【總結(jié)】)統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1)品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2)一、特性要因圖(1/)將成為問(wèn)題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。
2025-02-05 21:23
【總結(jié)】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo),均須加以管理。我們所說(shuō)的“管理”作業(yè),一般均用偵測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性來(lái)判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說(shuō)的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場(chǎng)制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源。控制圖是于19
2025-07-07 13:17
【總結(jié)】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過(guò)程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過(guò)觀察一變數(shù)的變化來(lái)知道另一變數(shù)
2025-05-16 04:34
【總結(jié)】管制圖(controlchart)1924年美國(guó)的貝爾電話實(shí)驗(yàn)所的修華特博士(Dr..Shewart)首先提出管制圖使用以后,管制圖就一直成為科學(xué)管理上的一個(gè)重要的工具,尤其在品質(zhì)管制里就成了一個(gè)不可缺乏的工具。在生產(chǎn)的過(guò)程中,變異是正常的現(xiàn)象,其來(lái)自機(jī)遇原因的變異雖無(wú)可避免,但非機(jī)遇原因大都是人為或人力可以控制的。我們知道在日常的生產(chǎn)里,產(chǎn)品雖在正常的情況下生產(chǎn),但其產(chǎn)品仍會(huì)隨機(jī)
2025-05-16 02:45
【總結(jié)】管理圖——QC手法之六2023/3/51目錄?名稱、定義?原理?種類(lèi)?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項(xiàng)2023/3/52
2025-02-14 08:10
【總結(jié)】品管七大手法目錄第0章QC統(tǒng)計(jì)手法概述………………………………………………1一、前言……………………………………………………………………….1二、管理循環(huán)………………………………………………………………….1三、QC七大手法簡(jiǎn)介………………………………………………………….5四、從ISO談統(tǒng)計(jì)技術(shù)………………………………………………………
2025-06-27 03:05
2025-05-16 03:36
【總結(jié)】第4章柏拉圖77第4章柏拉圖(ParetoDiagram)排列圖一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運(yùn)用,才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類(lèi)、整理并作成圖表,充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(lái)(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí),赫然發(fā)
2025-06-20 07:58
【總結(jié)】第一篇:2016年高級(jí)職稱填表說(shuō)明 2016年高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)填表說(shuō)明 關(guān)于填表要求的說(shuō)明按《寧晉縣教育局申報(bào)評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格材料組卷要求》的項(xiàng)目順序依次進(jìn)行。由于《評(píng)審袋》與《專業(yè)技術(shù)職...
2024-10-29 06:24
【總結(jié)】用工違法現(xiàn)象探究與對(duì)策南京市鼓樓區(qū)法律援助中心常開(kāi)余【關(guān)鍵詞:勞動(dòng)用工,違法現(xiàn)象,環(huán)境改善】2009年4月,鼓樓區(qū)法律援助中心受理了9名職工的勞動(dòng)爭(zhēng)議案,至2010年11月全部辦結(jié),涉及16起糾紛、45萬(wàn)元爭(zhēng)議,獲判11萬(wàn)元,執(zhí)結(jié)91000余元。糾紛發(fā)生在同一用人單位,訟爭(zhēng)內(nèi)容之廣、違法情形之多、對(duì)抗持續(xù)之久,均屬罕見(jiàn),集中反映了勞動(dòng)用工中的問(wèn)題一面。本文
2025-08-04 07:29
【總結(jié)】IE七大手法之抽查法From:劉建鑫、余興標(biāo)、周清騰、張?jiān)鼶ate:冠捷科技Contents抽查法簡(jiǎn)介一L16作業(yè)率抽查二辦公室在座率抽查三健康睡眠抽查四一、抽查法簡(jiǎn)介冠捷科技?在日常生活中,我們常應(yīng)用到這種觀察少數(shù)的結(jié)果來(lái)推測(cè)群體的狀況。?被觀察的少
2025-02-20 20:11
【總結(jié)】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應(yīng)用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念--直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。長(zhǎng)方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長(zhǎng)方形的高度表
2025-01-23 11:02
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:17
【總結(jié)】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點(diǎn)而對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個(gè)別特征加以分類(lèi)、統(tǒng)計(jì);此類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們?cè)趯?shí)際工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí),會(huì)有差異性存在。如能針對(duì)上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時(shí),加以適當(dāng)標(biāo)注分類(lèi);如有
2025-05-15 23:19
【總結(jié)】質(zhì)量工具簡(jiǎn)介(QC七大手法)質(zhì)量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對(duì)比二、舊QC七大手法簡(jiǎn)介目錄一、QC七大手法新、舊對(duì)比新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法矢線圖法偏重于思考分析
2025-01-21 00:04