【文章內(nèi)容簡介】 職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，項目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負負責；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月(周)進度目標，以及相關(guān)資源的配置目標等。 施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。（3）、施工進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用計劃調(diào)整技術(shù)，指導現(xiàn)場施工，糾正偏差。1）、加強深化設(shè)計的組織，提前進行各關(guān)鍵工序的深化設(shè)計：本工程多項分項工程等需要大量深化設(shè)計工作，項目部組織機構(gòu)中設(shè)置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)部和專家顧問組，專職負責協(xié)調(diào)并實施深化設(shè)計工作，與業(yè)主和設(shè)計建立有效的協(xié)調(diào)機制，保證業(yè)主和設(shè)計的意圖迅速傳達到深化設(shè)計工作中來。2）、提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：分析本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。3）、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作，作出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。4）、交叉施工作業(yè)：面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。a、結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程、外立面裝修工程，以保證內(nèi)部精裝有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、砌筑和電氣安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)框架分階段施工完后，及早進行分階段結(jié)構(gòu)驗收，以便管道、管線安裝和粗裝修工作的及時插入。工作面交叉砌筑和管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。安全防護設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再及時恢復，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。b、裝修與安裝之間的交叉施工裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責任，正確劃分利益關(guān)系，土建和安裝正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或安裝單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建成品及半成品的保護。5）、進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作?？傔M度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。6）、做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。7）、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。8）、采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。本工程采用的一些新技術(shù)、新方法，在此不多贅述。舉例如下：在現(xiàn)場焊接，我們均要求采用半自動CO2埋弧焊；在管結(jié)構(gòu)加工時，采用進口設(shè)備和計算機控制相貫性的切割與焊接；樓板采用自行研制成功的“可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。在吊裝過程，采用“預先控制”、“跟蹤校正法”，從而加快吊裝進度。在樓板預留預埋采用“快拆?！?，使安裝的預埋節(jié)約時間等等。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。在主體結(jié)構(gòu)施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。（4）、施工進度控制的合同措施施工進度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，主要措施有：隨時檢查更新進度計劃，使總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據(jù)須為總工期目標的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進度控制目標一致。本工程功能多，系統(tǒng)復雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。第五章 施工準備與資源配備計劃一、施工準備 a 、成立本工程項目小組，由經(jīng)理室主要負責人擔任組長，在全公司范圍內(nèi)對 該工程的施工做到政令暢通。 b 、建立本工程項目部，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理責任制，擔任該工程的項目經(jīng)理須做到善始善終完成該項目。中途不調(diào)換項目經(jīng)理。 c 、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合指揮小組 技術(shù)準備 a 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員學習、熟悉施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。 b 、接收建設(shè)單位移交的各種技術(shù)資料和現(xiàn)場技術(shù)標志。 c 、編制重點分項工程的施工方案和施工方法。 d 、依據(jù)規(guī)劃紅線和相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)標志，利用座標法，施測軸線控制樁，制作固定軸線引測點，建立半永久性水準引測基點，并妥善保護。 