20xx淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部差額選拔(編輯修改稿)
2025-01-17 04:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人”的弊端。
近幾年來(lái)，我們都不同程度地采用了差額選拔方式，一般是正職干部選拔時(shí)按1：2進(jìn)行，副職干部按多1人進(jìn)行，例如應(yīng)選3名副職，則實(shí)行4選3，個(gè)別提拔任職時(shí)按1：2進(jìn)行，但組織定向培養(yǎng)或掛職煅練的不實(shí)行差額選拔，最后在表決時(shí)嚴(yán)格按得票順序來(lái)確定選任干部。這種選拔方式體現(xiàn)了差額選拔的積極性，在人事制度改革上跨出了成功的一步，但由于制度建設(shè)不夠完善，操作程序不夠規(guī)范，導(dǎo)致問(wèn)題還比較突出，這主要體現(xiàn)在沒(méi)有實(shí)行全程差額選拔，例如在推薦、考察、醞釀、表決過(guò)程中，只有表決這一步是實(shí)行差額選拔，在其它環(huán)節(jié)基本上都是實(shí)行定向選擇，所以在差額表決時(shí)形成所謂的“陪選”，當(dāng)然這主要突出在正職干部選拔，如在副
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