20xx年度工作參考總結物業(yè)工程部年度工作參考總結范文(編輯修改稿)
2025-01-17 02:36 本頁面
【文章內容簡介】 作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都純熟掌握了物業(yè)設備設備的應急處理及操作流程，保證設備設備平安運轉 六、目前存在的咨詢題 ，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致 ，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽 ,維修工作的效率和維修質量有待提高 七、2021工作計劃 、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設備進展保養(yǎng) ，并對維保過程，結果進展監(jiān)視檢查 、防火等措施，完善設備設備及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設備及人員平安 、技術培訓、員工考核，努力提高員工素養(yǎng) 篇2：酒店工程部工作總結范文 一、部門治理工作 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照賓館的治理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的治理。認真組織部門員工學習賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領班本身帶頭恪守賓館的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須本人先做到。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求治理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作預備情況，檢查平安操作情況，督導計劃維修工作的施行。巡查大樓，檢查設備運轉情況、設備完好情況、節(jié)能情況。抓工作進度、工作質量和任務完成情況。抽查設備運轉記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和提高?！ 《?、完成的主要任務 大廈設備設備已經(jīng)運轉XX年，非常多設備設備已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因而，設備設備的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內部治理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的專長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了賓館領導下達的任務和每日的維修任務?！ X年工程部完成主要工作工程： ?！ ?，系統(tǒng)投入運轉?！ ?、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門平安防護門框的制造。 ?！ ??！ T工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作?！ 吧绫Ｙe館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制造。完成挪動噴繪廣告燈箱架的設計制造。 。 ?！ ??！ ??！ ?，完成其家具和安裝工作。 ，對未裝修的舊
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