【文章內(nèi)容簡介】 核。 井下各地點(diǎn)的隔爆設(shè)施的安裝應(yīng)符合集團(tuán)公司“一通三防”管理規(guī)定，并定期對隔爆設(shè)施數(shù)量、水量及安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查、更換。 沖地?fù)舻貕悍乐喂ぷ鲬?yīng)遵循以下程序：沖擊傾向鑒定—采取防范措施—沖擊危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)—實(shí)施解危措施—進(jìn)行效果檢驗(yàn)。開采有沖擊地壓煤層的礦井設(shè)立防沖機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)沖擊地壓的預(yù)測預(yù)報(bào)和防治工作。開采沖擊地壓煤層，要有采掘工程平面圖、上下煤層對照圖，標(biāo)明地質(zhì)構(gòu)造、回采情況和煤柱位置；建立沖擊地壓防治檔案。開采有沖擊地壓煤層的礦井建立健全微震監(jiān)測系統(tǒng)，并采用電磁輻射、鉆屑法等多種方法對沖擊危險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)。沒有發(fā)生沖擊地壓的礦井（或煤層）在出現(xiàn)沖擊地壓征兆時(shí)，應(yīng)進(jìn)行沖擊地壓傾向性鑒定和沖擊危險(xiǎn)性預(yù)測，及時(shí)采取相應(yīng)的解危措施。每年要根據(jù)采掘接續(xù)情況分析年內(nèi)沖擊地壓防治的重點(diǎn)區(qū)域，制定相應(yīng)的沖擊地壓綜合治理計(jì)劃。采掘工程設(shè)計(jì)要考慮沖擊地壓發(fā)生的因素。集團(tuán)公司建立沖擊地壓匯報(bào)制度，及時(shí)分析沖擊地壓發(fā)生的條件及應(yīng)采取的對策。煤礦發(fā)生沖擊地壓后，組織人員到現(xiàn)場調(diào)查，記錄發(fā)生前的征兆、經(jīng)過、發(fā)生前后有關(guān)技術(shù)參數(shù)及破壞情況，并向上級主管部門報(bào)告。開采沖擊地壓煤層必須按照防沖要求編制專門設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中對煤層開采順序、巷道布置、工作面數(shù)量、推進(jìn)方向、速度等進(jìn)行規(guī)定。開采有沖擊地壓煤層的采掘作業(yè)規(guī)程要有防沖措施。在沖擊地壓煤層中的采掘工作面，當(dāng)臨近大型地質(zhì)構(gòu)造或采空區(qū)、通過其它應(yīng)力集中區(qū)、煤柱、石門揭穿沖擊地壓煤層時(shí)，要制定專門措施。在無沖擊地壓煤層中開采的孤島工作面、構(gòu)造應(yīng)力區(qū)、壓力集中應(yīng)力區(qū)進(jìn)行采掘活動(dòng)時(shí)，必須制定防沖安全措施。1不斷總結(jié)防沖經(jīng)驗(yàn)，摸索沖擊地壓發(fā)生的規(guī)律，完善沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào)和治理體系。對強(qiáng)導(dǎo)水?dāng)鄬雍痛嬖诜e水的采空區(qū)，應(yīng)采取選擇合理的開拓、開采方法，必須留設(shè)防、隔水煤柱。對承壓強(qiáng)含水層，可采取專項(xiàng)工程在地面或井下打?qū)ｉT鉆孔和利用專門疏水巷道進(jìn)行疏放排水，以降低含水層的水位和水壓，或疏干局部區(qū)域。對有突水危險(xiǎn)的區(qū)域，井下適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)構(gòu)筑水閘門、水閘墻，進(jìn)行分區(qū)隔離，當(dāng)局部發(fā)生涌水時(shí)，不致危及其他地區(qū)安全。做好水情水害分析預(yù)測預(yù)報(bào)工作，對可能有水害威脅的作業(yè)地點(diǎn)必須堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。探、放水前必須編制探放水設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全技術(shù)措施。工作面回采前進(jìn)行水文地質(zhì)條件分析，及時(shí)疏放采動(dòng)影響范圍內(nèi)的老塘水、頂砂水，以及底板承壓水，對于封閉不良、不可靠的鉆孔要編制專門放探水措施。采煤工作面必須在采區(qū)構(gòu)成完整的排水系統(tǒng)后，方可進(jìn)行回采。對采后老空有積水的工作面，必須掌握各積水動(dòng)態(tài)，并在采掘工程平面圖標(biāo)出。做好各水平排水工作，加強(qiáng)設(shè)備檢查維修工作，保證排水設(shè)備系統(tǒng)完好。及時(shí)清挖水倉，保證其有效容積。排水溝要加強(qiáng)檢查修復(fù),保證水流暢通。對有突水可能的采掘工作面回采前要建立有完善排水系統(tǒng)，有一定的備用排水設(shè)備。