20xx房地產(chǎn)公司工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-25 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)備、設(shè)備構(gòu)成要素，運(yùn)營流程、治理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展?！ 《?、以品牌打造為長遠(yuǎn)目的，逐步完成兩個(gè)建立 XX品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代治理方式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)?！ ∽猿闪⑵髽I(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)?！ ?020年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立XX集團(tuán)公司。同時(shí)，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)治理(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)(已成立)XX大酒店治理(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： ?、賆X集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)治理部、企業(yè)籌劃部、工程部 ?、赬X醫(yī)藥：XX、XX、XX ?、踃X醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX ?、躕X房地產(chǎn)開發(fā)：XX、XX、XX ?、軽X物業(yè)治理：XX、XX、XX ?、轝X大酒店治理：XX、XX、其別人員待定 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。 建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，均來自于企業(yè)的高效治理。新的一年，公司將按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步構(gòu)成XX特色的企業(yè)治理體系。同時(shí)，按照不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)治理認(rèn)識(shí)，最大化地提高企業(yè)治理水平，向治理要效益。 三、以XX開展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部三個(gè)調(diào)整 XX的開展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。 人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵照的原那么是人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新才能，充分確信員工的務(wù)實(shí)精神。 機(jī)構(gòu)調(diào)整 機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即兩室四部。隨著XX工程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)治理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 例會(huì)制調(diào)整 2020年實(shí)
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