20xx采購經(jīng)理個人工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2)理解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。 (3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并按照材料的價值、重要程度以及用量等因從來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。 ，降低材料本錢?！ 。簭哪?月下旬開始 ?。翰牧媳惧X下降3%(詳細(xì)要按照材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo)) ?。骸 ?1)理解和掌握材料市行情?！ ?2)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)展優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性。 (3)加強(qiáng)供應(yīng)商治理和培訓(xùn)，定期對供應(yīng)商按照價格、交期、質(zhì)量和效勞進(jìn)展考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。 (4)治理供應(yīng)商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明征詢題，防止人為要素?！ ?5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)展信息交流和溝通，對存在的征詢題及時進(jìn)展處理。 (6)豐富物料管控方式，采取平安庫存、倉儲ABC治理法等方式降低供應(yīng)商物流本錢、消費(fèi)本錢等。 ，通過培訓(xùn)、招聘等方式，提高專業(yè)素養(yǎng)。 采購經(jīng)理個人工作計劃 一、個人定位 通過深化調(diào)研，針對五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)展定位： 一是加強(qiáng)公司治理，提升精細(xì)化治理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)治理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)方式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采購和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公本錢。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，穩(wěn)定客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪
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