【總結】)統(tǒng)計技術品質七大手法1)品質七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2)一、特性要因圖(1/)將成為問題的結果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關系及原因影響結果的情形,表示在一張圖里。
2025-02-05 21:23
【總結】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場的質量狀況達成目標,均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測產品的質量特性來判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質量特性會隨著時間產生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源??刂茍D是于19
2025-07-07 13:17
【總結】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結果之間是否有關聯(lián)及關聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結果關聯(lián)性高時,二者可互為替代變數。對于過程參數或產品特性的掌握,可從原因或結果中選擇一較經濟性的變數予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數的變化來知道另一變數
2025-05-16 04:34
【總結】管制圖(controlchart)1924年美國的貝爾電話實驗所的修華特博士(Dr..Shewart)首先提出管制圖使用以后,管制圖就一直成為科學管理上的一個重要的工具,尤其在品質管制里就成了一個不可缺乏的工具。在生產的過程中,變異是正常的現(xiàn)象,其來自機遇原因的變異雖無可避免,但非機遇原因大都是人為或人力可以控制的。我們知道在日常的生產里,產品雖在正常的情況下生產,但其產品仍會隨機
2025-05-16 02:45
【總結】管理圖——QC手法之六2023/3/51目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項2023/3/52
2025-02-14 08:10
【總結】品管七大手法目錄第0章QC統(tǒng)計手法概述………………………………………………1一、前言……………………………………………………………………….1二、管理循環(huán)………………………………………………………………….1三、QC七大手法簡介………………………………………………………….5四、從ISO談統(tǒng)計技術………………………………………………………
2025-06-27 03:05
2025-05-16 03:36
【總結】第4章柏拉圖77第4章柏拉圖(ParetoDiagram)排列圖一、前言由生產現(xiàn)場所收集到的數據,有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數據。而將此數據加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數據管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經濟結構時,赫然發(fā)
2025-06-20 07:58
【總結】第一篇:2016年高級職稱填表說明 2016年高級專業(yè)技術職務填表說明 關于填表要求的說明按《寧晉縣教育局申報評審專業(yè)技術職務任職資格材料組卷要求》的項目順序依次進行。由于《評審袋》與《專業(yè)技術職...
2024-10-29 06:24
【總結】用工違法現(xiàn)象探究與對策南京市鼓樓區(qū)法律援助中心常開余【關鍵詞:勞動用工,違法現(xiàn)象,環(huán)境改善】2009年4月,鼓樓區(qū)法律援助中心受理了9名職工的勞動爭議案,至2010年11月全部辦結,涉及16起糾紛、45萬元爭議,獲判11萬元,執(zhí)結91000余元。糾紛發(fā)生在同一用人單位,訟爭內容之廣、違法情形之多、對抗持續(xù)之久,均屬罕見,集中反映了勞動用工中的問題一面。本文
2025-08-04 07:29
【總結】IE七大手法之抽查法From:劉建鑫、余興標、周清騰、張元昌Date:冠捷科技Contents抽查法簡介一L16作業(yè)率抽查二辦公室在座率抽查三健康睡眠抽查四一、抽查法簡介冠捷科技?在日常生活中,我們常應用到這種觀察少數的結果來推測群體的狀況。?被觀察的少
2025-02-20 20:11
【總結】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念--直方圖是頻數直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數據的圖。長方形的寬度表示數據范圍的間隔,長方形的高度表
2025-01-23 11:02
【總結】質量改進七工具質量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:17
【總結】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數據中,因各種不同的特點而對結果產生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計;此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實際工作中,經??砂l(fā)現(xiàn)產品質量因人、時、料、機臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數據收集時,加以適當標注分類;如有
2025-05-15 23:19
【總結】質量工具簡介(QC七大手法)質量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對比二、舊QC七大手法簡介目錄一、QC七大手法新、舊對比新QC七大手法關聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數據分析法PDPC法矢線圖法偏重于思考分析
2025-01-21 00:04