20xx年如何開好會議技巧3篇(編輯修改稿)
2025-01-26 01:09 本頁面
【文章內容簡介】 楚的議程，并在會議前讓大家傳閱。在開會前必須想清楚這次會議的目的、本質和架構。整理成清楚的議程，并在會議前讓大家傳閱。這樣才能讓與會人員有充分時間準備相關的資料。
當例行會議的目的已經不存在時，停止繼續(xù)開會。如果你已經無法清楚陳述某些例行會議的存在原因時，那就是該停止這些會議的時候。定期檢視會議存在的目的，才能避免官僚情況的出現(xiàn)。當然，要廢除這些會議時，先想想這些會議當初存在的理由，如果是為了設定公司未來的目標，就應該繼續(xù)存在。
讓會議簡單、目的清楚，以及互相尊重，你將發(fā)現(xiàn)開會并不那么可怕。
如何開好會議技巧二：
如何開好會議是目前很多公司急需解決的問題，對于這個問題我也一直都很想得到一個好的方法，因為我參加過較多公司的會議，到廣州后也號召開過很多的會議，但每次反省后覺得還不是我想要的一種高效的有結果的會議，因為每次的結果不是不是我預想的結果，或根本就沒有結果。
有幸在年初的時候無意中看到了《中外管理》這本書，看到一篇“開好會議的訣竅”的文章，看完后收獲很多，也通過這篇文章解決了我一直以來的困惑，對我的幫助很大。
會議大概分為三個階段：會前準備、會中討論、會后總結。(學習的內容)
會前的準備：
設計好會議議程和議題，需要做到細化，討論什么議題，達成什么結果、實施方案、完成時間等有明確的設定。在會中如何做好減法，根據(jù)會中的實際情況再確定如何減，但必須準備兩種以上的方案。
提前幾天將會議的議題公布給參與會議的相關人員，讓與會人員知道會議的內容，以便提前做準備。
確定參與會議的人員，做到關鍵人員參與即可，并非越多越好。
會中的討論
明確會議討論的方向，需要明確會議的目的。
抓住會議的核心人物，隨時關注核心人物的表現(xiàn)和言論，及時引導和糾正其討論方向，以達到事半功倍的目的。
控制會議的氣氛，不要讓氣氛淹沒了會議的實質，不能讓會議的討論跑題。
會后的總結
必須在
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