【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)新客戶 —— 不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。 周、月總結 —— 每周一小結，每月一大結。 三、實施策略 堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。 加強學習，提高自身素養(yǎng)。 加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。 客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。 對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。 商業(yè)運作 找對人，說對話，辦對事 。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài) ! 走精干、高效路線 做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。 2020業(yè)務經(jīng)理個人工作計劃 (四 ) 首先，我想說的是感謝領導一直以來的提攜和幫助，讓我在過去的一年帶領團隊圓滿的完成了工作任務。 2020 年，新的開始，我也寫下我個人的工作規(guī)劃和感想。 一、基層到管理的工作交接 在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成 交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。 二、金牌銷售員的認定及培養(yǎng) 對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。 望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在 25 號之前選出，望公司多給予支持。 新員工認定后將有為期 20 天的員工培訓 ， 3個階段，每階段 7天，其中休息一天，時間為晚上 2 個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。 三、高效團隊的建設 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作： 營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位 。獎罰分明公正 ，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。 制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到 ? 建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。 四、落實自身崗位職責 應把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。 協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。 主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。 及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。 負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。 做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。 負責組織銷售人員及時總結交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。 負責處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。 在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康 ! 第三 篇：業(yè)務經(jīng)理工作計劃 業(yè)務經(jīng)理工作計劃 業(yè)務經(jīng)理 AE=AccountExecutive(廣告業(yè)和服務業(yè)的 )業(yè)務經(jīng)理“ AE”的職責是：對外，與客戶進行談判、聯(lián)絡、提案、收款等 。對內(nèi)，制定策略、協(xié)調(diào)資源、分派工作、監(jiān)督進程等。業(yè)務經(jīng)理工作計劃范文，歡迎閱讀。 業(yè)務經(jīng)理工作計劃一： 不知不覺，進入公司已經(jīng)有 1 年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在 XX 年將結束，我想在歲末的時候?qū)懴铝?XX 年工作計劃。 轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年 XX 年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年 ，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。 上級下達的銷售任務 30 萬元，銷售目標 35萬元，每個季度萬元 年初擬定《銷售計劃》 。 每月初擬定《月銷售計劃表》 。 根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶、 b類客戶、 c 類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不 斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。 制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對 a類客堅持每個星期聯(lián)系一次， b 類客戶半個月聯(lián)系一次， c 類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。 在網(wǎng)絡方面 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作 以上，是我對 20**年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望 20**年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接 20**年新的挑戰(zhàn)。 業(yè)務經(jīng)理工作計劃二： 1.、熟悉公司工廠內(nèi)部業(yè)務及生產(chǎn)流程，了解公司業(yè)務運作流程，掌握客戶資料與標準，熟悉公司內(nèi)部 組織架構。 每天都深入車間和樣板房，了解產(chǎn)品構造及生產(chǎn)流程，掌握公司創(chuàng)新優(yōu)勢及企業(yè)文化。堅決擁護和執(zhí)行齊家的“學無前后，達者為師”的訓導，在進工廠初期，由于認真的工作態(tài)度和良好的溝通學習多次獲得樣板開發(fā)部門各位同仁的肯定。為日后加快業(yè)務開發(fā)進程奠定良好基礎。 2.、客戶接待及業(yè)務開發(fā)。 積極準備客戶到訪的一切必須資料和前期工作，認真做好每次業(yè)務洽談記錄，總結客戶特點，有針對性推銷公司產(chǎn)品及設計理念。這個階段也是我業(yè)務能力提高的一個關鍵。在這個階段，我最大的體會就是洽談業(yè)務現(xiàn)場一定要聽 清楚客戶所有的要求和細節(jié)，保持清醒的頭腦，快速記錄不同客戶的要求。 開始跟單工作。 A、消化并整理客戶要求，制定開發(fā)記錄通知單或承接 OEM 訂單及內(nèi)部需求通知單， B、提出 OEM加工訂單報價， C、起草或?qū)徍思庸ず贤? D、組織各部門實施計劃、下達所有訂單，編制內(nèi)部生產(chǎn)通知，掌握實施進度， E、承接 OEM加工資料并轉(zhuǎn)發(fā)至文控制中心， F、與公司相關部門的聯(lián)絡 (生產(chǎn)部、工程部、資材部、財務部等部門的聯(lián)絡。物料的跟催、出貨數(shù)量的監(jiān)控、 OEM訂單的對帳及結算 )， G、負責與外協(xié)廠的聯(lián)絡事宜。 H、核對帳務，制做結算清單并跟催加工款項。 四年半的外貿(mào)業(yè)務經(jīng)歷，這一年，我體會最深，進步最快。尤其體現(xiàn)在協(xié)助陳總和劉經(jīng)理成功開發(fā) GALLERIA 和 IMAX 等客戶。感激的話永遠不嫌多，真的非常感謝陳總，感謝劉經(jīng)理 !因為您們的信任與支持，我的努力與才華才得以施展。 協(xié)助劉經(jīng)理處理日常業(yè)務管理、人員管理事宜以達業(yè)務 目標，建立良好的溝通渠道，完成臨時交辦的其他事務 。 協(xié)助劉經(jīng)理處理日常管理文檔等日常事務：客戶信息整理分配、銷售報表合并分析等 協(xié)助劉經(jīng)理制定銷售目標、銷售計劃并落實監(jiān)督計劃執(zhí)行，培訓計劃制訂并落實監(jiān)督計劃執(zhí)行、目標市場及競爭對調(diào)研分析。 協(xié)助劉經(jīng)理完成與目標客戶的電話溝通、交流、公關，融洽客戶關系、形成良性互動、達到客我互信、最終完成簽單。 這個階段我的最大收獲就是，作為業(yè)務經(jīng)理助理，我不斷接受劉經(jīng)理的先進管理理念和處理各種突發(fā)事件的方法，按劉經(jīng)理的指示，不斷搜 集與業(yè)務有關的國內(nèi)外信息來輔助業(yè)務部門的正常運行，不但拓展我的視野，同時也提升我對于產(chǎn)品的藝術鑒賞力和品位。同時，我很感激，劉經(jīng)理能夠不斷激發(fā)我的潛力和積極向上的意識，在擔任業(yè)務經(jīng)理助理后期，我自己也開始向業(yè)務主管轉(zhuǎn)型，積極配合經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾，認真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，從小事做起，從自我做起，樹立模范帶頭作用。并按經(jīng)