20xx參加管理人員培訓參考心得體會參考范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最根本的征詢題。關于本人如此的剛進入社會的人來說，需要學習的東西特別多，他們確實是最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們能夠向他們學習特別多知識、道理。 忽然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去特別多生疏的地點，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個生疏的地點。 通過“三欣會”，讓我學會如何去欣賞同事、本人的團隊和欣賞本人。治理團隊也是一樣的，要學會去認同別人和欣賞別人，如此的話整個團隊才會更好的凝聚在一起?！ ≡谶@里我還學到了愛的鼓舞和跟蹤檢查，培訓到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有如此才會感到本人永遠是最幸福的啊! 通過這次訓練學習，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風彩，最后感激公司給了我如此的時機，我將會在以后的工作中更加努力?！ ⒓又卫砣藛T培訓心得體會(3) 為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了本人，明白了接下來的路應該怎么樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)?！ 〉谝惶欤骸 W 習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失。存人失地，人地皆存。運營一伙人的根本確實是運營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足，從 沒有合力到團結一致，唯獨能夠做的確實是妨礙人——三借互生妨礙法(借人、借事和借場)。由于人不能夠被刻意地改變，也不會由于明白、明白得、理解、想要而改 變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做本人相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。因而，永遠不要想去改變一個人，只有改變本人，只要自 己真變，四周的人就一定會變?！ 〖偃缫粋€團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的開展，想要有所打破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感 覺。這一系列新東西的誕生就要依托互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效，注重開放理論，對抗麻痹和封閉。學 習和觀察比本人做得好的團隊、企業(yè)，理解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)?！ 〉诙欤骸 ∽鳛橐粋€企業(yè)的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的開展目的、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。 一 個員工在一個公司無非關注的確實是五個方面(有錢賺、有官當、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老總所需關注和處理的征詢題。要明白眼前的人才是 最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔憂將來，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè)?！ ∽?為一個領導要學會如何處理征詢題：所有的征詢題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境地，而看征詢題的高度、廣度、深度、角度確實是境地(境地決定方向，方向 決定策略)，什么樣的境地就會有什么樣的思維形式，什么樣的思維形式(五種思維形式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會推斷出怎么樣 的方向，拿出什么樣的策
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