20xx年小車隊在公司班子考核會上的匯報(編輯修改稿)
2025-03-08 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，讓大家深切感受組織的關(guān)懷。
?。ǘ┦冀K抓住業(yè)績目標(biāo)這個中心。
業(yè)績目標(biāo)是我們賴以生存的基礎(chǔ)。今年雖然前九個月未踏上公司任務(wù)的步伐，并且欠收19萬，但客觀地、一分為二地講，全隊在此方面還是做了相當(dāng)工作。
1．面對嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢積極開拓市場。今年由于內(nèi)部體制變化大，一度市場成為困繞我隊創(chuàng)效的瓶頸。中隊黨政協(xié)力，同時發(fā)揮職工的主觀能動性，想法設(shè)法找市場，保市場，開發(fā)市場。先后拓寬了采二廠、子校和內(nèi)部等業(yè)務(wù)。1—，較大程度遏制了市場萎縮。
2．以服務(wù)質(zhì)量取勝市場。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們小車中隊的“看家本領(lǐng)”。今年我們把服務(wù)高低作為創(chuàng)效增收的組成部分來抓，一是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，二是通過個別講解提高服務(wù)檔次，三是以提高車輛利用率獲取用戶信任，四是加強車輛的維護保養(yǎng)，讓用戶看著舒心，坐著放心，掏錢結(jié)費熱心。
3．科學(xué)合理安排生產(chǎn)。生產(chǎn)組織是我們的頭等大事，為了最大限度提高車輛利用率，我們重點采取了四條措施。一是設(shè)備設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到小問題處理不過夜，大毛病中隊領(lǐng)導(dǎo)親自盯在現(xiàn)場；二是根據(jù)用戶需要及時調(diào)整司助人員，今年先后給公司要求換駕數(shù)十次；三是做好生產(chǎn)后勤保障，特別在材料供應(yīng)、油料發(fā)放、維修協(xié)調(diào)等方面，一切向生產(chǎn)一線傾斜，隨到隨領(lǐng)，隨要隨發(fā)；四是處理好節(jié)假日、雙休日與生產(chǎn)關(guān)系，過節(jié)不忘生產(chǎn)，雙休日不忘創(chuàng)收，減少了損失，提高了效率。
?。ㄈ┌踩ぷ鞒Ｗゲ恍?br /> 安全工作是我們搞好車輛服務(wù)的“重頭戲”，所以在此項工作中投入了大量的人力、物力和財力。年初，根據(jù)公司管理制度，我中隊制定了“強化教育，以防為主，風(fēng)險共擔(dān)，利益同享”的戰(zhàn)略方針，盡管發(fā)生了“”交通事故，但還是做了一定工作。
1．做到生產(chǎn)與安全同時安排。今年雖說生產(chǎn)任務(wù)十分緊張，但我隊始終按照“安全先行”的原則組織生產(chǎn)，除把安全工作列入班子設(shè)事日程外，實行“三個同步”，即生產(chǎn)與安全同步安排，駕駛員教育與安全教育同步進行，安全制度落實與行政處罰同步執(zhí)行。使大家在生產(chǎn)配屬同時不忘安全行車。
2．加強安全檢查和監(jiān)控。不但中隊配備了專職檢驗員，而且中隊一名領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)此項業(yè)務(wù)，經(jīng)常性地對車輛技術(shù)狀況進行抽查，個別時候上路查、夜間查，杜絕了跑私車、酒后駕車，換交無證人駕車等重大違章
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