506某公司業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容-銷售管理(編輯修改稿)
2024-09-19 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與經(jīng)銷商的市場人員協(xié)商促銷活動的細則； C、 確保促銷活動的 POP 在限定的時間內(nèi)布置到位； D、 協(xié)調(diào)經(jīng)銷商在促銷活動中遇到的問題，并及時匯報給上級主管。 針對客戶或個別機型自己組織的促銷活動 A、 結(jié)合客戶的銷售目標(biāo)及銷售情況，與客戶協(xié)商一個切實可行的促銷計劃； B、 針對個別機型在部門的銷售情況，制定該機型在本部門區(qū)域市場的促銷 計劃； C、 促銷計劃需上報總公司市場部，獲得批準(zhǔn)后方可組織實施。 促銷活動的調(diào)整與總結(jié) A、 嚴(yán)格監(jiān)控各項促銷活動的實施過程，及時調(diào)整促銷計劃，并向上級主管回報； B、 促銷活動結(jié)束后要對促銷效果、存在問題進行分析總結(jié)，撰寫促銷活動總結(jié)報告上交上級主管。 三、 市場拓展 尋找有合作意向之經(jīng)銷商； 市場調(diào)整及評估； A、 場大小、所在區(qū)域、人流量、專業(yè)性及飽程度； B、 競爭者的市場占有量、市場布局及操作模式； C、 市場發(fā)展前景預(yù)測 經(jīng)銷商實力評估 營業(yè)面積、月總銷量、主打機型、人員數(shù)量及素質(zhì)，周轉(zhuǎn)資金運作狀況及方式，經(jīng)銷管理狀況、發(fā)展計劃。 根 據(jù)以上內(nèi)容確定與該經(jīng)銷商合作模式，包括：經(jīng)營品牌機型、結(jié)算方式、賣場布
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