20xx酒店大堂經(jīng)理工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要環(huán)節(jié)?！ 【频昃幹频拇筇么蛩阒饕ǎ夯I資打算、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流淌資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)打算、本錢費用打算、利潤及利潤分配打算、對外投資打算等。每項打算均由許多大堂指標(biāo)構(gòu)成，大堂打算指標(biāo)是打算期各項大堂活動的奮斗目的，為了實現(xiàn)這些目的，大堂打算還必須列出保證打算完成的主要運營治理措施?！ 【幹拼筇么蛩阋龊靡韵鹿ぷ??！ ?一)分析主客觀緣故，全面安排打算指標(biāo) 審視當(dāng)年的運營情況，分析整個運營條件和目前的競爭情勢等與所確定的運營目的有關(guān)的各種要素，按照酒店總體經(jīng)濟效益的原則，制定出主要的打算指標(biāo)。 (二)協(xié)調(diào)人力、物
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