20xx企業(yè)骨干培訓參考心得體會5篇1)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能提升培訓 20xx年7月17日到18日， 公司 舉辦了為其兩天的班組長及消費骨干的全脫產(chǎn)培訓學習。這也是 公司 自成立以來，舉辦的 第五 屆班組長培訓，本次班組長培訓，其最大的特色確實是完全“摒棄”了特別多企業(yè)的常規(guī)做法，即從培訓機構請一些班組長培訓方面的教師或者所謂的專家進展授課的方式?！ ∵@次進展的班組長培訓完全由 公司 的副科級以上人員擔任培訓師，包括 公司 的五位 高管 ，以及 公司 平安環(huán)保部、質(zhì)量監(jiān)視部、消費技術部、黨群工作部、財務部、 人力資源 部等六個部門的部長，這些由 公司 內(nèi)部選拔的培訓師，以他們在 公司 的工作經(jīng)歷與所掌握的理論知識與技能，結(jié)合 企業(yè) 開展的實際現(xiàn)狀，利用典型案例，深化淺出，將班組長“角色認知、現(xiàn)場治理、工作改善、團隊建立”四個方面的培訓內(nèi)容融會貫穿與整個培訓課件中，同時在培訓中穿插互動、案例分析等方式。 這十一位 公司 的中高層治理人員，從班組長角色認知、現(xiàn)場質(zhì)量管控、消費流程再造與工作技術創(chuàng)新、現(xiàn)場工作指導、班組一日治理和班組現(xiàn)場設備治理、如何治理好班組成員與如何處理好上下級關系、班組建立與團隊治理、現(xiàn)場標準化與消費過程操縱、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工鼓勵、現(xiàn)場平安治理與事故處理以及6S標準化建立、班組物料治理和本錢操縱等十一個方面的內(nèi)容，進展了理論與實踐相結(jié)合的講解，使班組長和消費骨干員工在學知識的同時，也提高了處理班組咨詢題的才能?！ ∵@次培訓對象，重點以班組長與崗位消費骨干為主，突出現(xiàn)代班組治理知識與技能。并將班組長治理中出現(xiàn)的一些典型案例、咨詢題，與本單位的實際現(xiàn)象聯(lián)絡起來進展講解，因而不但參加培訓的學員感到親切，而且每一名擔任培訓的教師也能和學員做到有效地溝通、以及互動。這種培訓方式不但大大節(jié)約了培訓本錢，更能處理班組出現(xiàn)的一系列實實在在的咨詢題，進而使培訓效果比那種從外面請來的培訓機構教師要好特別多，從大家反應的信息能夠得知培訓獲得了比料想還要好的結(jié)果?！ ∵@種培訓方式和方式也為企業(yè)如何開展其他方面的培訓開拓了一條新的思路，值得借鑒?！ ∽钚缕髽I(yè)骨干培訓心得體會(3) 培養(yǎng)多能員工也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。一崗多能是應對員工流淌的重要條件，還能提高組織的應變才能，是企業(yè)穩(wěn)定開展的根底。 1 、多能工培養(yǎng)的必要性 : 1) 滿足短期需要：關鍵崗位出現(xiàn)缺員(員工意外缺勤、辭職、工作調(diào)整)時，有多人后備，就能應對自如，不會妨礙正常的班組消費?！ ?) 儲藏技能人才：有計劃地培養(yǎng)多能工后備隊伍，是企業(yè)開展的前提，企業(yè)開展需要大量的一線技能骨干。 3) 培養(yǎng)后備干部：多能工是做班組長的必備素養(yǎng)，大量培養(yǎng)多能工，從中發(fā)覺好苗子，引導他們往治理方向努力，逐步建立一支班組長后備隊伍?！ ≌莆斩喾N技能才能從事多種崗位，今后才能走上治理崗位，是員工個人職業(yè)開展的需要?！ ? 、多能工培養(yǎng)的方式 : 多能工主要是通過通過崗位培訓來讓老員工接受掌握新的技能，其方法與新員工崗位培訓類似?！ ?) 技能或崗位選擇：所有的崗位都必須有兩人以上能獨立操作，所有的技能都必須有多人完全掌握，重點要加強重點崗位、關鍵技能的多能工培養(yǎng)。一般員工要掌握兩種根本技能，骨干員工要掌握三種以上的技能?！ ?) 人員的選擇：一般多能工優(yōu)先選擇工作態(tài)度好、原有技能穩(wěn)定、工作質(zhì)量高的，重要崗位、關鍵技能要選擇文化根底好、領悟才能高、忠誠度高
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