20xx年常熟世茂世紀(jì)中心項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營管理委托合同2)(編輯修改稿)
2025-03-14 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 館星羅棋布于城內(nèi)。
二為虞山國家森林公園旅游區(qū)。虞山是全國聞名的常熟勝景，古稱烏目山，名人墓眾多，是常熟勝跡的一大特色，標(biāo)志著常熟歷史文化積淀的深厚與輝煌。 三為尚湖休閑度假旅游區(qū)。舊有“湖甸煙雨”、“湖橋串月”等勝景。近年來大力開發(fā)，筑穿湖長堤，長堤兩邊桃柳成蔭，建荷香洲公園、釣魚渚公園，園內(nèi)除亭、堂、樓觀景點(diǎn)外，還設(shè)游泳場、高爾夫球場、水上運(yùn)動場等，是旅客休閑度假勝地。虞山—尚湖風(fēng)景名勝區(qū)于2002年4月被國家旅游局評定為“國家AAAA級旅游區(qū)”。
四為沙家浜旅游區(qū)。沙家浜原名橫涇鄉(xiāng)，在常熟城南，曾是著名的新四軍抗日游擊根據(jù)地之一
常熟土地肥沃、湖泊縱橫、物產(chǎn)豐富，素有“錦繡江南魚米鄉(xiāng)”之稱。北宋古詩就贊曰：“歲歲多收常熟田”。盛產(chǎn)糧棉油，土特產(chǎn)也很豐富，有陽澄湖大閘蟹、鴨血糯、山景園叫化雞、興福桂花栗、紅豆、寶巖楊梅、虞山綠茶、綠毛龜?shù)?。地方傳統(tǒng)工藝名聞遠(yuǎn)近，雕繡花邊、紅木雕刻、繡衣服裝，暢銷國內(nèi)外。
二、常熟市宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
（一）國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）發(fā)展?fàn)顩r
截至到2020年度，％，從總體來看，常熟市經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步上升趨勢。
國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）單位：億元
數(shù)據(jù)來源：常熟市統(tǒng)計(jì)局
篇二：世茂常熟、蘇州考察報(bào)告
世茂常熟、蘇州項(xiàng)目考察報(bào)告
2020年8月10日，在工程部的組織下，對世茂飛行檢查評分較好的工程進(jìn)行了為期一天的觀摩學(xué)習(xí)，先后參觀了常熟世茂盛世名門和蘇州運(yùn)河城兩個(gè)項(xiàng)目，首先聽取了世茂工程部和承建單位對工程項(xiàng)目的介紹，了解他們的管理方法和施工工藝的處理及控制要點(diǎn)，從而達(dá)到總結(jié)，借鑒他們?nèi)〉幂^好成績的管理、施工經(jīng)驗(yàn)的目的。
常熟盛世名門在參觀時(shí)，項(xiàng)目以交付，主要對綠化、屋面細(xì)部處理、樓層驗(yàn)收、地下室進(jìn)行參觀，總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
綠化間距大小一致，表土較細(xì)、平整，硬質(zhì)整潔，給人賞心悅目的感覺。
外墻真石漆，分格清晰、陰陽角順直、噴點(diǎn)均勻、無污染、無色差。
屋面細(xì)部處理非常用心到位，①排氣管做大饅頭形狀，用角鋼對排氣管進(jìn)行了加強(qiáng)，可防止人為損壞②避雷帶隨屋面造型支彎弧漂亮，簡潔。③屋頂?shù)孛鏌o開裂、無漿水、無色差和尚頭弧度一致（無色差和開裂是用抗裂砂漿在屋面完工后一次成型）
室內(nèi)公共部位，陰陽角順直，地下車庫有個(gè)別滲漏情況，應(yīng)引起我們的注意。
蘇州運(yùn)河城項(xiàng)目正處于主體施工階段，甲方工程部對現(xiàn)場進(jìn)行了介紹，在開工前期是化工質(zhì)量也較差，后經(jīng)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，實(shí)行班組淘汰制度，對施工質(zhì)量、砼結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)做的非常漂亮，細(xì)部處理非常用心到位。
聽結(jié)構(gòu)陰陽角順直，模板陰陽角條用密封膠帶連接無漏漿，有跑模的情況及時(shí)進(jìn)行了處理。
砌體工程，灰縫飽滿、大小一致、斜砌灰縫清晰，角度叫規(guī)范，模塊配置合理（和當(dāng)?shù)仄鰤K材型有關(guān)），砌體表面整潔。
安全、文明施工項(xiàng)目做到每一步腳手架硬性封閉，每一層腳手架與結(jié)構(gòu)連接有兜網(wǎng)，每一層懸挑底部做全硬性封閉，現(xiàn)場材料有專區(qū)堆放且堆放有序。
不足之處未卸料平臺，每一個(gè)反檢鋼絲繩差一根，反撿角度過大，鋼絲繩頭差一個(gè)，U型卡環(huán)。
不難看出每個(gè)項(xiàng)目作為建設(shè)方和承建方的管理強(qiáng)度，各方的資金投入和高水平的技術(shù)管理人員配置的應(yīng)用，都是較好的見證。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，使自己增長了知識，對工程管理概念提升了一個(gè)較高層次，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己和人家相比有較大的差距，不論技術(shù)水平，還是管理經(jīng)驗(yàn)都有待提升和加強(qiáng)。
從項(xiàng)目管理上比較，屋面項(xiàng)目需要一套健全的管理體制，結(jié)合考察情況和本項(xiàng)目的實(shí)際問題提出以下建議共大家探討：
減少指令分包數(shù)量，可減少在工序間項(xiàng)目扯皮，責(zé)任界限不清的情況。
縮短工程款支付周期，減輕承建單位的憂慮
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