加強(qiáng)礦井水文觀測工作,定期對各觀測點(diǎn)進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)加密觀測，并及時(shí)匯報(bào)，分析原因，采取措施。1井下生產(chǎn)作業(yè)場所設(shè)立警示牌及水害避災(zāi)路線圖，便于人員的安全撤離。1加強(qiáng)安全知識教育和培訓(xùn)，讓職工熟知透水事故的預(yù)兆，樹立自我防范意識，做到本質(zhì)安全。１、集團(tuán)公司（區(qū)域公司）、礦都要成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)礦（處）長為組長，采掘副總工程師為副組長，有關(guān)部（科）室參加的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部(技術(shù)中心)；各基層區(qū)隊(duì)的班組，均要設(shè)立安全檢查員；各基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)地質(zhì)部門提供的工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)，對月度頂板關(guān)鍵提出管理計(jì)劃，并有總結(jié)。建立健全各級頂板管理的責(zé)任制(1)集團(tuán)公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理、礦長對本單位的頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取有關(guān)人員及部門對頂板管理的匯報(bào)，督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí)，組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、組織制定崗位責(zé)任制，主持召集頂板管理辦公會及工作會議，及時(shí)作出決策和下達(dá)指令。(2)集團(tuán)公司（區(qū)域公司）、礦（處）總工程師對本單位的頂板管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)配備技術(shù)力量，確定崗位責(zé)任、開展科研攻關(guān)、推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織編制頂板管理、礦壓觀測計(jì)劃和安技措資金計(jì)劃，參加重大頂板事故的搶救和處理。(3)集團(tuán)公司（區(qū)域公司）、礦分管副總經(jīng)理、副礦（處）長對頂板管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃，督查各級頂板管理人員崗位責(zé)任制落實(shí)情況，組織實(shí)施頂板管理各項(xiàng)措施，不斷改進(jìn)頂板管理工作，參加重大頂板事故的搶救和處理。(4)集團(tuán)公司（區(qū)域公司）、礦分管的副總工程師對本單位的頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)頂板管理的技術(shù)措施，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，審查作業(yè)規(guī)程，審批施工安全技術(shù)措施，按時(shí)組織召開頂板分析會。(5)集團(tuán)公司安全監(jiān)察部長和駐礦（處）安全監(jiān)察副處長對本單位的頂板管理工作負(fù)監(jiān)察責(zé)任，健全和落實(shí)崗位責(zé)任制。(6)集團(tuán)公司安全監(jiān)察部總工程師、駐礦（處）安全監(jiān)察處技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本單位頂板管理工作負(fù)技術(shù)監(jiān)察責(zé)任；安監(jiān)人員要按三大規(guī)程及有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真檢查頂板管理工作及規(guī)程措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)格把關(guān)。(7)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)中心）和礦（處）的生產(chǎn)技術(shù)管理部門是頂板管理的主要機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)頂板管理技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定并落實(shí)集團(tuán)公司頂板管理措施；協(xié)助礦井編制礦壓觀測方案，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)，定期分析頂板變化動(dòng)態(tài)，有針對性地控制重點(diǎn)、難點(diǎn)；組織學(xué)習(xí)推廣頂板管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備；參加集團(tuán)公司、礦副總工程師召開的頂板分析會，做好頂板管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；組織區(qū)、隊(duì)開展頂板管理競賽活動(dòng)。