關于采購經理個人工作計劃3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 按需要求供應商到貨。定制物料協(xié)商供應商提前備通用原材料，縮短生產周期?！ ∪粘９ぷ髦幸獙⑽锪淆R套工作放在首位，每日多梳理，多跟蹤，及時反思問題總結經驗，努力提高物料按時到貨率。 02成本控制 20xx年需要將工作做細，采購成本進一步降低，這就需要對供應渠道進行細致的分析調整，對各種物料的成本構成有更深刻的分析，對物料的市場供貨情況有更深入的了解，同品牌不同代理商、不同品牌間多比價，通過價格談判，一攬子備貨、引進優(yōu)質供應商、型號替代等方法，爭取將采購節(jié)約率進一步提高?！ ?3質量控制 20xx年需要匯同質管部門，對供應商進行供方考察，實地了解供應商的工藝及質量控制。嚴格要求供應商，對產品質量、出庫檢驗、包裝物流等各個環(huán)節(jié)加強管理，提高到貨質量合格率?！ 淘趤砹蠙z及生產過程中出現(xiàn)的質量問題，及時反饋，及時跟蹤供應商處理進度、改進方式和效果。減少或是停止質量問題頻發(fā)的供應商的合作，同時慎重選擇引進新供應商。 04供應商關系管理 對于合作較多的供應商，需要及時了解供應商的生產經營情況，特別是工廠搬遷、人員大幅流動重大事項。另外結合質量管理中心供應商考察計劃，對重點供應商進行考察，掌握供應商的人員、研發(fā)、產能、倉庫等信息?！ 〖皶r傾聽供應商的聲音和訴求，對于供應商的困難，幫助供應商度過難關，扶持供應商做大做強，共同成長壯大。維護好供需雙方關系，保證供應商與我們公司的持續(xù)良好的合作關系?！ ?5供應市場行情的把控 平時工作中多總結分析價格及供貨周期的變化，見微知著，提前發(fā)現(xiàn)市場形勢的變化。多和供應商溝通
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