20xx年215公司關(guān)于開展基層建設(shè)調(diào)研工作的匯報(編輯修改稿)
2025-01-25 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標走向和施工項目定位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司的工程任務(wù)和施工力量。加大對施工設(shè)備的更新，多購置油建主打施工設(shè)備，少購置非生產(chǎn)用設(shè)備，保證固定資產(chǎn)逐年上升。
二、當前運行的勞動人事、分配制度對基層建設(shè)所產(chǎn)生的影響。
當前運行的勞動工資制度在2003年“五定”基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)的勞動工資制度改為動態(tài)管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍然存在著一些不可忽視的問題。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志，作業(yè)隊一級基層干部轉(zhuǎn)崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線工人從工地返回基地后，崗位工資減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度，給予工作成績突出者一定的補償。
當前運行的組織人事制度較過去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調(diào)動管理人員的積極性。但近幾年局內(nèi)一直沒有解決工人崗轉(zhuǎn)到管理崗后的人員招聘問題，致使部分人員的職稱得不到解決，
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