20xx年店面員工制度范文(編輯修改稿)
2025-03-14 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對完成銷售計(jì)劃的情況進(jìn)行分析，對整月計(jì)劃隨時進(jìn)行調(diào)整。
銷售計(jì)劃執(zhí)行
各店應(yīng)根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，店長應(yīng)對每天產(chǎn)品的計(jì)劃執(zhí)行情況作出總結(jié)，分析各產(chǎn)品的銷售，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
執(zhí)行情況分析
（1）每周、每月每位營業(yè)員要對店長就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行述職報(bào)告，分析差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎勵；
（2）店長對整個店面的銷售負(fù)責(zé)，并要就每周、每月的執(zhí)行情況對上級主管作出述職報(bào)告，分析新老顧客的銷售比例及和計(jì)劃的差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到店面及自身的考核及評選。
績效考核及獎勵、處罰
（1）可根據(jù)店面實(shí)際銷售情況對員工的銷售能力進(jìn)行分析，對連續(xù)冠軍的員工進(jìn)行合理獎勵；
（2）對于長時間（三個月）銷售不達(dá)標(biāo)或者管理、服務(wù)水平執(zhí)行較差的員工，將給予自動降級或解聘處罰。
篇二：專賣店員工管理制度
云南九派云生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 保密文件，僅供內(nèi)部使用
專賣店員工管理制度（試行）
第一章 組織架構(gòu)圖
第一條 定義
專賣店組織架構(gòu)
云南九派云生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 保密文件，僅供內(nèi)部使用
第二章 公司制度
第一節(jié) 工作職責(zé)
第一條 導(dǎo)購員工作職責(zé)
一、職稱：導(dǎo)購員
二、基本職務(wù)功能：從事店內(nèi)商品的銷售活動
三、各種關(guān)系：
直屬主管：店組長/店長
四、職責(zé)：
1. 為顧客提供優(yōu)良服務(wù)，努力完成公司銷售目標(biāo)；
2. 保持賣場清潔，維持現(xiàn)場整齊；
3. 主動出樣并及時更換樣品；
4. 5. 參與收貨進(jìn)倉及驗(yàn)貨；
6. 整理倉庫，保持倉庫整齊整潔；
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9. 參加店內(nèi)盤點(diǎn)工作；
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POS機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)的日常操作及清潔保養(yǎng)工作，關(guān)店
前關(guān)閉電腦；
、現(xiàn)金的交接工作；
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，具有良好的精神面貌；
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第二條 店長/店組長工作職責(zé)
一、職稱：店長
二、基本職務(wù)功能：通過對店員的管理與監(jiān)督，掌管專賣店的日常銷售活動。
三、各種關(guān)系：
直屬主管：督導(dǎo)
直接下屬：導(dǎo)購員、收銀員
四、職責(zé)：
業(yè)務(wù)管理：
1. 以達(dá)成營業(yè)目標(biāo)為最高責(zé)任，根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)，售計(jì)劃明細(xì)表并追蹤考核；
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6. 監(jiān)督檢查價格牌的價格是否正確，物價局要求執(zhí)行；
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8. 準(zhǔn)時完成公司要求的各類報(bào)表；
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