20xx關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、金融制度改革不夠深入，激活工商資本下鄉(xiāng)的投資環(huán)境、激勵(lì)政策不夠優(yōu)化和完善，農(nóng)村缺少建立林、地承包經(jīng)營權(quán)評(píng)估及抵押貸款機(jī)制和平臺(tái)，農(nóng)村資源轉(zhuǎn)化為資本雖有試點(diǎn)，但基本上沒有推開。
二、對(duì)策與建議
(一)強(qiáng)力實(shí)施人才振興，破解人才瓶頸制約
“正確的政治路線確定以后，人就是決定因素”，鄉(xiāng)村振興也是如此。要有效實(shí)施鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)任務(wù)，沒有一支各具特長和能力的人才隊(duì)伍，那規(guī)劃只能是寫在紙上、戰(zhàn)略也只能是喊在口上。而面對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村目前缺管理、缺技術(shù)、缺理念、缺智力、缺實(shí)力的人才狀況，怎么破解?縣委、縣政府對(duì)此雖明確了“以育才、引才、用才、勵(lì)才、留才為著力點(diǎn)，破解人才瓶頸制約”的“人才保障工程”，但需要從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化實(shí)化。鄉(xiāng)村振興，農(nóng)村最需要的是三個(gè)方面的人才，一是管理型人才，即肩負(fù)鄉(xiāng)村治理職能的管理型人才。二是專業(yè)型人才，即從事教育、衛(wèi)生、信息、技術(shù)方面的人才。三是經(jīng)營型人才，即從事開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營等方面的人才。怎樣才能建設(shè)起這樣一支鄉(xiāng)村振興的人才隊(duì)伍呢?
首先，要留住人才。雖說農(nóng)村當(dāng)前人才奇缺，但在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村也還多少有一些如鄉(xiāng)賢能人、返鄉(xiāng)工人、退伍軍人、畢業(yè)學(xué)生等，要想方設(shè)法把他們留下來，利用好當(dāng)?shù)剡@些鄉(xiāng)賢能人參與協(xié)助村務(wù)管理、社會(huì)治理及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作。
其二，要引進(jìn)人才。引進(jìn)人才包括兩個(gè)方面，一是引進(jìn)，二是引回。先說引進(jìn)。因?yàn)榈乩項(xiàng)l件、工作環(huán)境、待遇差異等原因，想要引進(jìn)高端人才進(jìn)入鄉(xiāng)村，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，只能通過優(yōu)化營商和政策環(huán)境，通過引進(jìn)工商資本業(yè)主進(jìn)入鄉(xiāng)村時(shí)，鄉(xiāng)村所需的第三類即經(jīng)營型人才是完全可以引進(jìn)的。再說引回?，F(xiàn)在鄉(xiāng)村之所以缺人才，是因?yàn)榇罅康娜瞬磐獬龊土鞒鋈チ?。這些外出和流出的大都是鄉(xiāng)村振興所需的上述三種類型的人才，各有特長。近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，“外面的世界也不精彩”，已有個(gè)別人才開始回流，這是好現(xiàn)象、好機(jī)遇。建議縣上研究制定相關(guān)鼓勵(lì)激勵(lì)政策，積極引導(dǎo)他們懷抱理想，帶著經(jīng)驗(yàn)、智慧、資金、信息、市場、技術(shù)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
其三，要培育人才。鄉(xiāng)村人才培育還是要從實(shí)際出發(fā)，立足于培育本土、“草根人才”，因?yàn)樗麄儾攀怯啦蛔叩娜瞬?，這樣才能確保人才隊(duì)伍的長期性、穩(wěn)定性、實(shí)用性。一要通過實(shí)踐鍛煉育才。對(duì)留住、引進(jìn)、引回的人才采取
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