【文章內(nèi)容簡介】 受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。關(guān)于網(wǎng)格工作中的任何咨詢題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理，關(guān)于能夠現(xiàn)場處理的咨詢題現(xiàn)場處理，不能處理的咨詢題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商處理?！　∥迨怯行мD(zhuǎn)變工作作風(fēng)。實(shí)行網(wǎng)格化治理以后，每位社區(qū)工作人員都有了本人的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深化群眾，理解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機(jī)關(guān)化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時(shí)理解居民的需求，及時(shí)處理一些矛盾和咨詢題，有效地防止了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)治理效勞全覆蓋?！　《?、咨詢題和缺乏　　一是居民參與認(rèn)識還需提高。由于城市社區(qū)居民素養(yǎng)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格效勞人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手材料。　　二是團(tuán)隊(duì)效勞質(zhì)量還需提升。每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計(jì)生，社保、醫(yī)保、綜治等多項(xiàng)內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，純熟掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)?！　∪菢菞濋L的積極性還需調(diào)動。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)治理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，盡管他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持?！　∪?、下一步工作　　一是要進(jìn)一步摸清家底，建冊立庫。網(wǎng)格化治理實(shí)際上確實(shí)是精細(xì)化治理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的治理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化治理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深化地開展人口信息摸底工作，最終實(shí)現(xiàn)根本群體、特別群體、流淌群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫工作，以詳實(shí)的根底信息為網(wǎng)格化治理提供賴以生存的條件?！　《且哟笮麄髁Χ龋瑺I建濃重的言論氣氛。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)絡(luò)、工作內(nèi)容和效勞治理職責(zé)等根本信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人效勞聯(lián)絡(luò)卡，營建濃重的言論氣氛?！　∪且訌?qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類別地堅(jiān)持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素養(yǎng)和才能，有計(jì)劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí)，努力提高本身素養(yǎng)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化治理工作任務(wù)?！　∩鐓^(qū)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)范文3　　隨著城市建立、開展，社區(qū)原有效勞方式已不能滿足如今社會治理需要，不能承載新情勢下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化開展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會矛盾為根底，以“民主自治”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會治理的才能水平，全面推進(jìn)社會治理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化治理施行情況匯報(bào)如下：　　一、夯實(shí)根底，為網(wǎng)格化治理順利施行提供堅(jiān)實(shí)的保障　　建章立制。我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府(每周)、社區(qū)(召集小組長)(每周)、協(xié)管員(每天)例會制，居民代表會議制度，民情搜集和公示制度，居民議事代表制，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化治理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。　　摸清家底。網(wǎng)格化治理實(shí)際上確實(shí)是精細(xì)化治理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的治理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化治理的瓶頸。從2021年開場，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實(shí)現(xiàn)根本群體，特別群體，流淌群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的根底信息，為網(wǎng)格化治理提供了賴以生存的條件?！　〗M建隊(duì)伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化治理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵要素，通過群眾推薦、社區(qū)調(diào)查、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素養(yǎng)協(xié)管員隊(duì)伍?！　《⒆⒅貙?shí)效，用“小網(wǎng)格”效勞“大民生”　　網(wǎng)格化治理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。構(gòu)成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中治理，條款結(jié)合，延伸效勞，一崗多責(zé)，一員多能。最終構(gòu)成三級聯(lián)動治理機(jī)制。三級即(1)綜合效勞治理站(社區(qū)效勞中心)。(2)綜合效勞治理網(wǎng)格(分片治理)。(3)院落居民自治小組(詳細(xì)到院落)。要求綜合效勞協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家?！　?shí)行三定一包責(zé)任制。定人即確定綜合效勞治理員，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé)，定崗即明確綜合效勞協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個(gè)崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片，由綜合效勞協(xié)管員負(fù)責(zé)本人所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報(bào)?！　?chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制，及時(shí)化解矛盾糾紛。(1)上下調(diào)理：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，構(gòu)成“站、片、院”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)覺、早化解，將矛盾處理在院落中。(2)是“分流”調(diào)解，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心。(3)是聯(lián)動調(diào)解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解，構(gòu)成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局?！　⊥ㄟ^網(wǎng)格化效勞，進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體，開展個(gè)性化效勞活動，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁認(rèn)識，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，到達(dá)鄰里和睦，最終實(shí)現(xiàn)大和諧、同歡樂的目的?！　∩鐓^(qū)網(wǎng)格化治理工作總結(jié)范文4　　清河區(qū)柳樹灣街道西郊社區(qū)積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府網(wǎng)格化治理的新要求，在開展社會網(wǎng)格化治理創(chuàng)新工作中，拓展工作思路，在加強(qiáng)社區(qū)硬件建立的根底上，通過建立覆蓋社區(qū)內(nèi)全體居民的社區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)和發(fā)放“便民效勞一卡通”，把社區(qū)效勞直截了當(dāng)延伸到單位和家庭，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)絡(luò)群眾無盲點(diǎn)、網(wǎng)格治理溶于網(wǎng)格效勞中的治理方式?！　∥鹘忌鐓^(qū)屬于“城郊結(jié)合部”，為了實(shí)現(xiàn)“排查全覆蓋，治理無縫隙，效勞全方位，有咨詢題要及時(shí)發(fā)覺，有矛盾糾紛及時(shí)化解，有需效勞及時(shí)到位”的網(wǎng)格治理要求，成立了網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將轄區(qū)劃分為4個(gè)網(wǎng)格，兩委會成員任網(wǎng)格組長，每格網(wǎng)格裝備4至5名工作人員，構(gòu)建了以社區(qū)黨委為統(tǒng)攬，居委會為根底、綜治辦為中堅(jiān)，黨員突擊隊(duì)、社會志愿者隊(duì)伍等共同參與的網(wǎng)格系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、人盡其責(zé)”的網(wǎng)格治理?！　榱俗龅健芭挪槿采w、治理無縫隙、效勞全方位”，西郊社區(qū)建立健全了社區(qū)網(wǎng)格小組長每周例會制度、網(wǎng)格化工作例會制度、零上報(bào)制度、網(wǎng)格化治理責(zé)任倒查追查制度、入戶走訪制度等等，這些制度，有效的保障了社區(qū)網(wǎng)格治理工作有條不紊的進(jìn)展。社區(qū)對工作人員的考核，每周進(jìn)展一次檢查督辦，每月考核評比一次，考核結(jié)果納入社區(qū)績效考評，為確保網(wǎng)格化治理順利開展，提供強(qiáng)有