20xx酒店工程部年度工作計(jì)劃2(編輯修改稿)
2024-11-19 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報(bào)，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率)。
5，中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換，要在2020年3—4月完工。
6，每季定期對(duì)酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng)。
7，三樓廚房凍廚冷氣不夠凍(工程遺留問題)工程部計(jì)劃在2020年4—5月完工。8，客房還有一百多間房窗臺(tái)滲水沒有處理，工程部必須在2020年雨季前完工。
9，樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè)。計(jì)劃在2020年3月份修改。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。
篇三：酒店工程部年度工作計(jì)劃表
2020年酒店工程部工作計(jì)劃
一、2020年酒店工程部維護(hù)管理制度；a, 建立客房維護(hù)管理制度。 制度簡述如下1，每間客房6個(gè)月進(jìn)行一次徹底維修，平均每月完成若干間。 2，檢修后的客房應(yīng)達(dá)到
以下標(biāo)準(zhǔn)（略） 3，客房維修工作定額 4，客房維修工作內(nèi)容：
，必做項(xiàng)目：為強(qiáng)制性必須完成的。 ，修補(bǔ)調(diào)整項(xiàng)目。
，對(duì)整個(gè)客房現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)分，按此評(píng)分表將客房分為四類。 5, 對(duì)房間溫度：開冷氣
時(shí)：22℃24℃；開暖氣時(shí)：22℃26℃。 對(duì)房間淋浴水流量：熱水溫度16升/分鐘，開冷氣時(shí)45177。5%，開暖氣時(shí)485%。 對(duì)房間
電視音量：最大值控制在50%。都做出了標(biāo)準(zhǔn)要求。 b, 建立西餐廳維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度。 c,
建立公共區(qū)域管理制度。 制度簡述如下 1, 對(duì)前臺(tái)、大廳，
,照度300xl750xl，
, 空調(diào)：24℃26℃ 冬季；18℃20℃ 夏季。 , 燈光完好率98％。
, 天花：無明顯色差、開裂、脫落無空調(diào)出風(fēng)口四周無明顯發(fā)黑痕跡。都做出了標(biāo)準(zhǔn)
要求。
d, 變配電室規(guī)章制度（一）。變配電室規(guī)章制度（二）。 e, 工程部值班室維護(hù)保養(yǎng)制度。
f, 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)制度。g, 給排水規(guī)章制度。 h, 鍋爐巡回檢查制度。 i, 鍋爐機(jī)房規(guī)章制度。j, 設(shè)備資料卡制度。 二、酒店設(shè)備運(yùn)營管理 1,2020年酒店工程部設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)明細(xì)(詳見細(xì)分表)； 2,日常維護(hù)：
，責(zé)任到人,職責(zé)明確。采取將設(shè)備按管理、使用、維護(hù)等分若干責(zé)任人，并明確各
自責(zé)任并納入考核。
，客房維修：
, 建立客房預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（萬能工計(jì)劃）,所有客房本年度進(jìn)行1－2次維護(hù)并且
有記錄,
，維護(hù)按照“客房保養(yǎng)檢查清單”進(jìn)行客房維護(hù)工作。
, “客房保養(yǎng)檢查清單“應(yīng)包括所有客房服務(wù)項(xiàng)目，裝修，用具和設(shè)備等內(nèi)容。
, 客房萬能工為固定的員工，技能是接受過客房維修專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備維修流
程，標(biāo)準(zhǔn)。
3，設(shè)備的運(yùn)行管理：
，所有的機(jī)房和設(shè)備建立定期預(yù)防維修計(jì)劃，在設(shè)備要求的基礎(chǔ)上制定全面的預(yù)防性
維護(hù)計(jì)劃，并詳細(xì)列出所要求的維護(hù)工作內(nèi)容和維護(hù)的頻次。
，所有關(guān)鍵設(shè)備，如空調(diào)、鍋爐、給排水，電梯系統(tǒng)總體工況和維護(hù)要有記錄。 ，
三、資產(chǎn)管理
1,零配件管理：每月檢查一級(jí)庫房和工程部設(shè)備庫房，每月核查盤點(diǎn)庫存和備件控制情
況、帳冊(cè)，對(duì)工程部物品存放，工具和設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行有效布置和管理。, 。 3.
出入庫管理。
4,建立并進(jìn)行資產(chǎn)臺(tái)帳管理： 四、 能源管理1，2020年酒店萬元能耗比控制目標(biāo)為8％。 2, 做好設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升運(yùn)行效
率；
3，跟蹤每個(gè)月的動(dòng)力消耗數(shù)據(jù)并對(duì)繪制的圖表進(jìn)行分析。如，入住率，氣候和營業(yè)水平
等。 4,按照合理的原則，均衡、穩(wěn)定、合理地調(diào)度設(shè)備運(yùn)行， 5,水的控制措施：
，杜絕各種管路、活節(jié)、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,特別控制好客房座便器長流水
現(xiàn)象，定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。房間用水壓力； ，管理好噴水池、
生活水箱。 ，消防水池用水計(jì)量。 6,電的控制措施：
,合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn)，減少變壓器用量； ,照明選用節(jié)能型燈具，
提高功率因數(shù)，降低損耗。
,制冷設(shè)備要合理運(yùn)行，盡最大可能減少設(shè)備的開停次數(shù) 。
,做好制冷設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理。 ,加強(qiáng)對(duì)制冷設(shè)備的維護(hù)和計(jì)劃。 7,氣的控制
措施：
,加強(qiáng)對(duì)鍋爐設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理,控制設(shè)備出水溫度。 ,加強(qiáng)對(duì)鍋爐或熱泵設(shè)備
的維護(hù)
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