20xx銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-25 01:02本頁面
【正文】 的自動(dòng)化操作員。因此，消費(fèi)線要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)每一個(gè)部件的質(zhì)量要求都比較高，我想作為操作員(老總)來講，最擔(dān)憂的仍然部件的質(zhì)量!由于部件質(zhì)量不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大，比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換部件的機(jī)械維修工。第三方面，消費(fèi)出的產(chǎn)品特別難到達(dá)預(yù)期質(zhì)量。第四方面，質(zhì)量不穩(wěn)定的假設(shè)是重要部件，有可能會(huì)毀掉整條消費(fèi)線! 治理無流程： 消費(fèi)洗發(fā)水，需要配料攪拌灌裝的根本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的質(zhì)量!治理也一樣，中間的治理流程直截了當(dāng)阻礙著治理的結(jié)果。倘假設(shè)省去中間流程，把配料直截了當(dāng)裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有到達(dá)預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的質(zhì)量沒有到達(dá)最正確! 因此，以上是從結(jié)果方面來分析。假設(shè)從過程來分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例，某份文件過來，文員不明白該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的方法，上面注明給誰就交給誰!結(jié)果，幾乎全部是由老總?cè)ヌ幚?(直截了當(dāng)從配料到灌裝環(huán)節(jié)) 六、完善治理的建議： 不管什么樣的觀點(diǎn)，不管什么樣的治理，不管什么樣的人來建立和推行治理，必須從根本上處理公司存在的三大現(xiàn)象征詢題： 執(zhí)行力太差的征詢題： 不管什么樣的治理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文確實(shí)是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)仍然原地踏步! 責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的征詢題： 有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂搞!搞出了征詢題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老總走不了，因此最終遺留的征詢題只能老總本人負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為本人享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以無產(chǎn)階級(jí)思想，說不定哪天還可以殺富濟(jì)貧呢! 做事有始無終的征詢題： 《超級(jí)成功學(xué)》里有如此一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功? 編輯推薦： 小編推薦：工作計(jì)劃如何樣寫？ 2020年下半年工作計(jì)劃匯總 教師工作計(jì)劃匯總 班主任工作計(jì)劃匯總
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