20xx銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-25 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員的主動(dòng)性不斷加強(qiáng)。居安思危的心理利于工作能動(dòng)性和工作實(shí)效的提升?！ ∝?fù)面要素分析： ?、俟緝?nèi)部的輔助治理配合不到位，團(tuán)隊(duì)治理實(shí)效降低?！ 、诠静糠葜卫砣藛T治理認(rèn)識保守，團(tuán)隊(duì)治理實(shí)效降低?！ 、垆N售人員長期適應(yīng)了放任式的治理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的治理。 ?、懿糠秩舜嬖诶嫌蜅l觀念，有一定優(yōu)越感，因此關(guān)于公司加強(qiáng)治理有和稀泥的方法存在?！ 、莶糠秩诵拇娌卉墸Ｍ@公司治理的破綻。因此希望公司治理的破綻不斷存在，甚至增加?！ 、奕诵蕴攸c(diǎn)的普遍反映：被治理者希望公司治理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐步加強(qiáng)的治理有一定抵觸心理。 ?、吖局卫砀邔诱{(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不服從公司的治理，重新回到放任狀態(tài)?！ 【庉嬐扑]： 小編推薦：工作計(jì)劃如何樣寫？ 2020年下半年工作計(jì)劃匯總 教師工作計(jì)劃匯總 班主任工作計(jì)劃匯總12 ⑧誰都想做好人，缺乏主動(dòng)做惡人的治理人員，治理原那么不能堅(jiān)持，等于一紙空文?！ ∷?、內(nèi)部治理運(yùn)作的回憶及分析： (一)運(yùn)作回憶： 根本處理了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象?！ 」局贫üひ?，并規(guī)定著裝時(shí)間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象?！ ∥膯T工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確?！ ≈贫ú⑹┬辛诵碌男姓卫碇贫龋鸩綐?biāo)準(zhǔn)了員工行為，出勤等治理一視同仁，趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 客戶檔案根本建立?！ ≈芤缓椭芰虚_例會(huì)，工作有了積極明確的氣氛?！ ?二)存在的負(fù)面要素分析： 部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老總轉(zhuǎn)，喜歡把老總推到工作前線。一方面不能構(gòu)成治理層面。另一方面促成了一筆簽現(xiàn)象，并讓老總處于被動(dòng)境地。停留于小公司的思想、觀念、方式和行為，是阻礙公司科學(xué)化治理進(jìn)程的最大障礙?！ 】蛻糁卫聿拍茌^弱，有待進(jìn)一步的才能提高和完善?！ ∥?、存在的主要征詢題： 銷售治理無數(shù)據(jù)： 一份正規(guī)地年度工作總結(jié)報(bào)告，應(yīng)該用數(shù)據(jù)來說話，但是......真正的銷售治理必須包含兩部
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