【文章內(nèi)容簡介】 月度安全工資組成月度安全收益金，具體金額見附件二。（二）安全包?；顒訉嵭性露瓤己恕⒃露葍冬F(xiàn)，活動辦公室組織相關(guān)人員，根據(jù)月度安全包保任務(wù)完成情況、被包保單位安全效果、工程質(zhì)量、掛牌情況、“三違”情況等進行綜合考核，掛鉤支付安全收益金。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）對安全勞動量考核機關(guān)包保單位每月指派一名管技人員到被包保單位蹲點一個月，參與被包保單位安全管理，重點督導(dǎo)各種安全生產(chǎn)制度的建立和貫徹落實情況，月底撰寫當(dāng)月述職報告交安監(jiān)處存檔，并在被包保單位進行公示、打分，納入月度考核。機關(guān)單位每月底將此蹲點人員名單以手機短信形式傳報至安監(jiān)處。包保單位管技人員按照包保網(wǎng)絡(luò)對口包保，每月參加被包保單位安全辦公會、職工學(xué)習(xí)日活動和深入到被包保單位施工現(xiàn)場或包保地點各四次，每次將督導(dǎo)情況以短信形式傳報至安監(jiān)處，安監(jiān)處進行存檔，并作為月底考核依據(jù)。深入被包保單位，重點督導(dǎo)職工安全行為糾偏糾錯情況、手機傳報安全信息情況、班組培訓(xùn)情況，了解職工思想動態(tài)，弄清哪些人需要幫教等。深入施工現(xiàn)場和包保地點，重點排查現(xiàn)場安全隱患、人的不規(guī)范行為、生產(chǎn)環(huán)境狀況，督查現(xiàn)場安全演練、“手指口述”、安全確認(rèn)、風(fēng)險預(yù)控、干部帶班等。機關(guān)包保單位每次參加基層地面活動時，被包保單位要進行手機錄像，并將活動內(nèi)容進行記錄，保存?zhèn)洳椋粎⒓泳禄顒訒r，要將所查時間、地點、參加人員、存在問題等進行記錄，并保存在被包保單位備查?？己藰?biāo)準(zhǔn)：機關(guān)包保單位沒按要求指派管技人員蹲點的罰正職500元；每少參加一次安全辦公會、周五職工學(xué)習(xí)日罰100元/人；每少深入一次包保地點或施工現(xiàn)場罰100元/人。安監(jiān)處短信接收號碼：18656103088。（二）對安全效果考核被包保單位月度內(nèi)發(fā)生骨頭傷事故發(fā)生1人次骨頭傷事故，扣除機關(guān)包保單位正職及掛職蹲點人員月度安全收益金各15%，其他管技人員10%。被包保單位月度內(nèi)發(fā)生重傷或重大非人身事故扣除包保單位月度安全收益金100%。被包保單位季度內(nèi)發(fā)生致命性重傷事故或重大涉險事故扣除包保單位人員安全收益金三個月。（三）對工程質(zhì)量考核被包保單位在上級檢查中受到經(jīng)濟處罰，扣除包保單位安全收益金20%。被包保單位季度出現(xiàn)1次工程質(zhì)量不合格，扣除包保單位安全收益金20%，累加計算。被包保單位月度工程質(zhì)量合格品超過2次，每超1次（輔助單位1次二級）扣包保單位管技人員安全收益金各10%。被包保單位月度被評為最差頭面，扣除包保單位管技人員安全收益金5%，累加計算。（四）對“掛牌”考核基層單位被礦職能科室和領(lǐng)導(dǎo)掛“黃牌”一次扣對應(yīng)的包保單位安全收益金5%，掛“紅牌”一次扣對應(yīng)的包保單位安全收益金10%，掛“老虎牌”一次扣對應(yīng)的包保單位安全收益金20%?；鶎訂挝槐簧霞壊块T掛黃、紅及老虎牌的，按礦扣除兌現(xiàn)獎的兩倍執(zhí)行。（五）對“三違”考核被包保單位每月一般“三違”超過4%，每超一人次扣除包保單位人員安全收益金各5%。被包保單位季度出現(xiàn)1人次“典型三違”，扣除包保單位人員安全收益金各10%。被包保單位季度發(fā)生1人次“嚴(yán)重三違”，扣包保單位人員安全收益金各20%。 (六)對全員測試的考核每月將全員測試成績納入包?？己?。　　四、安全包保網(wǎng)絡(luò)見下表： 楊莊煤礦科區(qū)干部下井帶班及值班制度為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及集團公司干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，深入現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)實際問題，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，特制定本制度。一、基層科區(qū)帶班規(guī)定帶班數(shù)：單位職 務(wù) 帶班數(shù)/月下井?dāng)?shù)（最低）采掘、井下輔助單位 正職、主管技術(shù)員 8/15 其他管技人員 18/18安監(jiān)處、安全信息中心、機電科 正職 6/15 副職及管技人員 8/16技術(shù)科、地測科 正職 4/12 副職及其他管技人員 6/14井下生產(chǎn)、輔助單位要保證每一班次都有科區(qū)管技人員帶班，嚴(yán)禁空班。單位月底將次月管技干部帶班表編排好，報安監(jiān)處、調(diào)度所備案。安監(jiān)處要建立基層科區(qū)帶班臺賬，制定楊莊礦帶班干部下井帶班表，基層科區(qū)帶班人員下井從調(diào)度所領(lǐng)表，并填寫帶班牌板，上井后將表交回。帶班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達(dá)工作地點，要在視頻監(jiān)控下按流程進行隱患排查和安全確認(rèn)，并在視頻下將確認(rèn)情況及當(dāng)班作業(yè)人數(shù)等匯報至調(diào)度所，調(diào)度所下達(dá)開工指令后方可開工。班中要進行安全巡視，班后組織做好班評估。