20xx年如何開好會(huì)議技巧3篇(編輯修改稿)
2025-01-26 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 楚的議程，并在會(huì)議前讓大家傳閱。在開會(huì)前必須想清楚這次會(huì)議的目的、本質(zhì)和架構(gòu)。整理成清楚的議程，并在會(huì)議前讓大家傳閱。這樣才能讓與會(huì)人員有充分時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)的資料。
當(dāng)例行會(huì)議的目的已經(jīng)不存在時(shí)，停止繼續(xù)開會(huì)。如果你已經(jīng)無(wú)法清楚陳述某些例行會(huì)議的存在原因時(shí)，那就是該停止這些會(huì)議的時(shí)候。定期檢視會(huì)議存在的目的，才能避免官僚情況的出現(xiàn)。當(dāng)然，要廢除這些會(huì)議時(shí)，先想想這些會(huì)議當(dāng)初存在的理由，如果是為了設(shè)定公司未來(lái)的目標(biāo)，就應(yīng)該繼續(xù)存在。
讓會(huì)議簡(jiǎn)單、目的清楚，以及互相尊重，你將發(fā)現(xiàn)開會(huì)并不那么可怕。
如何開好會(huì)議技巧二：
如何開好會(huì)議是目前很多公司急需解決的問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我也一直都很想得到一個(gè)好的方法，因?yàn)槲覅⒓舆^(guò)較多公司的會(huì)議，到廣州后也號(hào)召開過(guò)很多的會(huì)議，但每次反省后覺得還不是我想要的一種高效的有結(jié)果的會(huì)議，因?yàn)槊看蔚慕Y(jié)果不是不是我預(yù)想的結(jié)果，或根本就沒有結(jié)果。
有幸在年初的時(shí)候無(wú)意中看到了《中外管理》這本書，看到一篇“開好會(huì)議的訣竅”的文章，看完后收獲很多，也通過(guò)這篇文章解決了我一直以來(lái)的困惑，對(duì)我的幫助很大。
會(huì)議大概分為三個(gè)階段：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中討論、會(huì)后總結(jié)。(學(xué)習(xí)的內(nèi)容)
會(huì)前的準(zhǔn)備：
設(shè)計(jì)好會(huì)議議程和議題，需要做到細(xì)化，討論什么議題，達(dá)成什么結(jié)果、實(shí)施方案、完成時(shí)間等有明確的設(shè)定。在會(huì)中如何做好減法，根據(jù)會(huì)中的實(shí)際情況再確定如何減，但必須準(zhǔn)備兩種以上的方案。
提前幾天將會(huì)議的議題公布給參與會(huì)議的相關(guān)人員，讓與會(huì)人員知道會(huì)議的內(nèi)容，以便提前做準(zhǔn)備。
確定參與會(huì)議的人員，做到關(guān)鍵人員參與即可，并非越多越好。
會(huì)中的討論
明確會(huì)議討論的方向，需要明確會(huì)議的目的。
抓住會(huì)議的核心人物，隨時(shí)關(guān)注核心人物的表現(xiàn)和言論，及時(shí)引導(dǎo)和糾正其討論方向，以達(dá)到事半功倍的目的。
控制會(huì)議的氣氛，不要讓氣氛淹沒了會(huì)議的實(shí)質(zhì)，不能讓會(huì)議的討論跑題。
會(huì)后的總結(jié)
必須在
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