【文章內(nèi)容簡介】 供一切用電方便，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運(yùn)營，即為我局贏得了良好的聲譽(yù)，也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
　　四、以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍
　　有計(jì)劃地搞好職工培訓(xùn)，提高人的素質(zhì)
　　2004年我局加大發(fā)培訓(xùn)力度，逐步提高職工素質(zhì)
　　（1）大力加強(qiáng)基層職工培訓(xùn)
　　局里成立了職工培訓(xùn)中心，一年來共舉辦職工培訓(xùn)班348學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)235人次。各供電所每月就地組織農(nóng)民合同工培訓(xùn)一次，結(jié)合工作實(shí)際通過不同形式開展培訓(xùn)教育工作，使我局職工，特別是農(nóng)民合同工的整體素質(zhì)有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位知識競賽中，我局的電工代表隊(duì)榮獲集體第二名。
　　為了廣泛吸納人才，去年我局面向社會招收大中專畢業(yè)生22人，在經(jīng)過兩個月崗前培訓(xùn)后，全部充實(shí)到基層供電所，承擔(dān)一些農(nóng)民合同工認(rèn)為難度較大的腦力工作。通過在實(shí)際工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉，現(xiàn)在已承擔(dān)起各供電所軟件管理工作。
　?。?）積極組織機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)
　　2004年，在職工的思想教育方面，主要是組織職工學(xué)習(xí)了黨員王敬國的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)了市公司提出的“新五觀”教育和推薦的系列教育圖書，使職工的思想覺悟和精神風(fēng)貌都有所提高。
　　創(chuàng)造條件，營造和諧愉快的工作氛圍
　　為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧愉快的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)成功舉辦了“生命安全杯”演講賽、安全知識競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。
　　我們還積極組織職工參加市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些知識競賽、演講比賽、征文比賽等多項(xiàng)活動中取得了較好的成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。
　　優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平
　　為了改善機(jī)關(guān)辦公條件，我們投資對機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達(dá)到縣局“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，及時在機(jī)關(guān)院內(nèi)植樹種花，創(chuàng)造了一個清潔優(yōu)美的辦公環(huán)境。
　　總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力，取得了可喜的發(fā)展成果。這些成績的取得，是全局干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會：
　　一、嚴(yán)抓細(xì)管的原則不能變
　　過去的一年我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、以嚴(yán)治企、細(xì)化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是安全生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴(yán)密的處罰制度，嚴(yán)格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極的促進(jìn)作用。
　　二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變
　　一年來我們堅(jiān)持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加堅(jiān)固了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加牢固了，整體素質(zhì)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅(jiān)持這一思想不動搖。
　　三、全面抓、整體升位的思路不能變
　　企業(yè)要發(fā)展，必須全面推進(jìn)。2004年我們只所以各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在今天復(fù)雜的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的困境中，我們堅(jiān)定了信心，堅(jiān)持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的好局面。
　　四、三個帶頭的作法不能變
　　去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機(jī)關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠；領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠；黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強(qiáng)三個帶頭的作用。通過半年來的實(shí)踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進(jìn)步，局面就會煥然一新。領(lǐng)導(dǎo)帶職工，機(jī)關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊(duì)伍，全局就會出現(xiàn)無后進(jìn)的局面。
　　五、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量的自然法則不能變
　　工作實(shí)踐告訴我們，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成績，就是靠大家的智慧，靠大家的力量。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出人材，團(tuán)結(jié)就是力量，我們前郭局最突出的特點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)，黨政班子團(tuán)結(jié)，基層單位團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。
　　六、職工利益高于一切的宗旨不能變
　　江澤民同志明確提出三個代表思想，充分說明中國共產(chǎn)黨是廣大人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的發(fā)展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿足廣大群眾的需要。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工利益身上。04年我們的人均收入增長12%，福利待遇有明顯改善。明年增長6%。今后我們要把這項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。
　　存在的問題
　　回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該看到即有成績，又有不足。有需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，還有需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。加強(qiáng)的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面：
　　一是職工的整體主人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責(zé)，盡心盡力。還有小部分或者個別的同志，利己主義十分嚴(yán)重，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不積極，責(zé)任心不強(qiáng)，勞動紀(jì)律渙散等。
　　二是依法經(jīng)營的思