20xx華為工作法第九章心得體會五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門技術(shù)。上下級溝通。同事之間的溝通。與客戶之間的溝通。做好售后服務(wù)的溝通。在很多時候，之所以會出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因為能力不行，而是因為溝通出了問題。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。 第3篇：讀華為工作法心得體會
讀《華為工作法》心得體會
由于所學(xué)專業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事IT類工作，對于華為最初的印象應(yīng)該是2020年剛剛來到北京找工作時候，同學(xué)朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設(shè)備商，聲名遠(yuǎn)外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠(yuǎn)門的老人都聽過華為的存在?？梢娙A為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛，當(dāng)然估計自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強大。同時作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄 清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這 五點是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個要素， 因此制定目標(biāo)實際上是做好工作的前提條件。可以說，目標(biāo)具有很強的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非 所說的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。也如書中所說，目標(biāo)驅(qū)動能夠刺激員工去做得更多、做得更好。但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因為目標(biāo)畢竟與現(xiàn)實工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力?！耙淮沃蛔鲆患隆！睙o論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無論自己有多 忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果。
做好自己的時間規(guī)劃。要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所說“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局
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