20xx物業(yè)工程部年度工作參考計劃范文2(編輯修改稿)
2025-01-25 04:58 本頁面
【文章內容簡介】 工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊伍。推行員工職業(yè)生涯征詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為本人的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化?！ ≡谂嘤柟ぷ魃蠈⒔又晟浦贫?，將員工接受的培訓目的化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉移到治理員和班組長這一級員工上，基層的治理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。 (二)質量治理 質量治理體系在XX年開場推行，其力度和效果均不理想。除了大家的注重度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將接著貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認確實打好根底，爭取能夠在20xx年通過認證。 在20xx年2月份往常組織綜合治理部和公司的主要人員對質量體系文件修正，使得對公司更加適宜而有效。針對修正版的文件，組織精簡有效的質量治理培訓。對新接收的工程施行工程式的質量體系設計，對單獨的工程編寫質量文件，單獨施行不同標準的質量系統(tǒng)。 20xx年將施行質量治理工程專人負責制，公司每個接收的工程都指定專人配合質量主管從事質量治理工作。包括在該工程的質量內部治理、業(yè)主的投訴及處理、治理的材料檔案搜集、制造工程質量治理審核報告等。同時，配合工程業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進展年度的質量治理分析調查，獲得有效的內部治理信息和業(yè)主的建議，以便對工程的不合
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