20xx年優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)實(shí)效信用社傾心服務(wù)經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-01-25 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位”奪冠活動，激起了全社抓存攬儲活動高潮，充分調(diào)動了全體干部職工組織存款的積極性。到年末，涌現(xiàn)出過7000萬元的明星社2個(gè)，過1000萬元的明星分社15個(gè)，過200萬元的明星攬儲員12人，全社員工責(zé)任攬儲余額過2億元，占總存款的41%，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了增效基礎(chǔ)。
三、全員抓盤活，夯實(shí)“生命”工程。針對年初不良貸款占比高的現(xiàn)狀，全員出重拳、攻難點(diǎn)清收，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包社，科長包村聯(lián)責(zé)，信用社專班清收，聯(lián)社集中力量攻堅(jiān)收，全社員工定責(zé)收”的清收網(wǎng)絡(luò)，全面抓、全員收，全年收回不良貸款6890筆，共5207萬元，既使信貸資產(chǎn)存量活化，又為信用社添創(chuàng)了實(shí)效。
四、全面抓增效，夯實(shí)興社工程。經(jīng)營的落腳點(diǎn)是實(shí)效，我們?nèi)h農(nóng)信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營機(jī)制入手，咬住“包”字不放松，采取公開方案，公正測算，公平承包，加大了信用分社經(jīng)營主體的力度，樹立全員效益意識和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營承包責(zé)任制到位。建立和完善“三級經(jīng)營、兩級承包、一級核算”的經(jīng)營體制，聯(lián)社對信用社、信
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