(8)加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，設(shè)計(jì)部門要把好設(shè)計(jì)關(guān)，設(shè)計(jì)方案要有利于頂板管理；地質(zhì)部門要加強(qiáng)地質(zhì)工作和水文預(yù)測預(yù)報(bào)，摸清地質(zhì)變化，及時(shí)提供地質(zhì)條件變化資料，以便制定有針對性的頂板管理措施；技術(shù)中心要把頂板管理及推廣新技術(shù)作為重要內(nèi)容，納入年度計(jì)劃，對重大課題組織攻關(guān)；規(guī)劃部門每年都要編制年度頂板管理安技措資金計(jì)劃；供應(yīng)部門要及時(shí)按質(zhì)按量提供頂板管理所需的設(shè)備及材料；職工教育培訓(xùn)部門要有計(jì)劃地對職工進(jìn)行頂板管理知識與技能培訓(xùn)。集團(tuán)公司（區(qū)域公司）、礦（處）必須建立正常的頂板管理活動(dòng)制度。集團(tuán)公司（區(qū)域公司）每季度、礦（處）每月召開一次頂板分析會；礦（處）采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、巷修等專業(yè)與安監(jiān)部門每周召開一次頂板分析會；區(qū)隊(duì)每天分析一次頂板管理情況。每次頂板分析會議都要有記錄。采掘工作面的工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按照上級部門及集團(tuán)公司頒發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工和檢查驗(yàn)收，不合格工程必須立即整改。集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、駐礦（處）安全監(jiān)察處要建立頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表及事故檔案，嚴(yán)格事故分析制度。工傷和死亡事故發(fā)生后，必須按規(guī)定向上級匯報(bào)。礦必須成立礦壓觀測機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制礦壓觀測設(shè)計(jì)及日常礦壓觀測資料的收集和整理分析，及時(shí)為編制采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面作業(yè)規(guī)程提供礦壓觀測資料。大傾角工作面的回采管理(1)傾角≥25176。的工作面，在沿傾斜方向必須設(shè)擋網(wǎng)，防止煤（矸）竄出刮板輸送機(jī)傷人；煤壁機(jī)道上方每隔20m（綜采15架）必須設(shè)擋板或擋簾，并可靠生根；人行道每隔20m設(shè)擋板，且能便于行人通過；下出口在運(yùn)輸順槽正對工作面運(yùn)輸機(jī)頭處必須設(shè)擋板或擋網(wǎng)并可靠生根，防止煤矸滾落傷人。(2)在傾角≥25176。且采高≥，靠煤壁的兩排正規(guī)支柱都必須使用鋼性支柱聯(lián)柱器；采高≥，所有支柱必須有防倒柱措施。（其余采高≥，靠煤壁的兩排正規(guī)支柱必須有防倒柱措施。）(3)單體液壓支柱工作面采高≥≥25176。且采高≥，在切頂線側(cè)架設(shè)一趟首尾相接的傾斜架棚，架棚梁使用木料時(shí)，圓木一面剖成平面，厚度≥160mm，使用其它材質(zhì)的架棚梁須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。單體液壓支柱初撐力，柱徑為100mm的不得小于90ｋN，柱徑為90mm的不得小于75KN，柱徑為80mm的不得小于60KN。對于軟巖條件下初撐力確實(shí)達(dá)不到要求的，在制定措施、滿足安全的條件下，必須報(bào)集團(tuán)公司審批。工作面單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求的支柱比例不得小于70％，嚴(yán)禁出現(xiàn)連續(xù)三棵及以上單體液壓支柱初撐力低于規(guī)定值。單體液壓支柱工作阻力最低不得小于50ｋN，并有專職補(bǔ)液工二次補(bǔ)液，其泵站壓力不得小于18MPa。綜采工作面泵壓不得小于30MPa，初撐力不小于規(guī)定值的80％。測壓時(shí)無壓力顯示的單體液壓支柱視為失效支柱，必須立即更換?；夭晒ぷ髅娉醮畏彭斠贫ǔ醴糯胧?，并成立以生產(chǎn)礦長為組長的初放領(lǐng)導(dǎo)小組。