【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /001211/SHFR(97GB) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)，上柴重點(diǎn)應(yīng)是提高售后服務(wù) 水平 ?135系列 –改進(jìn)產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量 ?121系列， 114系列 –維持并進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量 –樹(shù)立上柴的品牌地位，帶來(lái)高價(jià)值回報(bào) 上柴需要采取的改善措施 關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)因素 9987661. 平均首次故障時(shí)間 2. 平均無(wú)故障工作間隔 3. 價(jià)格 4. 品牌 5. 售后服務(wù) 6. 零配件供應(yīng) 重要性排序 * 上柴的表現(xiàn) 135 25 SHD/001211/SHFR(97GB) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 上柴在船用市場(chǎng)應(yīng)改進(jìn)售后服務(wù)和提高價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)力 ?提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 ?提高售后服務(wù)水平 上柴需要采取的改善措施 關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)因素 98761. 價(jià)格 2. 品牌 重要性排序 * 上柴的表現(xiàn) 3. 售后服務(wù) 4. 平均首次故障時(shí)間、平均無(wú)故障工作間隔 135 26 SHD/001211/SHFR(97GB) 產(chǎn)品價(jià)值定位戰(zhàn)略要求上柴在產(chǎn)品平臺(tái)和價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)采取相應(yīng)改善措施 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 售后服務(wù) ? 不要延伸至大缸徑、小缸徑領(lǐng)域 ? 盡快完成產(chǎn)品平臺(tái)整合 ? 減少控制變型產(chǎn)品 ? 沒(méi)有必要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品平臺(tái) ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ? 剝離業(yè)績(jī)不良的零配件子公司 ? 增加原材料的外部采購(gòu) ? 建立嚴(yán)格的采購(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 建立嚴(yán)格的供應(yīng)商管理流程以確保質(zhì)量 ? 建立“卓越的質(zhì)量管理”的理念和體系 ? 重新設(shè)計(jì)質(zhì)保部門(mén)的組織架構(gòu) ? 建立精練生產(chǎn)流程 ? 完善銷(xiāo)售公司組織架構(gòu)和管理模式 ? 關(guān)鍵客戶(hù)管理機(jī)制的引入 ? 實(shí)施有吸引力的定價(jià)策略 ? 重新定位售后服務(wù)中心 ? 重新設(shè)計(jì)售后服務(wù)流程 ? 加強(qiáng)售后服務(wù)人員的管理 產(chǎn)品平臺(tái)整合 27 SHD/001211/SHFR(97GB) 182。 公司戰(zhàn)略 182。 業(yè)務(wù)流程 182。 實(shí)施計(jì)劃 28 SHD/001211/SHFR(97GB) 關(guān)鍵客戶(hù)管理程序 主要活動(dòng) 客戶(hù)篩選 /評(píng)估 制訂客戶(hù)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 客戶(hù)意見(jiàn)反饋 評(píng)估 /改進(jìn) ? 將所有潛在客戶(hù)分類(lèi) ? 制訂針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)的戰(zhàn)略 ? 制訂客戶(hù)計(jì)劃包括 – 客戶(hù)檔案 – 機(jī)會(huì)和困難 – 目標(biāo)，策略，資源分配，行動(dòng)方案 – 長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題 ? 按計(jì)劃實(shí)施 ? 填寫(xiě)業(yè)務(wù)員工作日志 ? 定期評(píng)估進(jìn)展情況 ? 客戶(hù)經(jīng)理為業(yè)務(wù)員，分公司經(jīng)理為客戶(hù)經(jīng)理提供所需幫助 ? 修改計(jì)劃 ? 客戶(hù)經(jīng)理系統(tǒng)收集整理客戶(hù)反饋意見(jiàn) ? 