保障在監(jiān)理工程師的贊同下，破刻采納需要的方法加快工程進(jìn)度，以使其契合開工限期的懇求。（5）為監(jiān)理工程師供給所有便當(dāng)，對承包范疇內(nèi)的所有施工進(jìn)程跟施人為料、裝備，接受監(jiān)理工程師在任何時分進(jìn)入現(xiàn)場停頓他們以為有需要的反省，所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料、裝備均應(yīng)按規(guī)矩停頓報驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)物及格證、質(zhì)保書以及物質(zhì)測驗講演。（6）嚴(yán)峻履行“上道工序未