【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)治理水平的內(nèi)在保障?！　?。促進(jìn)價(jià)值理念與治理制度的交融　　以塑造中國(guó)石化特色治理方式為目的，遵照集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部操縱、績(jī)效考核等制度進(jìn)展全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入治理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。　　2。營(yíng)建恪守規(guī)章制度的良好氣氛　　堅(jiān)持依托規(guī)章制度治理企業(yè)，實(shí)在做到有章必循、違章必糾。各級(jí)治理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)建人人尊重制度、恪守制度、維護(hù)制度的良好氣氛，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和佳譽(yù)度。　　1。統(tǒng)一形象標(biāo)志　　范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和妨礙力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口治理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推行，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，實(shí)在維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。　　2。加強(qiáng)品牌治理　　加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，標(biāo)準(zhǔn)品牌、商標(biāo)的使用與治理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)妨礙力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口治理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推行，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用。依托全體員工良好的素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的效勞和自覺的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)?！　?。履行社會(huì)責(zé)任　　在推進(jìn)企業(yè)開展的同時(shí)，通過保障供給、平安消費(fèi)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，實(shí)在履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。　　4。注重形象宣傳　　加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置才能，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)建良好的社會(huì)言論環(huán)境。　　四、企業(yè)文化建立的組織施行　　集團(tuán)公司企業(yè)文化建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要遵照企業(yè)文化建立的規(guī)律，按部就班，持之以恒，逐步深化推進(jìn)?！　?一)施行步驟　　1。宣傳推行階段　　用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。完善有關(guān)規(guī)章制度。修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》?！　?。整體推進(jìn)階段　　用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的交融，構(gòu)成比擬完好的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。建立起統(tǒng)一的制度體系。著力標(biāo)準(zhǔn)品牌、商標(biāo)的使用與治理。　　3。穩(wěn)固提高階段　　用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建立一批企業(yè)文化建立示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建立的長(zhǎng)效機(jī)制?！　?二)方式載體　　注重開展主題鮮明、方式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制造企業(yè)開展視頻材料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、效勞和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)?！　?三)保障措施　　1。組織保障　　各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建立工作，構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建立的第一責(zé)任人。　　2。機(jī)制保障　　完善企業(yè)文化建立的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建立有序開展。完善企業(yè)文化建立的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建立有效開展。完善企業(yè)文化建立的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建立的優(yōu)秀成果，推進(jìn)企業(yè)文化建立深化開展。　　3。人才保障　　通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建立骨干人才，提高企業(yè)文化建立工作水平?！　?。資金保障　　企業(yè)文化建立所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建立提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。　　企業(yè)開展打算書如何寫　　企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底確實(shí)是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾根底，就必需要有作為，能帶著企業(yè)全體員工制造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程開展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，根底設(shè)備投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些咨詢題，對(duì)公司今后的開展構(gòu)成制約，如企業(yè)開展方向模糊，戰(zhàn)略目的不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員構(gòu)造失衡，技術(shù)治理人才匱乏，市場(chǎng)開辟較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何開展?如何生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后開展的幾點(diǎn)設(shè)想：　　一、制訂戰(zhàn)略，明確目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展　　“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)根本建立和完善的大好環(huán)境下，依照國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須特別好地明確企業(yè)開展的近期、中期、遠(yuǎn)期目的，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的習(xí)慣市場(chǎng)的變化，防止開展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康開展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)開展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的開展起到特別好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的開展目的中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)展了初步銜接，打算委托該院為我公司編制公司20年開展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司開展進(jìn)一步理清思路，明確目的，突出重點(diǎn)。　　二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化開展　　目前甚至今后一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，根底設(shè)備投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的開展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策妨礙較大，市場(chǎng)治理還不盡標(biāo)準(zhǔn)，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，構(gòu)成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，詳細(xì)有如下設(shè)想：　　借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳本人。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，開展鮮切花、無性繁衍、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開辟視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)四周環(huán)境越來越注重，因而業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工效勞。擴(kuò)大妨礙，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化構(gòu)成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)?！　∈姓こ檀藛T到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極制造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的晉級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，構(gòu)成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。　　可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、消費(fèi)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸。同時(shí)預(yù)備在舟山購(gòu)置23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位運(yùn)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為寬闊的開展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能?！　∪?、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展的公司內(nèi)部治理施行方案。　　(一)施行人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司開展的“瓶頸”　　公司目前人員面臨的主要咨詢題是，有豐富治理經(jīng)歷的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素養(yǎng)治理人才少，公司要開展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)情況調(diào)查的根底上，認(rèn)真分析企業(yè)人才構(gòu)造