20xx思想政治理論課社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 06:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的決心，并為之付出行動(dòng)付出努力。于是，如果你的大學(xué)四年都是哄哄庸庸、玩玩鬧鬧、隨隨便便、得過(guò)且過(guò)，整天只顧享樂(lè)，那么可想而知，就算你最后應(yīng)付著畢了業(yè)，也學(xué)不到東西，更別說(shuō)把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。同樣來(lái)說(shuō)，如果你認(rèn)真學(xué)習(xí)了卻沒(méi)有在課余時(shí)間應(yīng)用到實(shí)際生活中，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)你正是那些空有理論沒(méi)有實(shí)操的人。
所以，作為一位當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)該懂得利用課余時(shí)間，例如寒假和暑假，到外面實(shí)習(xí)，多接觸一下社會(huì)，要與社會(huì)有接軌，那么待你畢業(yè)后，才更容易對(duì)工作上手。
當(dāng)我進(jìn)入一間公司實(shí)習(xí)后，我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己在課本上學(xué)到的東西真的很少，而有的知識(shí)對(duì)某些公司來(lái)說(shuō)是華而不實(shí)的。從課本上學(xué)到的知識(shí)都是很粗糙的，換句話說(shuō)都比較籠統(tǒng)，只有枝干，而不是具體到如何操作、如何運(yùn)作，如何管理的。但是，當(dāng)我去實(shí)習(xí)后，我發(fā)現(xiàn)我能很仔細(xì)的了解到一些課本沒(méi)有詳細(xì)講到的地方。
就好比在我這個(gè)寒假進(jìn)入實(shí)習(xí)的公司一樣，這個(gè)公司叫佳聯(lián)百貨有限公司，是一間大型的服裝鞋子商場(chǎng)，位于廣東廣州白云區(qū)龍歸金
箔廣場(chǎng)三樓。雖然我實(shí)習(xí)的單位僅僅只是服裝區(qū)的女裝組，但是在這一個(gè)小小的女裝組里面我就學(xué)到挺多東西，學(xué)到了具體是如何管理員工，并了解到它公司的部署，運(yùn)營(yíng)及公司的管制。這個(gè)公司在管理員工上讓我受益匪淺，從小組說(shuō)起，這每個(gè)小組它的管理方式都略有不同，我所在的小組每天都需開(kāi)個(gè)小會(huì)，而主持會(huì)議的不是組長(zhǎng)，而是每個(gè)員工都必須輪流當(dāng)小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)當(dāng)天的任務(wù)包括安排值日并檢查組內(nèi)各隊(duì)員所負(fù)責(zé)的區(qū)域是否合格，當(dāng)然還有就是主持會(huì)議，而開(kāi)會(huì)的內(nèi)容需包括，對(duì)近日來(lái)小組的運(yùn)作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)，提出問(wèn)題，說(shuō)一下小組內(nèi)做得不足或值得表?yè)P(yáng)的地方；還需跟下一班次的員工交接一下工作。最后由組長(zhǎng)來(lái)總結(jié)當(dāng)天這個(gè)會(huì)議，并下達(dá)當(dāng)天的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
首先組員輪流當(dāng)小組長(zhǎng)、主持會(huì)議這一點(diǎn)，既讓每個(gè)組員都能得到站在眾人前當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)眾說(shuō)話的鍛煉，又能讓每位員工都了解到管理上的難處，這樣一來(lái)管理層在領(lǐng)隊(duì)上會(huì)更容易了；不僅如此，這樣的一次機(jī)會(huì)會(huì)讓員工們都能互相體諒，同時(shí)帶動(dòng)起他們工作的積極性，這對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作都有很大的幫助。
若說(shuō)到整個(gè)公司的管理，首先它的部門(mén)設(shè)置、管理層次設(shè)置令它公司日常的運(yùn)營(yíng)有序無(wú)恐。它一級(jí)對(duì)下一級(jí)的進(jìn)行管理方式恰好讓我能把《管理運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)》里學(xué)的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，另外有一點(diǎn)，讓我覺(jué)得我是見(jiàn)識(shí)到新知識(shí)了，最高層管理會(huì)在員工每天下班前召開(kāi)一次全體會(huì)議，主要是把每天各部門(mén)反映上去的問(wèn)題都指出來(lái)，有時(shí)也宣布一些公司的新決策。這個(gè)做法，既拉近了高層管理與底層員工的距離，
又讓同事們形成一種團(tuán)體的意識(shí)；同時(shí)，公司每天都在查漏補(bǔ)缺，無(wú)形中還對(duì)員工進(jìn)行了一種宏觀管理，這些都是利于公司每天都進(jìn)步的重要因素。
說(shuō)到公司的營(yíng)銷(xiāo)方面，它充分利用到消費(fèi)者行為學(xué)，其中比較有特色的是，他們沒(méi)有采用現(xiàn)在商場(chǎng)普遍都采用的簡(jiǎn)
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