調(diào)度所和基層單位值班人員要認(rèn)真保存好視頻或手機錄像，以備檢查。帶班人員每班向調(diào)度所匯報不少于三次，匯報內(nèi)容包括當(dāng)班瓦斯、隱患等情況，有重大安全隱患必須立即停工。帶班期間發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯異常等危及安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，要立即做出撤人、停產(chǎn)等緊急處置。帶班人員中途離開，必須經(jīng)安監(jiān)處批準(zhǔn)，否則，按脫崗處理。帶班人員升井后必須認(rèn)真進行信息平臺登錄及填寫安全信息卡，注明下井地點、途經(jīng)路線、瓦斯情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。安全信息卡必須由本人填寫，內(nèi)容必須具體、準(zhǔn)確、詳實，填好后交由本單位收存，每周向安監(jiān)處報送一次。具體要求：（1）采煤工作面，每班必須有技術(shù)員以上管技干部現(xiàn)場帶班。（2）掘進各單位重點頭，每班必須有技術(shù)員以上管技干部現(xiàn)場帶班；其它掘進頭，每班必須有隊長以上人員現(xiàn)場帶班。（3）采煤預(yù)備區(qū)、運輸區(qū)、保運一區(qū)、保運二區(qū)、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)等分散作業(yè)的單位，安全重點防范區(qū)域，每班必須有主管技術(shù)員及以上管技人員現(xiàn)場帶班。（4）以上各施工頭、面、點凡無規(guī)定人員現(xiàn)場帶班，調(diào)度所向礦總值班回報，總值班責(zé)令單位主要領(lǐng)導(dǎo)立即下井帶班，到達(dá)施工現(xiàn)場后方可下達(dá)開工通知。否則，職工有權(quán)拒絕開工。（5）采掘及輔助單位正職，每月帶班數(shù)不得少于8個（其中4個中班，4個夜班）。二、值班規(guī)定基層單位值班人員必須具備管理人員身份。值班人員認(rèn)真遵守集團公司“禁酒令”，值班期間24小時堅守崗位，離開崗位必須向調(diào)度所說明去向和離開時間。值班人員主要負(fù)責(zé)入井人員資格證審查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控（人員定位系統(tǒng)、視頻管理、電話接聽等）、管理流程監(jiān)督、隱患排查等。按規(guī)定參加各種會議（調(diào)度會必須由單位正職參加），接受當(dāng)天安全、生產(chǎn)任務(wù)，安排當(dāng)天安全、生產(chǎn)工作。值班人員負(fù)責(zé)組織召開班前會（采掘及輔助單位必須保證每天有一名正職，參加單位中、夜班班前會）。負(fù)責(zé)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管副職匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)重要問題，落實調(diào)度指令及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。負(fù)責(zé)督促落實本單位分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)問題和隱患整改，負(fù)責(zé)組織人員參加各類相關(guān)事故追查會。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，安全生產(chǎn)情況、遺留問題等必須交接清楚。三、考核與懲處帶班干部必須參加班前會，與工人同上同下，在視頻下現(xiàn)場交接班，否則，不予考核。第一次罰責(zé)任人500元，第二次到組織部待崗。因安排不當(dāng)造成空班的，每次罰正職1000元；無故不按規(guī)定帶班，造成空班的，責(zé)任人進礦“三違”學(xué)習(xí)班，罰2000元/次，并到組織部待崗或免職。帶班擅自空班，造成后果的，給予帶班干部撤職處分。實行帶班下井匯報制度。帶班干部每次帶班向調(diào)度匯報不少于三次，匯報后進行錄像或照相，進行保存、備查。未完成規(guī)定下井、帶班數(shù)的（月計劃），不予兌現(xiàn)井下崗位各類獎金。實行干部帶班、下井公示制度?？茀^(qū)干部每月帶班、下井情況由調(diào)度所統(tǒng)計，組織部進行通報、公示。值班人員班中飲酒者，按集團公司“禁酒令”有關(guān)規(guī)定處罰；值班期間離崗未向調(diào)度所匯報且聯(lián)系不上的，按典型“三違”論處。四、建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班專項督查制度成立領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班專項督查組組 長：楊德良成 員：華士友 陸紅俠　盧殿華采取隨機抽查的方式開展督查，每周不少于一次，并將督查情況及時通報。設(shè)立舉報電話。對于未落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班或者存在弄虛作假行為的，職工有權(quán)進行舉報。舉報電話為：紀(jì)委4906268，組織部4906327，安監(jiān)處4906317。接到舉報電話后，督查組立即組織核查，一經(jīng)查實嚴(yán)格按本制度進行處理。