20xx中國(guó)電信競(jìng)聘演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 04:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 迅速增長(zhǎng)，amp。ldquo。富人amp。rdquo。越來(lái)越多，通信市場(chǎng)這塊amp。ldquo。蛋糕amp。rdquo。越來(lái)越大。在這樣的amp。ldquo。誘惑amp。rdquo。下，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通等通信公司都制定營(yíng)銷策略，加大營(yíng)銷投入，全力搶奪這塊amp。ldquo。誘人amp。rdquo。的市場(chǎng)蛋糕。目前，各通信運(yùn)營(yíng)商都在延吉縣設(shè)有營(yíng)業(yè)部，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。
第二，amp。ldquo。兵不血刃amp。rdquo。什么叫amp。ldquo。兵不血刃amp。rdquo。呢?是說(shuō)各家通信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但較量的是amp。ldquo。暗勁amp。rdquo。，并沒(méi)有出現(xiàn)明顯的amp。ldquo?；ネ趬莂mp。rdquo?；騛mp。ldquo。互相詆毀amp。rdquo。等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。各家運(yùn)營(yíng)商都在努力通過(guò)更新?tīng)I(yíng)銷策略、推出服務(wù)套餐、出臺(tái)優(yōu)惠政策、提升服務(wù)質(zhì)量等手段，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)的格次和水平。這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，更需要我們以高瞻遠(yuǎn)矚的目光，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以大氣、甚至霸氣的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)贏得市場(chǎng)的信賴。
第三，amp。ldquo。勢(shì)均力敵amp。rdquo。就目前而言，各家通信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于膠著狀態(tài)，勢(shì)均力敵，平分秋色。我認(rèn)為，中國(guó)電信作為amp。ldquo。老牌amp。rdquo。、amp。ldquo。大牌amp。rdquo。通信運(yùn)營(yíng)商，理應(yīng)高位勝出，即使打個(gè)平手，也是失敗。隨著電信重組、3g牌照的發(fā)放等amp。ldquo。利好amp。rdquo。效應(yīng)，中國(guó)電信xx分公司理應(yīng)搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上，在新一輪amp。ldquo。短兵相接amp。rdquo。中站上高位，成就一番豐功偉績(jī)。
第四，amp。ldquo。缺乏創(chuàng)意amp。rdquo。如果要我來(lái)評(píng)價(jià)xx通信市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)，一言以概之缺乏創(chuàng)意。為什么呢?因?yàn)楦骷彝ㄐ胚\(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終沒(méi)有擺脫amp。ldquo。以競(jìng)爭(zhēng)求競(jìng)爭(zhēng)amp。rdquo。的怪圈，也就是所謂的amp。ldquo。平庸競(jìng)爭(zhēng)amp。rdquo。實(shí)際上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以有各種形態(tài)，也可以充分發(fā)揮各種創(chuàng)意，其最終目的是塑造鮮明獨(dú)特的市場(chǎng)定位，奠定不可動(dòng)搖的市場(chǎng)地位，擴(kuò)大持續(xù)不斷的客戶群體，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的市場(chǎng)效益。在創(chuàng)意營(yíng)銷方面，中國(guó)電信理應(yīng)做得更好!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，俗話說(shuō)，amp。ldquo。知已知彼，百戰(zhàn)不殆amp。rdquo。，如果我競(jìng)聘成功，就任xx縣電信營(yíng)業(yè)部經(jīng)理一職，我將統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)工作，重點(diǎn)從以下幾方面做起：
第一，以改革創(chuàng)新之姿態(tài)，振奮延吉電信之風(fēng)骨。也許，我這種表述太過(guò)個(gè)性化、情感化，但我仍然認(rèn)為，作為基層電信部門，重要的也許不是業(yè)務(wù)，不是營(yíng)銷，而是電信品格的提升、服務(wù)品牌的提升以及客戶忠誠(chéng)度的提升。實(shí)現(xiàn)這amp。ldquo。三個(gè)提升amp。rdquo。，必須以改革創(chuàng)新的精神，對(duì)現(xiàn)有管理格局進(jìn)行調(diào)整，對(duì)資源要素進(jìn)行整合，對(duì)文化內(nèi)涵進(jìn)行豐富，對(duì)員工行為進(jìn)行激勵(lì)，從而塑造全新的電信形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷、差異營(yíng)銷、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷、人性營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷和文化營(yíng)銷，使電信在較短時(shí)間內(nèi)突破競(jìng)爭(zhēng)局限，實(shí)現(xiàn)amp。ldquo。一家獨(dú)大amp。rdquo。的競(jìng)爭(zhēng)格局。換言之，我如果就任xx縣電信營(yíng)業(yè)部經(jīng)理
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