現(xiàn)場準備 a 、根據(jù)設(shè)計總平面圖，確定現(xiàn)場施工平面布置，規(guī)劃現(xiàn)場臨時道路，堆放材料的場地地坪，場地排水溝，排污沉淀池等臨時設(shè)施。 b 、根據(jù)現(xiàn)場平面布置，搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施。 c 、根據(jù)工程施工情況，組織落實各種機械設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料以及生產(chǎn)工具進場計劃。 d、編制機械安裝、使用方案。 人員準備 a 、根據(jù)施工管理的需要，配齊、配足項目經(jīng)理部的施工管理人員，做到職責分明，責任明確。 b、根據(jù)工程進度計劃和施工部署，落實勞動力組織計劃，分期分批組織具有熟練操作技術(shù)的生產(chǎn)工人進場施工。 施工現(xiàn)場用水準備 a、施工現(xiàn)場水源選擇，無市政自來水管網(wǎng)，經(jīng)項目部商議決定在施工現(xiàn)場北面機械打井，預計打井深度150米；打井后采用高壓水泵供水。b 、施工現(xiàn)場用水量計算。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水 施工現(xiàn)場消防用水 10L/S 總用水量(Q) 10 十l/2＝ 水流速(V) 自來水進水管直徑 d＝√4Q/1000лV＝√4 ＝ 若施工現(xiàn)場的總管不能滿足施工要求，可在現(xiàn)場砌蓄水池，解決用水量不足的問題。 主體工程施工時，臨時用水的水管隨樓層升高引上，為混凝土保養(yǎng)及墻體施工 做好用水準備。若供水壓力不足，采用水泵加壓措施。 c、施工現(xiàn)場用水管道敷設(shè)，根據(jù)施工需要鋪設(shè)到施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場用電 a、進戶電源選擇 本工程位于蒙山玉皇頂，市政電網(wǎng)未覆蓋，經(jīng)項目部商議決定采購兩臺發(fā)電機進行發(fā)電作業(yè)，施工用電采用18kw柴油發(fā)電機，生活用電采用15kw柴油發(fā)電機，另備用15kw柴油發(fā)電機一臺，防止因為發(fā)電機故障引起施工間歇。 b、施工現(xiàn)場用電量計算 ∑p1＝ ∑p2＝297KW K1＝ K2＝ COSФ＝ 生活照明用電按總用電量10％ 考慮。施工現(xiàn)場總用電量 P＝（＋197）＝ c 、施工現(xiàn)場設(shè)置施工用配電房（ 見平面布置圖）， 從配電房到施工現(xiàn)場線路按施工用電平面布置圖架設(shè)。 d、施工用電： （1） 在建筑物外圍架設(shè)安裝供電線路，照明、動力線分開架設(shè)。 （2） 大型機械旁安裝供電中間箱，按規(guī)定安裝保護裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。 （3） 施工現(xiàn)場具體用電方案，由我單位設(shè)備科專題編制方案，經(jīng)審批后實施。二、資源配置計劃 人力資源配置（見附表二） 擬選用機械設(shè)備配置（見附表三） 材料配置 a、材料進場采取二次轉(zhuǎn)運（專業(yè)索道公司建設(shè)索道） 由于本工程位于蒙山玉皇頂，無施工道路，施工機械能直接運輸材料至施工現(xiàn)場；經(jīng)與甲方商議決定在施工現(xiàn)場修一條貨索進行材料及小型機械的運輸，大型機械及材料用山東路橋公司索橋吊索進行吊裝；吊裝價格見項目部與山東路橋公司合同。前期建設(shè)貨鎖所需材料暫定人工搬運，價格按實際價格進行計算。 b、材料供應措施 普通材料直接由貨索吊運，如水泥、砂石、石材等，特殊材料需經(jīng)過處理再進行吊運，如鋼材、小型機械、預制件等，具體吊裝按現(xiàn)場實際情況進行處理。每天運送的材料必須能滿足當天用量，第一次運料應運足兩天的消耗量，現(xiàn)場必須保證備用材料能供應一天需求。第六章 施工總平面布置一、施工場地布置原則本工程施工布置考慮下述設(shè)施的合理設(shè)置：臨時生產(chǎn)設(shè)施，材料堆放場地，施工水電管路，施工場地的水平運輸?shù)?，具體的布置原則為：在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（或少用）施工用地；保證場內(nèi)施工道路暢道，盡量減少材料的二次搬運；科學確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率。各項施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利于生產(chǎn)，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護要求；將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置；遵循節(jié)約原則，降低生產(chǎn)成本；二、施工平面布置說明根據(jù)本工程的實際情況和招標文件的要求，我公司計劃分三個階段進行施工平面布置，即基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修及室外工程施工階段，根據(jù)各階段的實際情況，進行臨時設(shè)施的布置。施工現(xiàn)場按有關(guān)現(xiàn)場文明施工規(guī)定結(jié)合本工程的實際情況的要求，沿施工場地周邊線設(shè)置施工圍蔽，施工場地實際封閉式管理。（1）現(xiàn)場大門外右側(cè)墻面掛設(shè)施工標牌公示：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。（2）現(xiàn)場大門入口內(nèi)的醒目處公示：安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員姓名崗位框圖。施工物料、構(gòu)件除按施工總平圖指定位置就位布置外，并根據(jù)不同特點和性質(zhì)、規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限高限寬、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施（辦公室、宿舍、廚房、廁所、臨時水電設(shè)施用房、倉庫）統(tǒng)一采用新型裝配式輕質(zhì)防火板房，做到整齊、美觀，減少二次污染，室內(nèi)用白色，要求寬敞、通風、明亮、整潔，外墻四周設(shè)明溝，以利排水。現(xiàn)場做到道路暢通，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應急設(shè)施。場地內(nèi)沒有大面積積水、泥漿、污水。泥漿、廢水經(jīng)硬底硬壁沉淀池沉淀及其他必要處理，廢漿使用封閉的專用車輛外運，按有關(guān)要求進行處理。