楊煤安〔2013〕1號關(guān)于加強2013年安全生產(chǎn)工作的決定 關(guān)于加強2013年安全生產(chǎn)工作的決定 礦屬各單位：為全面貫徹落實集團公司2013年安全生產(chǎn)工作的決定，深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)（以下簡稱體系），努力避免和減少工傷事故和職業(yè)危害，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，經(jīng)研究，對2013年安全工作作出如下決定：一、總體思路、奮斗目標(biāo)（一）總體思路。以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團公司安全工作會議精神，牢固樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”核心安全理念，踐行“安全從我做起、實現(xiàn)零的目標(biāo)”崗位安全理念，突出體系統(tǒng)領(lǐng)，以不安全行為控制為抓手，以安全環(huán)境為重點，把風(fēng)險預(yù)控和安全確認(rèn)有機結(jié)合，創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)肅考核問責(zé)，筑牢安全防線，實現(xiàn)安全持續(xù)健康發(fā)展。 （二）奮斗目標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。杜絕重傷及以上人身事故，全年輕傷控制在8人以下。杜絕重大涉險事故和重大非人身事故。安全生產(chǎn)體系建設(shè)水平全面提升，進入集團公司第一方陣行列。二、突出體系統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建長效機制（一）明確建設(shè)思路。2013年為體系建設(shè)提升年，按照“統(tǒng)領(lǐng)、固化、豐富、完善、創(chuàng)新、堅定”的思路，持之以恒地推進體系建設(shè)，真正做到深化于腦、內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，全面提升體系建設(shè)水平。（二）強化體系統(tǒng)領(lǐng)。堅持以體系的思想思考謀劃安全工作，明確安全工作思路；以體系的方法統(tǒng)籌安排安全工作，解決存在問題；以體系的要素分析追查事故，落實安全責(zé)任,真正做到用體系統(tǒng)領(lǐng)各項安全管理、考核。（三）落實工作職責(zé)。礦體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)全礦體系建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)推進工作；機關(guān)部門和職能部門按照“誰承擔(dān)、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則，負(fù)責(zé)體系各要素建設(shè)的組織推進、檢查考核工作；基層各單位是體系建設(shè)的責(zé)任主體，要嚴(yán)格落實一把手責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)。（四）強推風(fēng)險預(yù)控。把風(fēng)險預(yù)控作為體系建設(shè)的重要內(nèi)容，融入到體系各要素之中；按照通俗易懂、簡便實用的原則，修訂完善風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容，并與“手指口述”安全確認(rèn)有機結(jié)合，做到人手一冊、人手一卡，真正落實到工作現(xiàn)場。（五）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。修訂完善體系建設(shè)檢查考核辦法，落實各單位所承擔(dān)責(zé)任，基層單位重點推進安全素質(zhì)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督、事故防范、隱患排查、“三違”整治、現(xiàn)場管理等要素建設(shè)；機關(guān)部門重點對本部門所承擔(dān)的要素進行推進，并對基層單位進行指導(dǎo)；地面單位重點對本單位所承擔(dān)的任務(wù)進行落實。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對體系建設(shè)推進情況實行月度考核，月度兌現(xiàn)安全工資，季度匯總兌現(xiàn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎。同時，把體系建設(shè)作為基層黨支部目標(biāo)考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。三、量化安全工作任務(wù)，強化安全市場化管理（一）推行安全工作計劃制。對安全工作實行計劃管理，崗位職工、班組、科區(qū)、分管領(lǐng)導(dǎo)每月均要制定安全工作計劃，對月度安全工作進行總體安排。個人主要從崗位行為規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)化及風(fēng)險預(yù)控、安全確認(rèn)等方面進行思考，并編寫計劃；班組重點從制度落實、班中安全控制、重點人員管理等方面進行思考，并編寫計劃；科區(qū)重點對全月施工過程中安全管理重點、難點進行剖析，并制定針對性計劃；分管領(lǐng)導(dǎo)重點從本系統(tǒng)內(nèi)部月度安全管理重點、難點進行思考，并制定針對性計劃。（二）對安全工作進行計量考核。根據(jù)個人和集體月度安全工作計劃進行實施，重點進行過程落實和控制，將安全融入到具體的工作之中，按照安全勞務(wù)量大小進行計量考核，月度底進行匯總，作為