【文章內(nèi)容簡介】 生價值的認識。
　　加強學校綜治安全，確保師生及學校財務(wù)財產(chǎn)的安全
　　成立安全工作領(lǐng)導小組，明確責任分工到人。
　　定期在校園開展法制教育宣傳活動。組織學生聽法制教育課，各中隊進行法制專題講座，以演講、法律知識問答等為主，選好隊員參加安全知識競賽。
　　結(jié)合冬季交通事故多發(fā)現(xiàn)象對學生進行道路交通安全教育。
　　八、存在的突出問題
　　通過一學期的工作，我認為我校的教育教學工作存在以下幾個方面的問題：
　　，不愿展示自我，新的教育理念還滲的不深，不善于鉆研業(yè)務(wù)，按步就班，完成的任務(wù)質(zhì)量低。
　　對課堂教學競技的展示，教師信心不足，部分中青年教師工作刻苦、踏實，積極承擔各類公開課，來提高自己的教學水平，如實驗教師勁頭很足，但大部分還是不愿意主動承擔公開課，對評價意見的反映冷漠，造成個人課堂教學水平提高不大，對新課程改革觀念不是很新。
　　教師對教學的探討和研究的氛圍不是很濃，缺乏強烈的奉獻敬業(yè)精神。
　　教學評價和管理也是一個薄弱的環(huán)節(jié)，工作雖然很好開展，如教研、論壇、教學成績，但質(zhì)量不高，工作中缺乏精細，缺乏創(chuàng)新。
　　總之，工作千頭萬緒，今天的總結(jié)也只是一個點，對于工作中取得的成果，我們將戒驕戒躁，扎實有序的進行，對于工作中的問題，我們更要冷靜思考，尋找最有利的捷徑，披荊斬刺，課改之路還很漫長，我們將一如既往，毫不氣餒，堅持下去，正如屈原所說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
　　學校的年度工作總結(jié)二
　　今年來，學校在“理解、共進。關(guān)愛學生，關(guān)注細節(jié)”的辦學理念引領(lǐng)下，在素質(zhì)教育實驗項目《小學體驗式主題活動實踐研究》推動下，在“行政管理”、“課程教學”、“德育工作”及“教師發(fā)展”等方面都取得了一定的成績。學校整體發(fā)展勢頭良好，四年發(fā)展規(guī)劃的預期目標基本實現(xiàn)。
　　一、優(yōu)化人文管理，構(gòu)建和諧校園
　　(一)完善制度建設(shè)，優(yōu)化管理效能
　　學校以“理解、溝通、合作、共進。關(guān)愛學生，關(guān)注細節(jié)”辦學理念為指導，通過規(guī)范化管理，保證各項工作全面落實。
　　規(guī)范制度管理
　　近年來，學校逐步健全完善了《校務(wù)公開責任制度》、《教師一日常規(guī)制度》、《教職工結(jié)構(gòu)工資實施方案》、《上南五村小學教育之星評選方案》等管理制度。結(jié)合素質(zhì)教育實驗項目，學校建立合理的目標管理運行機制，實行校長負責制，各項決策經(jīng)校務(wù)會討論后由中層干部組織實施，重大決策經(jīng)教代會審議。同時，建立完善的調(diào)控反饋機制，通過各類會議、各種活動、各項調(diào)研的反饋，使目標不斷得到調(diào)整與改善，通過多渠道進行目標達成情況評價，保證總目標按時完成。
　　實行民主管理
　　學校重視發(fā)揮黨支部的政治核心作用，重視發(fā)揮教代會的參政議政與民主監(jiān)督作用，堅持重大問題集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，讓教師參與學校重大事項的決策，為學校的發(fā)展出謀劃策。同時，學校也重視少代會提案、學生意見，各部門親自答復與落實學生提案。民主管理，為學校營造了相互信任、相互尊重的管理氛圍。
　　(二)營造人文環(huán)境，優(yōu)化校園建設(shè)
　　學校積極有序地優(yōu)化與開發(fā)良好的校園環(huán)境，營造和諧的校園文化。
　　構(gòu)建優(yōu)美的校園環(huán)境
　　幾年來，學校在上級部門的關(guān)心下，修繕了陳舊的校舍，調(diào)整了綠化布局，增加了綠化面積、綠化品種，從而提高了學校的環(huán)境品位。同時，進一步劃分了教學樓與輔助教學樓區(qū)域，系統(tǒng)地改善了專用教室的配套設(shè)施，使學校布局更趨合理、整潔、美觀。
　　營造溫馨的校園文化
　　學校結(jié)合素質(zhì)教育實驗項目，以“體驗式主題活動”為環(huán)境布置的著力點，精心營造校園文化：教育名人名言系列。藝術(shù)欣賞系列?！暗吞忌睢毙１菊n程系列……同時，各班與專用教室根據(jù)不同的要求由師生自己動手布置，彰顯個性特色，使整個校園文化協(xié)調(diào)、融合，從而達到“潤物細無聲”的教育效果。
　　(三)加強學習培訓，優(yōu)化人力資源
　　教師是辦學的第一資源，為此，學校將教師的專業(yè)化發(fā)展和學生的可持續(xù)發(fā)展有機統(tǒng)一，在師資的學習培訓上下功夫，優(yōu)化人力資源。
