20xx年建材聯(lián)盟規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-03-14 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會小很多，因為不僅聯(lián)盟經(jīng)銷商要有很好的交流平臺，聯(lián)盟品牌的導(dǎo)購員也要有構(gòu)建一個交流平臺利于聯(lián)盟導(dǎo)購員加強(qiáng)彼此間的交流，隨時進(jìn)行客戶資源的共享和帶單機(jī)制的形成。
營造良好的銷售人員溝通交流平臺，銷售人員之間有了很融洽的關(guān)系，這肯定是利于帶單的。不過如果光靠關(guān)系，如果沒有合理的帶單激勵與目標(biāo)考核也是白瞎的！比如宜家聯(lián)盟就設(shè)定了帶單目標(biāo)：每個品牌每次活動必須帶兩單否則罰款老板5000元彼此約束！再比如比如A品牌這段時間給B品牌帶的單多很多，A品牌的銷售人員難免心里會有不平橫，如果遇到A品牌的銷售人員的朋友也是銷售跟B品牌類似的產(chǎn)品，就很難保證A品牌銷售人員一定會給B品牌帶單。所以必須通過感情、激勵等手段維持平衡！
首先是邀約目標(biāo)客戶的銷售目標(biāo)。任何一次活動的成功都離不開充足的客源，如果客源得不到保證，活動的效果就很難保證，因此在聯(lián)盟操作活動的時候，要制定聯(lián)盟客戶邀約任務(wù)，完成任務(wù)給予相應(yīng)的獎勵，達(dá)成情況差的品牌和個人要給予負(fù)激勵，這樣可以做到每次活動聯(lián)盟全體人員非常重視，目標(biāo)一致，行動步調(diào)
篇三：建材聯(lián)盟執(zhí)行獎懲制度
執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置
⑴每日以門店小組為單位，組織每日會議，總督導(dǎo)每日巡查，提交每日預(yù)約匯報，并提交每日預(yù)約過程要解決的問題。
⑵店面預(yù)約組每周召開集中會議，集中公布預(yù)約情況，提交問題并解決問題。
： ⑴團(tuán)隊建設(shè)
根據(jù)研究分析市場，制定預(yù)約策略，建設(shè)針對性的執(zhí)行團(tuán)隊。按實際情況可分為：龍隊、虎隊及鷹隊 ⑵客戶預(yù)約任務(wù)
聯(lián)盟獎懲制度 ■獎
聯(lián)盟獎勵終端銷售：
個人／小組簽單*03+帶單* 冠軍獎勵800元 獎勵1000元個人／小組簽單*03+帶單* 亞軍獎勵600元 個人／小組簽單*03+帶單* 季軍獎勵400元 例如：
柔然壁紙
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1