20xx參加管理技能提升培訓(xùn)參考心得體會(huì)參考范文(編輯修改稿)
2025-01-17 04:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還要具有兩方面的特質(zhì)。一是專(zhuān)家，這是領(lǐng)導(dǎo)者本身?yè)碛械南嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，它既有助于推進(jìn)組織任務(wù)，也可贏得下屬的尊敬。二是典范，這是一種因領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的獨(dú)特人格特質(zhì)，通過(guò)言教身教而獲得下屬的認(rèn)同。能夠說(shuō)，現(xiàn)今社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)行為更多是一種素養(yǎng)妨礙力，它依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)品行，使得部屬因心悅誠(chéng)服而接受其領(lǐng)導(dǎo)，并完成其指派的任務(wù)?！ ≌嬲念I(lǐng)導(dǎo)者擁有本人的跟隨者。一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者未必眾人皆愛(ài)。其跟隨者都以正確的方式工作。受人歡迎并不是領(lǐng)導(dǎo)力，成效才是”。因而，衡量一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，不是到底有多少人害怕他，而是他所帶著的團(tuán)隊(duì)到底具備多強(qiáng)的凝聚力，到底具備多強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，到底能夠持續(xù)制造多大的效益。因而，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要實(shí)現(xiàn)從單純治理者到真正領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，還要擔(dān)當(dāng)好三種角色：教練、典范、拉拉隊(duì)?！ 、?、教練。首先，能給員工指出愿景。愿景是一種希望，也為一種能量，它是組織戰(zhàn)斗力的目的。其次，要成為團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練者來(lái)協(xié)助員工培養(yǎng)技能?，F(xiàn)在的員工，大都屬于知識(shí)型，學(xué)歷比擬高，假如領(lǐng)導(dǎo)者不善教導(dǎo)，那就難以領(lǐng)導(dǎo)?！ 、?、典范。領(lǐng)導(dǎo)要起到感化的作用。我們常說(shuō)，“典范的力量是無(wú)窮的”。員工為什么愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)朝著一個(gè)共同愿景去努力奮斗?根源還在于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為和人格的信任。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的做法讓員工感到信任和尊重時(shí)，他們才會(huì)自覺(jué)自愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的做法，這確實(shí)是典范的力量?！ 、?、拉拉隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)要給員工動(dòng)力，要為員工喝彩與鼓勵(lì)?！ ‘?dāng)員工有令人激賞的表現(xiàn)時(shí)，明確地表達(dá)對(duì)他的贊美。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)經(jīng)常向員工表示對(duì)其工作的認(rèn)可，尤其是要在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)他們。沒(méi)有下面的員工的支持，即便是再小的夢(mèng)想和計(jì)劃，也都沒(méi)有任何意義。所以，贊美并不排擠批判，但批判應(yīng)該選擇在私下場(chǎng)合，既要留意不傷及員工的自尊和積極性，又能到達(dá)懲戒的效果。 在教師EQ量表測(cè)試中的七種治理者的權(quán)力根底中，我的“威迫權(quán)力”與“關(guān)連權(quán)力”稍有欠缺，是本人的弱項(xiàng)。明白本人的治理弱點(diǎn)后才能有效的制定出提高本人弱項(xiàng)的對(duì)策，從而使本人的治理全面化。俗話(huà)說(shuō)“認(rèn)識(shí)別人容易，認(rèn)識(shí)本人難。特別是找本人的缺乏更難”。因而，我們充分分析本身的“公開(kāi)區(qū)”、“自我盲區(qū)”、“隱藏面”和“未知潛力”，從而明白本人是誰(shuí)，怎么樣行為，同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)本人的技巧、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)，以及對(duì)別人的妨礙力，進(jìn)而找尋提高領(lǐng)導(dǎo)妨礙力的開(kāi)展道路。要擅長(zhǎng)用上司的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)補(bǔ)本人的缺乏，還要合理的應(yīng)對(duì)上司的弱項(xiàng)，以構(gòu)成互補(bǔ)的治理方式，實(shí)現(xiàn)雙贏。其次與上司、同一階層、部署合理相處，運(yùn)用好本人的情緒，達(dá)成工作共識(shí)，建立充分的信任與和諧的關(guān)系?！ ?duì)企業(yè)忠誠(chéng)及感恩 ?、僦艺\(chéng)，是職業(yè)人應(yīng)遵照的一種職業(yè)根本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無(wú)期、恪守承諾和契約的品德及行為。首先 要喜歡本人的工作，不留余力地為公司增加效益。前提是必須一切從大局出發(fā)，保守組織機(jī)密，工作中領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的運(yùn)營(yíng)。以正面的態(tài)度主宰本人的個(gè)人生涯?！ 、趯W(xué)會(huì)感恩 當(dāng)張教師的音樂(lè)響起的時(shí)候，當(dāng)所有的燈熄滅的時(shí)候，當(dāng)我們彼此的感恩別人的時(shí)候，使我們的心靈又進(jìn)展了一次洗禮。使大家明白，不管在生活中、工作中，一個(gè)不會(huì)感恩的人，是不會(huì)受人尊重和重用的。我們要感恩父母的養(yǎng)育，感恩師長(zhǎng)的教導(dǎo)、感恩于我們的公司、感恩于我們的領(lǐng)導(dǎo)、感恩于我們的朋友、感恩于曾給予我們協(xié)助的人…… 他告訴我們“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心去做人” “予人玫瑰，手留余香”的道理?！ 】傊ㄟ^(guò)本次培訓(xùn)，豐富了本身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中考慮，在考慮中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將新的知識(shí)和思想融入本人的工作中，不斷開(kāi)展和提升本身的才能，為企業(yè)的開(kāi)展而努力的工作?！ ⒓又卫砑寄芴嵘嘤?xùn)心得體會(huì)(3) 7月12日到14日，我參加了公司舉辦的中層治理人員治理才能提升培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班安排的特別嚴(yán)謹(jǐn)，不管在培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、依然培訓(xùn)班的治理上都做了縝密的安排，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革開(kāi)展要求，方式上采納了互動(dòng)的方式，治理上要求更加嚴(yán)格，應(yīng)該說(shuō)，這三天，是大家集中精力學(xué)習(xí)的三天，也是收獲頗豐的三天。通過(guò)
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