20xx治理理念對(duì)高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)模式創(chuàng)新的影響(編輯修改稿)
2025-01-17 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、渠道方法等資源掌握在上級(jí)組織手中，學(xué)生社團(tuán)要得到良好發(fā)展，在很大程度上由上級(jí)組織的意愿和態(tài)度決定。學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)大多需要逐級(jí)審批，一些有益的社團(tuán)活動(dòng)嘗試可能因?yàn)槿狈?jīng)費(fèi)及相關(guān)資源，難以實(shí)施或半途而廢，這些都導(dǎo)致學(xué)生社團(tuán)難以真正獨(dú)立地開展活動(dòng)。 （三）資源分配不均 一般而言，地方高校限于財(cái)政收入，往往對(duì)學(xué)生社團(tuán)的投入較少，即便是有投入，也是將有限的財(cái)力投入到管理者認(rèn)為具有發(fā)展?jié)摿Φ摹皟?yōu)秀社團(tuán)”或“精品社團(tuán)”中。這往往導(dǎo)致部分社團(tuán)長(zhǎng)期“自負(fù)盈虧”，既要維持社團(tuán)的日常運(yùn)營，又要有足夠吸引眼球的活動(dòng)邀請(qǐng)廣大學(xué)生入會(huì)成為會(huì)員，面對(duì)這種尷尬的境地，社團(tuán)負(fù)責(zé)人要不自掏腰包將活動(dòng)打造的足夠吸引眼球，要不尋求社會(huì)支持，但無論是哪一種方式，都會(huì)導(dǎo)致社團(tuán)活動(dòng)的商業(yè)化、形式化、簡(jiǎn)單化，最終是社團(tuán)活動(dòng)的“自娛自樂”，難以打造品牌，更不可持續(xù)?！ 。ㄋ模┥鐖F(tuán)內(nèi)部管理混亂 高校社團(tuán)要獲得學(xué)校有限財(cái)力的支持，必須在規(guī)定動(dòng)作內(nèi)活動(dòng)。這種單靠高校評(píng)估的方式使得一些學(xué)生社團(tuán)成為高校行政權(quán)力的附庸。社團(tuán)越來越失去自身的特色，變得越來越“標(biāo)準(zhǔn)化”，同時(shí)社團(tuán)負(fù)責(zé)人和社團(tuán)成員的缺乏規(guī)矩意識(shí)，即便建立了社團(tuán)的規(guī)章制度，也成為一紙空文，沒有遵守執(zhí)行。社團(tuán)內(nèi)部沒有形成“能者上、不能者下”的制度安排，更多的時(shí)候變成官僚化、庸俗化的小團(tuán)體。 三、對(duì)策：強(qiáng)化高校學(xué)生社團(tuán)內(nèi)外部治理建設(shè) 學(xué)校要轉(zhuǎn)變社團(tuán)工作指導(dǎo)思想，改管理為治理，在對(duì)各級(jí)學(xué)生社團(tuán)的治理上做到從“運(yùn)動(dòng)員”到“裁判員”、從“劃船者”到“掌舵
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