分公司經(jīng)理定期拜訪客戶(hù)，聽(tīng)取意見(jiàn) ? 將相關(guān)意見(jiàn)付諸行動(dòng) ? 評(píng)估客戶(hù)管理績(jī)效 ? 評(píng)估人員表現(xiàn) ? 提出改進(jìn)方法 主要輸入 ? 以往客戶(hù)檔案(表 1) ? 業(yè)績(jī)檔案 (表 2) ? 客戶(hù)報(bào)告單 (表 3) ? 宏觀政策 ? 市場(chǎng)需求信息 ? 客戶(hù)資料信息(表 3) ? 機(jī)會(huì) /困難分析(表 4) ? 客戶(hù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃 ( 表 5) ? 計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程記錄 (表 8) ? 業(yè)務(wù)員日志 ( 表 9) ? 業(yè)務(wù)員日志 ( 表 9) ? 客戶(hù)拜訪 ? 客戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查 ( 表 10) ? 客戶(hù)計(jì)劃 ( 表 110) ? 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) ? 客戶(hù)調(diào)查報(bào)告 ? 客戶(hù)訪談 ? 內(nèi)部人員訪談 最終成果 ? 客戶(hù)分類(lèi) ? 客戶(hù)戰(zhàn)略 ? 客戶(hù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃 (表 5) ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題小結(jié)(表 6) ? 高層綜述 (表 7) ? 計(jì)劃順利實(shí)施 ? 進(jìn)展情況填入業(yè)務(wù)員日志 (表 9) ? 修改后的計(jì)劃(表 19更新 ) ? 客戶(hù)調(diào)查報(bào)告 ? 客戶(hù)意見(jiàn)整合入下一次客戶(hù)計(jì)劃進(jìn)行更新 (表 110) ? 客戶(hù)管理績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)方法(表 11) ? 人員 (客戶(hù)經(jīng)理 )評(píng)估 29 SHD/001211/SHFR(97GB) 客戶(hù)篩選模式 高 低 低 高 上柴贏得客戶(hù)的能力 收獲 鞏固 兼顧 投資 客戶(hù)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì) ? 對(duì)手的能力 ? 對(duì)手的意圖 分類(lèi)原則 ? “高”和“低”要有具體定義 (每個(gè)分公司可能不同 ) ? “收獲”，“鞏固”，“投資”這三類(lèi)應(yīng)占市場(chǎng)需求的大部分 (如 80%) ? 僅考慮上柴現(xiàn)有產(chǎn)品及本年度內(nèi)將推出的產(chǎn)品 ? 客戶(hù)吸引力的評(píng)價(jià)不僅著眼于現(xiàn)在，還要看將來(lái) 客戶(hù)吸引力 ? 客戶(hù)所占市場(chǎng)份額大小 ? 客戶(hù)成長(zhǎng)性 ? 不可量化的因素 – 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) – 客戶(hù)推薦的價(jià)值 – 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 上柴所占客戶(hù)份額 ? 上柴銷(xiāo)量 /客戶(hù)總采購(gòu)量 ? 相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置 30 SHD/001211/SHFR(97GB) 針對(duì)不同客戶(hù)的戰(zhàn)略 ? 充分利用自己的優(yōu)勢(shì)地位，獲取更多價(jià)值，例如： – 提高最低訂貨要求 – 提高價(jià)格 – 降低客戶(hù)服務(wù)成本 客戶(hù)類(lèi)別 建議的戰(zhàn)略 理由 ? 這類(lèi)客戶(hù)本身潛力不大而上柴又已占有很高份額，提高份額已屬不易，且獲益不大。故將重點(diǎn)放在利潤(rùn)上 ? 上柴的優(yōu)勢(shì)地位使之有條件討價(jià)還價(jià) ? 幫助客戶(hù)取得成功，因而自己也得以發(fā)展，例如： – 為客戶(hù)提供市場(chǎng)信息 – 先于客戶(hù)想到其可能的要求，并提供方案 ? 由于上柴的優(yōu)勢(shì)地位，客戶(hù)的成功將使其在所有供應(yīng)商中成為最大的受益者 ? 此類(lèi)客戶(hù)潛力較大，助其成功也會(huì)使上柴成功 ? 為客戶(hù)提供更大價(jià)值 (改善市場(chǎng)號(hào)召力 )，例如： – 降低價(jià)格 – 提供更多服務(wù) – 增加 /改進(jìn)產(chǎn)品性能 – 密切與客戶(hù)的關(guān)系，這也是一種中國(guó)特色的提供價(jià)值的方式 ? 提供更大價(jià)值是增加上柴競(jìng)爭(zhēng)力從而提高在此類(lèi)客戶(hù)中的份額的最有效戰(zhàn)略 ? 