20xx年以創(chuàng)新推進我國中小企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-25 05:14 本頁面
【文章內容簡介】 典型的實用主義、經(jīng)驗主義、冒險主義，以及由此而引起的觀念陳舊、管理創(chuàng)新觀念淡薄往往是中小企業(yè)在管理創(chuàng)新方面無突破性進展的深層次根源。因此，要想實施好管理創(chuàng)新，首先應抓好管理思想觀念的轉變。一是要徹底摒棄經(jīng)驗主義，用科學的管理思想武裝頭腦。要生存并穩(wěn)定的發(fā)展必須放下架子，積極學習吸收先進的管理思想方法，用科學的管理思想武裝頭腦。二是克服“創(chuàng)新無用論”，真正重視管理創(chuàng)新。三是要走出中小企業(yè)機制優(yōu)越的誤區(qū)。中小企業(yè)確實存在機制優(yōu)勢，如中小企業(yè)不過多涉及國家管理體制問題，企業(yè)的一些遺留問題少等，但這種優(yōu)勢僅是暫時和相對的。中小企業(yè)應清醒地意識到自身的管理問題，真正正視自身機制的弱點，重視對改革創(chuàng)新工作的投入。
二是要圍繞培養(yǎng)企業(yè)核心能力來實施管理創(chuàng)新。
企業(yè)要在競爭激烈的市場中持續(xù)不斷的發(fā)展，必須具有不斷發(fā)展壯大的能力，即核心競爭能力。這種能力從根本上講，就是企業(yè)能不斷地產(chǎn)生綜合優(yōu)勢或某方面的絕對優(yōu)勢，為企業(yè)源源不斷地帶來效益的能力。具體講，就是新產(chǎn)品的開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場開拓能力，資金運作能力、員工激勵能力等。從三株、巨人、太陽神等“星級”中小企業(yè)“殞落”軌跡看，企業(yè)核心能力差是其失敗的主要根源，因此，中小企業(yè)實施管理創(chuàng)新的重點，應放在培養(yǎng)企業(yè)的核心能力上。從技術創(chuàng)新、人才開發(fā)、體制完善、資本運作和市場開拓等方面入手，全方位地實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。
三是注重實效，扎扎實實地實施管理創(chuàng)新。
就某項大型的管理創(chuàng)新活動而言，切實可行的方案出臺往往需要付出許多艱辛的勞動，其實施還需要一系列配套性工作。因此，中小企業(yè)要真正抓好管理創(chuàng)新工作，取得管理創(chuàng)新成果，必須掌握好科學的方法，注重效果，踏踏實實地做好其每項工作。
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中小企業(yè)技術創(chuàng)新的有利和不利因素
中小企業(yè)技術創(chuàng)新與大中企業(yè)相比優(yōu)勢有以下幾點：①大企業(yè)比中小企業(yè)有更復雜的管理機構，與中小企業(yè)相比決策層一般情況下更趨于保守，其官僚體制不利于創(chuàng)新的風險投入，而中小企業(yè)領導層比較精干靈活，更有利于技術創(chuàng)新的決策；②創(chuàng)新活動一般需要較寬松自由的環(huán)境，大企業(yè)的層級制度與之相悖，而中小企業(yè)靈活簡便的一貫作風有利于技術創(chuàng)新工作的開展；③大企業(yè)對研究人員的最好獎勵往往是把他們調到管理層去，而中小企業(yè)卻把創(chuàng)新作為他們競爭的戰(zhàn)略核心；④中小企業(yè)的創(chuàng)新成本和效率同樣優(yōu)于大企業(yè)，它們的創(chuàng)新成本微乎其微，它們在更大程度上依賴于高水平的專業(yè)知識。
中小企業(yè)技術創(chuàng)新同樣存在諸多不利因素：①國企改革的重點是國有大中型企業(yè)，因此在資金方面，如國家投資、銀行貸款、財政借款及撥款等也向大中型企業(yè)傾斜，有限的財力使國家無暇顧及到中小企業(yè)，從而造成技術創(chuàng)新資金不足；②大企業(yè)具有龐大的科研隊伍，較健全的科研開發(fā)體制以及完善的信息網(wǎng)、資金籌措和投入保障體系、人才培訓和激勵制度及營銷體系，在這方面，中小企業(yè)無法與之相比。中小企業(yè)技術力量極其薄弱，僅技術人員人數(shù)少，而且質量也不高；不僅缺乏技術開發(fā)人才，且也缺乏市場的分析與預測人員；③中小企業(yè)對外部技術、技術力量的依賴性過大，而且好多依賴同一個“技術源”，這就很難在技術上形成自己的專業(yè)特色，從而為技術創(chuàng)新帶來一定的難度。
中小企業(yè)技術創(chuàng)新策略選擇
隨著人類需求多元化的發(fā)展，市場細分的廣度和深度進一步強化，產(chǎn)品的小批量和多元化生產(chǎn)將成為今后產(chǎn)品發(fā)展的主流，產(chǎn)品間的識別將進一步多樣化，這種趨勢為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供了廣闊的前景。同時中小企業(yè)必須結合自身技術創(chuàng)新的有利和不利因素，進行合理的定位，揚長避短，選擇合適的技術創(chuàng)新策略。
?。?）選擇性技術創(chuàng)新策略
中小企業(yè)應有選擇性地針對不同的市場、不同技術領域進行創(chuàng)新。①選擇技術變動大的領域。新技術、新產(chǎn)品一旦開發(fā)成功，大規(guī)模的產(chǎn)銷是市場競爭取勝的關鍵，中小企業(yè)于此無多少優(yōu)勢，因此中小企業(yè)應選擇變動大的領域作為進攻目標，以期尋覓發(fā)展機會；②選擇市場的空白領域進行技術創(chuàng)新。在這些領域中，來自大企業(yè)的競爭壓力較小，且技術不易模仿；③選擇應用性的技術創(chuàng)新。中小企業(yè)應該密切注視市場需求，細分市場潛力，采取跨步技術，攔截最終成熟的技術產(chǎn)品，進行邊緣和旁擊式開發(fā)，而不能從事較基礎性的研究開發(fā)；④集中優(yōu)勢，重點突破。中小企業(yè)開展技術創(chuàng)新應在某個項目或某個特定的發(fā)展時期集中自身優(yōu)勢，實施重點攻擊，才可能贏得特定區(qū)間強過大中型企業(yè)優(yōu)勢。
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