20xx工作總結(jié)公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)帶面，提升員工積極性?！ 」驹露炔楹耍块T主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ ∫搿艾F(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)?！ ?三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在咨詢題?！ “b部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時數(shù)據(jù)。 有效工時治理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開班消費(fèi)。按照消費(fèi)部的消費(fèi)打算，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費(fèi)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！ ?四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧?！ T工自助查詢。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！ 《⑸习肽旯ぷ魅狈Γ骸 ∩罨痪€不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況?！ ≈卫砣狈ζ橇ΑＶ饕磉_(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生?！ ?xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分?！ W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學(xué)問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展?！ ‖F(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)?！ ∪?、下半年工
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