初次放頂前，初放領(lǐng)導(dǎo)小組要組織有關(guān)人員現(xiàn)場會審，在確認(rèn)現(xiàn)場條件符合放頂要求時(shí)，方可按措施進(jìn)行初次放頂。下分層工作面、切眼曾大面積冒頂?shù)墓ぷ髅妗⑶醒鄯懦鰰r(shí)間較長的工作面、大傾角等特殊地質(zhì)條件的工作面初次放頂前要上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部備案。初放期間必須有安全生產(chǎn)管理部門的人員分三班現(xiàn)場把關(guān)，并有初放記錄。初放結(jié)束要由初放領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場認(rèn)定，批準(zhǔn)后方可結(jié)束初放工作。采掘工作面遇下列情況之一現(xiàn)場施工人員應(yīng)先撤離，并向當(dāng)班區(qū)、班長和調(diào)度室匯報(bào)：工作面控頂區(qū)內(nèi)頂板發(fā)出響聲、掉碴、煤壁片幫增多、頂板出現(xiàn)裂縫、離層、漏頂、瓦斯涌出量增加、頂板淋水量明顯增加。1特殊條件下的頂板管理(1)當(dāng)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?，過老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開采、停產(chǎn)以及調(diào)面時(shí)，都必須制定專門措施，報(bào)礦總工程師或分管副總工程師批準(zhǔn)。區(qū)隊(duì)干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作。(2)綜采工作面的液壓支架頂梁與頂板應(yīng)平行支設(shè)，其最大仰俯角不得大于7176。，并接頂嚴(yán)實(shí)，在處理支架上方冒頂、倒架以及更換支架或拆修支架頂梁、立柱、座箱等大型部件時(shí)，都必須制訂專門措施，報(bào)礦分管副總工程師批準(zhǔn)。1各生產(chǎn)礦井要對頂板動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，并及時(shí)將監(jiān)測結(jié)果報(bào)礦生產(chǎn)技術(shù)、安全部門及工區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析、研究。對監(jiān)測結(jié)果中反映的重大問題，如老頂初次來壓、支護(hù)質(zhì)量差等，生產(chǎn)礦長或生產(chǎn)副總工程師要組織技術(shù)、安全等部門的有關(guān)人員制定整改方案和措施；對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的緊急情況，如大面積支柱阻力上升較快，安全閥開啟卸載，頂?shù)装逡平客蝗淮竺娣e增加等，監(jiān)測人員要立即通知當(dāng)班區(qū)、班長采取措施并向調(diào)度室匯報(bào)，必要時(shí)先將工作人員撤出危險(xiǎn)區(qū)。1掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持使用撅頂?shù)篮桶踩c(diǎn)柱，支護(hù)必須及時(shí)跟到迎頭，確保不空頂作業(yè)。1要經(jīng)常分析現(xiàn)場頂板情況，及時(shí)選擇科學(xué)合理的支護(hù)工藝和技術(shù)參數(shù)，提高巷道支護(hù)工程質(zhì)量。 預(yù)警行動(dòng)集團(tuán)公司所屬礦井發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、提升運(yùn)輸、頂板等較大及以上事故后，立即匯報(bào)公司調(diào)度室，公司調(diào)度室立即按照應(yīng)急預(yù)案的要求通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，根據(jù)事故級別啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生或采取措施防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大。 信息報(bào)告與處置（1）二十四小時(shí)報(bào)警電話：集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井的報(bào)警電話為各礦調(diào)度室電話，集團(tuán)公司報(bào)警電話設(shè)在調(diào)度室，電話號碼：。