20xx保險公司夕會個人總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組員設(shè)立月任務(wù)，無需擬定目標(biāo)，弱化考核。任務(wù)要符合實際情況，不要太高也不可太低。(如果組員的任務(wù)過高，就沒有動力)
加強組員的心理輔導(dǎo)，告訴他市場的實際情況，遭到拒絕也是正常情況。(多些電話關(guān)心及時幫助解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時給予鼓勵與輔導(dǎo))
應(yīng)建立良好的主管補貼機制，增加團隊主管的熱情，如果只是通過無償?shù)腻憻拋砉芾砗洼o導(dǎo)組員，可能是事倍功半。
由于工作壓力大，公司又是嚴(yán)格管控，動不動就是節(jié)假日不休，懲罰扣款等等，給很多組員帶來了非常大的消極情緒，每天都能在職場聽到組員議論。感覺現(xiàn)在公司的人火氣都是特別的大，業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤爭吵也屢見不鮮。我建議公開制定一套標(biāo)準(zhǔn)的民主制度，至少維持一個季度，不得擅自更改，獎懲分明，畢竟是銷售團隊，沒有必要管控嚴(yán)格。
總之在對組員的管理與輔導(dǎo)是重點工作，與組員多進(jìn)行溝通。找出其需求點，然后針對不同的情況予以不同的輔導(dǎo)方式，因人而異。
同樣公司也應(yīng)組織相應(yīng)的話述培訓(xùn)、金融知識學(xué)習(xí)、主題演
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