20xx年財(cái)政干部駐重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司掛職工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-09 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的要求進(jìn)行管理為契機(jī)，讓公司的管理向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)。2003年12月，三峽公司對斯沃特公司的質(zhì)量體系進(jìn)行了初審，初審中提出了19個不合格項(xiàng)，并要求限時整改。2004年3月我到公司任職后，公司將整改不合格項(xiàng)工作全面交由我負(fù)責(zé)，要求必須在第一次復(fù)審時通過認(rèn)證。質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的準(zhǔn)備工作相當(dāng)復(fù)雜且非常的具體，不但要熟悉公司的一切的工作環(huán)節(jié)，還要熟悉質(zhì)量體系認(rèn)證工作的始終。接到任務(wù)后，我食宿在公司，連續(xù)加班兩星期，針對公司的具體化情況制定了《重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作整改措施》，專程到重慶向?qū)＜艺埥蹋鶕?jù)認(rèn)證公司提出的19個不合格項(xiàng)，對以前編制的《重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量手冊》、《重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司程序文件》的內(nèi)容行了全面修改，對公司員工進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)、公司及部門的質(zhì)量方針目標(biāo)、部門及個人崗位職責(zé)、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并提請公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按其要求進(jìn)行規(guī)范化管理。管理的規(guī)范化對公司的品牌經(jīng)營、管理創(chuàng)新、提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著重大的作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，員工素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和市場占有率均有明顯提高。2004年4月認(rèn)證公司復(fù)審時，對斯沃特公司的整改情況予以了高度贊揚(yáng)，復(fù)審一次通過，公司于2004年5月取得認(rèn)證證書。（三）質(zhì)量管理體系貫徹工作認(rèn)證的通過不等于管理體系工作的落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量是秘不可分的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)也是決定工作開展的首要前提，管理體系建立起來了不按要求貫徹執(zhí)行對產(chǎn)品質(zhì)量是沒有益處的，通過了認(rèn)證不等于
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