（2）事故通報(bào)程序：集團(tuán)公司調(diào)度室接到事故發(fā)生的匯報(bào)后，立即采用最快的通訊方式，電話通知事故應(yīng)急救援指揮部各成員，成立應(yīng)急救援指揮部，并按程序通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門：生產(chǎn)安全事故通報(bào)程序、總經(jīng)理、紀(jì)委書記 (技術(shù)中心)部長（主任） 應(yīng)急救援指揮部、集團(tuán)公司醫(yī)院事故礦井相關(guān)部室、人員 信息上報(bào)事故發(fā)生后，事故單位必須在一小時(shí)內(nèi)及時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室和XX煤監(jiān)局XX分局、XX市政府、XX市安監(jiān)局、XX煤礦安全監(jiān)察局等當(dāng)?shù)卣块T匯報(bào)。集團(tuán)公司應(yīng)急救援指揮部按規(guī)定向XX煤礦安全監(jiān)察局、XX煤監(jiān)局XX分局、XX市政府、XX市安監(jiān)局等當(dāng)?shù)卣块T匯報(bào)。匯報(bào)主要內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、范圍；事故初步原因；人員傷亡、遇險(xiǎn)、失蹤情況（人數(shù)、傷害程度、遇險(xiǎn)險(xiǎn)情、所屬單位）；已經(jīng)采取的措施等。 信息傳遞事故發(fā)生后，由集團(tuán)公司應(yīng)急救援指揮部向有關(guān)單位發(fā)布事故搶救及傷亡情況等信息。5 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)分級按照事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅰ級（特別重大事故）響應(yīng)、Ⅱ級（重大事故）響應(yīng)、Ⅲ級（較大事故）響應(yīng)、Ⅳ級（一般事故）響應(yīng)等。Ⅰ級響應(yīng)：事故造成或可能造成30人及以上死亡，或者100人以上中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上；Ⅱ級響應(yīng)：事故造成或可能造成10～29人死亡，或者50人以上、100人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上、1億元以下；Ⅲ級響應(yīng)：事故造成或可能造成3～9人死亡，或者30人以上、50人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上、5000萬元以下；Ⅳ級響應(yīng)：事故造成或可能造成1～2人死亡，或者10人以下中毒（重傷），或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下； 響應(yīng)程序Ⅳ級響應(yīng)：發(fā)生一般事故，事故礦井啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮部，立即組織事故應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定及時(shí)將事故和現(xiàn)場的處置及救援開展情況報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室、當(dāng)?shù)卣懊罕O(jiān)部門。Ⅲ級響應(yīng)：當(dāng)發(fā)生較大事故時(shí)，啟動(dòng)集團(tuán)公司預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮部，立即進(jìn)行事故救援工作。并按規(guī)定及時(shí)將事故和現(xiàn)場的處置及救援開展情況報(bào)當(dāng)?shù)卣懊罕O(jiān)部門。Ⅰ、Ⅱ級響應(yīng)：發(fā)生特別重大、重大事故時(shí)，集團(tuán)公司在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案積極組織自救的同時(shí)，報(bào)請當(dāng)?shù)卣?，請求擴(kuò)大救援。擴(kuò)大應(yīng)急：當(dāng)發(fā)生重大及特別重大生產(chǎn)安全事故，且事態(tài)超出集團(tuán)公司應(yīng)急處置能力時(shí)，立即按規(guī)定向上級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)請求擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。 應(yīng)急結(jié)束 當(dāng)遇險(xiǎn)（含失蹤）人員全部收救，事故現(xiàn)場得到控制，作業(yè)環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場。由事故發(fā)生單位宣布應(yīng)急結(jié)束。，總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括如下內(nèi)容：發(fā)生生產(chǎn)安全事故的基本情況，事故災(zāi)難原因、發(fā)展過程及造成的后果（包括人