20xx年項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)簡(jiǎn)要分析(編輯修改稿)
2025-03-09 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獲得預(yù)期的造價(jià)成果，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾方面：首先，應(yīng)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及既有工程經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理的編制成本計(jì)劃，把成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其管理、溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力和組織經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平將會(huì)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)決定性影響，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是工程項(xiàng)目管理能否獲得較好經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵。其次針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真物色具有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)、有團(tuán)結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及既有工程經(jīng)驗(yàn)編制成本計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與動(dòng)態(tài)調(diào)整，為落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本提供強(qiáng)有力的支持。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)項(xiàng)目人員共同努力，在與業(yè)主方多次溝通協(xié)商后，業(yè)主同意我方提出的按專業(yè)工程分階段的結(jié)算方案，并依據(jù)合同約定的結(jié)算條款分結(jié)段支付結(jié)算款，該方案保證了我方可以及時(shí)回收工程款，緩解企業(yè)資金壓力，是項(xiàng)目造價(jià)管理工作可以順利開(kāi)展的先決條件。其次，在開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制及優(yōu)化工作和圖紙會(huì)審工作。首先應(yīng)在勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合，編制具有科學(xué)、合理的，具
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1