20xx年公司人事科科長述職報告三述報告(編輯修改稿)
2025-01-17 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞動用工。今年，按照黨組決定調(diào)整了2名員工崗位，新增了1名勞務(wù)派遣人員，解除1名員工勞動合同、辦理了4名到齡退休人員手續(xù)；對勞動合同到期的12人進(jìn)行了續(xù)簽合同，規(guī)范勞務(wù)派遣用工，積極防控勞動用工風(fēng)險。
（五）9月，根據(jù)區(qū)局《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》，結(jié)合實際，以職能定位為基礎(chǔ)，遵循精簡、統(tǒng)一、效能、相對穩(wěn)定的要求，制訂了盟局(公司)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職數(shù)、人員編制方案，經(jīng)黨組會議審議通過，已上報區(qū)局待批復(fù)。
（六）考核工作。2020年初，以提高工作質(zhì)量為核心,從考核標(biāo)準(zhǔn)入手，組織各單位、部門梳理了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，考核工作圍繞崗位工作重點，修改完善了《員工考核實施細(xì)則》，加強(qiáng)日常抽查考核，考核方式改為部門月度考核和督查季度考核雙重模式，完成了全年員工考核目標(biāo)工作，有效促進(jìn)了公司目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
（七）教育培訓(xùn)著力做好行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺的應(yīng)用工作，線上學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理全覆蓋。今年共開19個培訓(xùn)項目，培訓(xùn)職工824余人次。技能鑒定培訓(xùn)工作中，針對參考人員少的實際，打破了傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)，大膽嘗試“微課”在線輔導(dǎo)，“微課”能實現(xiàn)個性化學(xué)習(xí)、能解決工學(xué)矛盾，能有效利用碎片時間學(xué)習(xí)。今年，專賣、營銷17人參考，通過13人，%，另有2人單科通過，從運行效果看取得了不錯的成效。移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天這是個很好的探索，為開創(chuàng)今后教育培訓(xùn)模式做了很好的嘗試。
（八）2020年，以“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基
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