20xx公司培訓(xùn)工作參考計(jì)劃范例(編輯修改稿)
2025-01-17 04:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在將來劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)員工作為這一資源的源頭，務(wù)必加以有效的操縱和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)開展重要推進(jìn)力。為達(dá)成這一目的，特制訂本培訓(xùn)方案。 一、培訓(xùn)目的 (一)為員工帶給精確的公司及崗位信息，明確本身工作職責(zé)和材料。 (二)促使員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作主角，承擔(dān)工作任務(wù)?！ ?三)向員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氣氛，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感。 (四)通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作決心，促進(jìn)員工明確開展途徑，梳理開展目的。 二、培訓(xùn)的根本流程 三、培訓(xùn)組織架構(gòu)： 公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請(qǐng)的外部講師，并決定其費(fèi)用?！ ∪肆ω?fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直截了當(dāng)協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)打算，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn)?！ ∷摹⑴嘤?xùn)材料及方式 (一)培訓(xùn)材料 公司培訓(xùn)材料主要包含：根本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 根本知識(shí)培訓(xùn)： 本部分主要材料分為以下幾點(diǎn)： 公司開展簡(jiǎn)介：介紹公司開展歷史，使員工可以充分領(lǐng)會(huì)公司開展的歷程，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)歷史有所理解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和材料。(培訓(xùn)材料詳見附件一) 公司治理制度：介紹公司各項(xiàng)主要治理制度的主要材料，理解公司對(duì)員工的根本要求和各項(xiàng)工作治理方法。(培訓(xùn)材料詳見附件二) 公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工理解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確本身的權(quán)利和義務(wù)。(培訓(xùn)材料詳見附件三) 公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和開展，使員工理解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。(培訓(xùn)材料詳見附件四) 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)： 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是透過培訓(xùn)使員工可以明確本身的崗位工作、正確的掌握工作流程、精確的使用各種工具。(培訓(xùn)材料詳見附件五) (二)培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式?！ 〖信嘤?xùn): 將所有新員工集中在一齊，進(jìn)展根本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。 崗位培訓(xùn) 針對(duì)新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)展指導(dǎo)，并進(jìn)展模仿操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)?！ 〖信嘤?xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)依照實(shí)際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開。集中培訓(xùn)可依照職工入職集中度進(jìn)展調(diào)整，原則上應(yīng)一月至少開展一次?！ ∨嘤?xùn)時(shí)間： 五、培訓(xùn)考核與反響 (一)培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為根底知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分： 根底知識(shí)考核公司人力資源主管組織，在公司群眾培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)展。根底知識(shí)考核以試卷方式為主，主要為“根本知識(shí)”的相關(guān)材料?！ I(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開展，重點(diǎn)調(diào)查新員工崗位根底知識(shí)和根本流程掌握情況?！ ?二)反響 考核結(jié)果應(yīng)以書面通知方式反響至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工調(diào)查的重要材料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù)?！ ?duì)根底考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)理解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸
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