20xx員工培訓(xùn)參考計劃書范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這些治理者往往會特別確信地說∶我所以明白我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓(xùn)了。假設(shè)對這種自信加以剖析，就會發(fā)覺咨詢題出在以下幾點上∶ 一、對需要內(nèi)涵的理解∶ “我們”所以要有“培訓(xùn)的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“詳細(xì)培訓(xùn)什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目的”。沒有對這些詳細(xì)內(nèi)容的深化分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感受而已。需要必須詳細(xì)化、明確化、目的化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。 二、以揣測、而不是深化研究來實現(xiàn)需要的詳細(xì)化∶ 這些治理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的缺乏進(jìn)展科學(xué)研究的情況下就做出推斷，選定某些認(rèn)為
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