20xx年副校長(zhǎng)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 06:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)出現(xiàn)的傾向性問題，要及早“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，甚至大吼一聲，猛擊一掌，促其改正。防止小問題演變成大問題。
轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，我們要在強(qiáng)化管理，落實(shí)各項(xiàng)制度上下功夫，做到按章辦事，按程序辦事。讓制度真正成為約束我們的言行，發(fā)揮其制約作用。一是堅(jiān)持用制度管人管事管思想，從制度機(jī)制上做到防患于未然。部門負(fù)責(zé)人要起模范帶頭作用，以身作則，廉潔自律，樹立“制度在一個(gè)人身上失去約束力，將會(huì)在所有人身上失去說(shuō)服力”理念，落實(shí)“向我看齊，對(duì)我監(jiān)督”的莊嚴(yán)承諾，把增強(qiáng)制度執(zhí)行力作為“制度防腐”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持按制度辦事，當(dāng)好制度的“守護(hù)者”。
完善防控機(jī)制，真正做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。要繼續(xù)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，緊盯腐敗易發(fā)多發(fā)的“權(quán)、錢、人、項(xiàng)目”等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施分層次監(jiān)督，重點(diǎn)要抓住制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行這一核心，針對(duì)不同人員、不同崗位進(jìn)一步完善細(xì)化防
控措施，使各項(xiàng)措施更加具有可操作性、針對(duì)性和目標(biāo)性。
三、取得的工作成效
突出質(zhì)量效益主題，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、依法治企”三大任務(wù)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，認(rèn)真科學(xué)謀劃，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。樹立節(jié)支降耗沒有“禁區(qū)”的理念，從管理、人工等多點(diǎn)發(fā)力，深挖節(jié)支降耗空間，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出，千方百計(jì)降低成本。以改革性舉措，大膽在提質(zhì)增效、減少用工、管理輸出、服務(wù)輸出等方面進(jìn)行探索和嘗試，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
作為主管后勤的中心領(lǐng)導(dǎo)，我從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，嚴(yán)把計(jì)劃、進(jìn)貨、入庫(kù)、領(lǐng)料“四個(gè)關(guān)口”，將服務(wù)教學(xué)所需放在首位，急需急購(gòu)，特需特購(gòu)。相反對(duì)某些辦公用品，壓了又壓，省了又省。一年來(lái)，我們實(shí)行了精細(xì)化管理，先后對(duì)資產(chǎn)管理、維護(hù)維修、損壞賠償、設(shè)備物資借用等制度進(jìn)行了修改完善，并利用各種形式對(duì)學(xué)生加強(qiáng)愛護(hù)公物及勤儉節(jié)約教育，繼續(xù)實(shí)施以財(cái)產(chǎn)管理員、分管財(cái)產(chǎn)管理員、班級(jí)為一條線的管理體系，明確職責(zé)，責(zé)任到人，全面加強(qiáng)了中心公共財(cái)產(chǎn)的管理。在倉(cāng)庫(kù)管理上嚴(yán)細(xì)管理，帳、物、卡合一，一切按制度辦，杜絕了先出庫(kù)再補(bǔ)料單等管理上的漏洞。后勤一班人還經(jīng)常深入教學(xué)科室，主動(dòng)過問教學(xué)所需，結(jié)合庫(kù)存及時(shí)編制計(jì)劃，滿足供應(yīng)，受到了教學(xué)一線教工的稱贊。
在加強(qiáng)用電管理的基礎(chǔ)上，建立了各科室用水報(bào)告與統(tǒng)計(jì)分析制度，嚴(yán)格用水管理，科學(xué)分析評(píng)估使用情況，查找存在問題。學(xué)校成
立督查組，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校節(jié)?a href=“” target=“_blank” class=“keylink”加盟榭齙難膊?，对发现的长留u惹榭黽喲蠖講榱Χ?。鸭?xì)袷凳┪試鷸貧齲越讜加盟傅』蜆ぷ韃渙Φ目剖液陀泄卦鶉穩(wěn)嗽毖細(xì)裎試穡暈シ垂娑ǖ牡湫圖笆逼毓狻?/p 后勤人員圍繞培訓(xùn)教學(xué)中心工作，樹立全員服務(wù)理念，加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，保障了各項(xiàng)工作順利開展。尤其是10月份我們組織了電鉗工對(duì)供暖管路進(jìn)行了全面檢修，確保冬季供暖順利進(jìn)行。
加強(qiáng)食堂管理，提高飯菜質(zhì)量。中心人員集中，在食堂就餐是學(xué)生、學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，針對(duì)學(xué)生、學(xué)員抱怨質(zhì)次價(jià)高，花樣品種單一的情況加強(qiáng)了對(duì)食堂的管理。一是培訓(xùn)食堂炊管人員，持證上崗，合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范作業(yè)；二是落實(shí)食品衛(wèi)生五四制和《邯鄲市食品衛(wèi)生管理若干規(guī)定》，細(xì)化衛(wèi)生負(fù)責(zé)制；三是實(shí)行價(jià)格監(jiān)管，質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)飯菜合理定價(jià)，微利經(jīng)營(yíng)；四是在學(xué)生、學(xué)員中建立食品衛(wèi)生監(jiān)督員，定期召開學(xué)生代表及培訓(xùn)學(xué)員代表座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有好建議及時(shí)采納，經(jīng)過一段時(shí)間工作，現(xiàn)在食堂面貌有了很大改觀，就餐人數(shù)明顯上升，經(jīng)營(yíng)效益得到了提高，在中心培訓(xùn)的
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