與客戶(hù)加強(qiáng)溝通使之認(rèn)識(shí)到上柴的價(jià)值也是提升價(jià)值的一種有效方法 ? 充分利用在大行業(yè)客戶(hù)中的影響力，產(chǎn)生“拉力”，吸引此類(lèi)客戶(hù)，例如： – 利用展示會(huì)作宣傳 – 直接郵寄宣傳品，公司 /產(chǎn)品介紹等 – 建立熱線電話 – 發(fā)展經(jīng)銷(xiāo) /代理商 ? 降低服務(wù)成本，以提高利潤(rùn)率 ? 如有必要可考慮撤出 ? 這類(lèi)客戶(hù)數(shù)目多，但每個(gè)客戶(hù)銷(xiāo)量少，不可能派業(yè)務(wù)員經(jīng)常去聯(lián)系，所以“拉力”更重要 ? 他們的采購(gòu)行為可能受大行業(yè)客戶(hù)影響 ? 當(dāng)客戶(hù)銷(xiāo)售額的潛力不大時(shí)，利潤(rùn)率成為首要考慮 ? 無(wú)利可圖而又沒(méi)有戰(zhàn)略意義的客戶(hù)應(yīng)考慮撤出 31 SHD/001211/SHFR(97GB) 客戶(hù)分類(lèi)對(duì)客戶(hù)計(jì)劃的意義 客戶(hù)分類(lèi) 第一類(lèi) 目前占公司銷(xiāo)售額大部，并且有長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)公司特別重要 最上面10%的客戶(hù) 對(duì)客戶(hù)計(jì)劃的意義 需要制定詳細(xì)的客戶(hù)計(jì)劃，因?yàn)樗脤⑦h(yuǎn)遠(yuǎn)大于作計(jì)劃的代價(jià) 第二類(lèi) 有巨大潛力的客戶(hù)，或是雖然不在前 10%，但卻與公司關(guān)系十分牢靠，而且在某一方面 (產(chǎn)品 /服務(wù) )上有重要性 重要潛在客戶(hù)和牢固的核心客戶(hù) 很多也要作客戶(hù)計(jì)劃，但要考慮優(yōu)先次序 第三類(lèi) 小客戶(hù)，單個(gè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都不大 只占公司 20%銷(xiāo)售額的 80%的客戶(hù) 不必做客戶(hù)計(jì)劃。但有時(shí)可對(duì)一群相似的客戶(hù)作一個(gè)總體計(jì)劃或是挑一兩個(gè)客戶(hù)作最低計(jì)劃以幫助業(yè)務(wù)員提高水平 收獲 鞏固 兼顧 投資 第一類(lèi) 第二類(lèi) 第三類(lèi) 32 SHD/001211/SHFR(97GB) 客戶(hù)計(jì)劃具體用途 主要用途 1. 高層溝通 將客戶(hù)戰(zhàn)略，資源分配告知高層 (或上級(jí) )并獲得批準(zhǔn) 2. 指導(dǎo)具體行動(dòng) 指導(dǎo)銷(xiāo)售人員行動(dòng)包括機(jī)會(huì)和困難，目標(biāo)，行動(dòng)方案，資源要求 3. 信息儲(chǔ)存 將客戶(hù)信息變成企業(yè)知識(shí)的一部分。包括客戶(hù)基本情況，以往業(yè)績(jī)以及客戶(hù)意見(jiàn)反饋 4. 與客戶(hù)溝通 用于與客戶(hù)共同制訂戰(zhàn)略計(jì)劃。與高層綜述相似，但重點(diǎn)在于贏得客戶(hù)對(duì)計(jì)劃建議的認(rèn)同 客戶(hù) A計(jì)劃 33 SHD/001211/SHFR(97GB) 客戶(hù)計(jì)劃內(nèi)容概述 資料信息塊 客戶(hù)檔案 (1~4頁(yè) ) 業(yè)績(jī)檔案 (1~2頁(yè) ) 客戶(hù)報(bào)告單 (1頁(yè) ) 機(jī)會(huì)和困難分析 (1頁(yè) ) 目標(biāo)，策略，資源以及詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃 (2~4頁(yè) ) 長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題 (1頁(yè) ) + 高層綜述 (1~2頁(yè) ) 關(guān)鍵客戶(hù) 除這一部分以外，其余部分均每年做一次。這一部分的目標(biāo)，策略及資源可每半年或每季度根據(jù)新情況加以修改，而行動(dòng)計(jì)劃的修改頻率則可以更高 將客戶(hù)情況的最重要內(nèi)容傳遞給公司高層以供決策 34 SHD/001211/SHFR(97GB) 目前，上柴提供售后服務(wù)的差距主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 13 114系列柴油機(jī)用戶(hù)對(duì)售后服務(wù)工作不滿意率 4 . 8 %1 1 . 9 %0 . 0 %5 . 7 %2 . 4 %2 0 . 0 %4 . 4 %1 . 3 %0 . 0 %4 . 8 %1 . 3 %4 . 0 %修理質(zhì)量 服務(wù)及時(shí)性 服務(wù)態(tài)度 配件供應(yīng) 技術(shù)咨詢(xún) 用戶(hù)培訓(xùn) 135系列 114系列 啟示 加快售后服務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，保證配件供應(yīng)，提供增值售后服務(wù)，是