20xx年制定制度(編輯修改稿)
2025-01-25 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要闡述的具體內(nèi)容、項目和要求，包括文件所涉及到的程序、方法、
措施和有關要求等，當內(nèi)容與要求涉及部門較多時，應明確各部門間的協(xié)作關系、協(xié)作方式
和相互制約關系，內(nèi)容可用流程圖及對流程的詳細描述進行表述，如無法用流程來表達的文
件則可按層次編寫。
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篇二：企業(yè)為何要制定規(guī)章制度
企業(yè)為何要制定規(guī)章制度
常言到“沒有規(guī)矩不成方圓”其實說的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。
為什么要講規(guī)章制度呢？因為企業(yè)大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生3方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實現(xiàn)規(guī)范化運作，抑制了人為因素。
公司的規(guī)章制度是公司管理的重要組成，它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為，維護公司經(jīng)營過程的正常秩序。它體現(xiàn)的是企業(yè)所有者、管理者的意志。
從狹窄思維出發(fā)，可以認為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規(guī)章制度了。
在公司實施規(guī)章制度前，還應當有一個必須的程序，也就是今天給各位培訓的目的，也就是“告知”。公司制訂了規(guī)章制度，在實踐中也確實有這種情況，規(guī)章制度制定后，鎖進領導的抽屜，大部分職工都不知曉，用職工并不知曉的規(guī)定來處罰職工是沒有道理的，因為“不知者不罪”。所以通過今天培訓后，我們干部要認真的去看，不但要看還要投入，去運用這個工具，有義務讓你團隊的每一個成員都理解，都知法，這九個程序在20號前人力資源部會抽調(diào)各部門的員工進行考試，你的員工沒考好證明你本人也沒有學好，也給你記上一筆，作為對你考核的一個依據(jù)。
有一個故事，說七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實際上，輪流分粥就是七個人總結(jié)經(jīng)驗教訓后訂出的一項制度。
故事在最后有個點評說：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以說不同的制度會導致不同的后果。可見一個好的規(guī)章制度不但能化解集團內(nèi)部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來，達
到提高效益和公平、公正之目的。
公司的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當于沒有規(guī)章制度。或者說企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而演變成違法的問題。因此，每一個公司都要形成良好的企業(yè)規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。
大到國際、國家、社會，小到公司、學校、游戲等，都存在著相應的規(guī)章制度，在這些制度的維護下，國家得以富強發(fā)展，公民得以平安渡日、積極學習、努力工作創(chuàng)造社會財富。當員工聽到規(guī)章制度時，很多時候會出現(xiàn)逆反心理，但實際上所有的規(guī)章制度都是員工成長的工具，職場生涯的金子。
什么是制度，制度就是職場生存法則。
企業(yè)的制度就是企業(yè)的規(guī)則，企業(yè)的生存之道，這些規(guī)則都將是你未來的經(jīng)驗、資本。對于勞動密集型企業(yè)來講，新員工和老員工之間的不同，是對制度熟悉成度的不同；員工和管理層的不同，是遵守制度的態(tài)度不同，是對制度的運用能力不同。業(yè)績不同，也是學習運用過程的熟練與創(chuàng)新，當然，勤奮努力亦不能輸。
1999年流行著一本《逆風飛揚》的自傳，書的作者叫吳士宏，初中畢業(yè)，滿漢蒙三族血統(tǒng)，曾經(jīng)是北京椿樹醫(yī)院的一名護士。憑著一臺錄音機用了四年時間，在1985年獲得自學高考?？莆膽{，通過北京市外企服務中心進入IBM，成為IBM駐北京長城飯店辦事處的一名保潔員，經(jīng)過12年辛苦的打拼，到97年任IBM中國銷售渠道總經(jīng)理，后成為IBM總經(jīng)理，為IBM開拓中國市場立下汗馬
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