　　規(guī)范教師職業(yè)道德
　　(1)重視師德學習。
　　學校把政治學習和師德教育作為對教工進行思想教育的主陣地，精心選擇學習內(nèi)容，積極組織全校教職工參加的學習心得交流會，不斷完善教師師德修養(yǎng)、提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
　　(2)弘揚師德先進。
　　學校在全校范圍內(nèi)樹立先進典型，引導教師學習身邊的先進事跡，通過評選“上南五村小學教育之星”、“金愛心教師”等進一步提升教職工的思想素養(yǎng)。
　　提升教師專業(yè)發(fā)展
　　由于教師群體中教師的專業(yè)水平、學歷程度、內(nèi)涵發(fā)展需求不同，因此，學校圍繞辦學特色，根據(jù)教師不同需求進行多層面的培訓。
　　(1)加強理論培訓
　　在學校新四年規(guī)劃制定后，學校及時指導教師把學校發(fā)展目標和自身發(fā)展目標緊密結(jié)合，實現(xiàn)個人的專業(yè)化發(fā)展。針對我校教育教學中的現(xiàn)狀，學校提出了看一本教育理論專著，寫一篇讀書體會，聽一次教育教學專題講座，完成一篇專題論文的活動，并定期舉辦“學習論壇”。
　　(2)加強技能培訓
　　學校重視教師專業(yè)知識技能的鞏固和拓展，為了讓教師在案例撰寫、備課說課上課等技能特長方面有所發(fā)展，開展了各項專題培訓。邀請區(qū)教科室主任戈玉潔老師、區(qū)教研員陸耀芳老師、張萍老師等親臨指導如何撰寫案例、如何設(shè)定教學目標等，并開展相關(guān)技能比賽，將專業(yè)培訓內(nèi)化為教師自身專業(yè)發(fā)展的需要。
　　(3)加強骨干培訓
　　學校建立完善區(qū)級骨干教師的選送機制和校際骨干教師的評選、考核機制，實施認真，運作規(guī)范。學校堅持高起點、高標準，即指導他人與完善自我相結(jié)合。理論學習與實踐操作相結(jié)合。校內(nèi)與校外相結(jié)合，基本形成了區(qū)、校骨干梯隊。
　　(4)加強校本培訓
　　學校結(jié)合素質(zhì)教育實驗項目，學校開展了《低碳生活》校本課程的開發(fā)，校本的培訓更是刻不容緩，學校既在“全員、全面、全程”上下功夫，又力爭培訓方式實用化、多樣化。有對方案設(shè)計的培訓，讓老師初步知曉如何操作及明確任務(wù)。又有對教材編寫的培訓，讓老師了解如何就教材的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行合理定位，如何在內(nèi)容上反映出知識的科學性、系統(tǒng)性、趣味性……為校本課程的順利開發(fā)提供了理論保障。
　　二、統(tǒng)整三類課程，優(yōu)化教學資源
　　(一)規(guī)范基礎(chǔ)課程，推進學科體驗
　　基礎(chǔ)型課程強調(diào)促進學生基本素質(zhì)的形成和發(fā)展，體現(xiàn)國家對公民素質(zhì)的基本要求。學校在素質(zhì)教育實驗項目《小學體驗式主題活動實踐研究》的引領(lǐng)下，圍繞學校發(fā)展總規(guī)劃與新課程理念，嚴格執(zhí)行學校課程方案，進一步優(yōu)化基礎(chǔ)課程的教學常規(guī)，嘗試學科體驗，推進素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。
　　加強常規(guī)管理
　　學校把課堂教學作為課改主陣地，認真落實課程計劃，發(fā)揮團隊合作，骨干引領(lǐng)的力量，精雕細刻每一個教學環(huán)節(jié)，全面提高課堂教學質(zhì)量。
　　(1)完善教育環(huán)節(jié)，提高教學效益
　　學校以“課前備課”、“課堂教學”、“課后作業(yè)”、“效果監(jiān)控”為抓手，夯實教學常規(guī)管理。
　　課前備課：學校制定《上南五村小學網(wǎng)上備課制度》，要求教師對課堂教學作深度思考，追求高效的課堂教學，在“教學目標、教學重難點、教學過程”的基礎(chǔ)上提出“教學設(shè)想、作業(yè)分層設(shè)置、課后反思”等環(huán)節(jié)。通過網(wǎng)絡(luò)教研形式倡導教師共享優(yōu)秀教學資源，結(jié)合教學實際情況做出修改，使備課及思考成為既是靜態(tài)的也是動態(tài)的過程。
　　課堂教學：以體驗式主題活動為載體，推進有效課堂教學實踐研究，把先進的課程理念轉(zhuǎn)化為切實有效的具體教學行為，努力轉(zhuǎn)變教與學的方式，調(diào)動學生主動參與學習的積極性，進一步提高課堂教學的有效性。
　　課后作業(yè)：學校認真落實市教委的“減負增效”精神，制定《上南五村小學作業(yè)