【文章內(nèi)容簡介】 月度安全工資組成月度安全收益金，具體金額見附件二。（二）安全包保活動(dòng)實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)，活動(dòng)辦公室組織相關(guān)人員，根據(jù)月度安全包保任務(wù)完成情況、被包保單位安全效果、工程質(zhì)量、掛牌情況、“三違”情況等進(jìn)行綜合考核，掛鉤支付安全收益金。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）對(duì)安全勞動(dòng)量考核機(jī)關(guān)包保單位每月指派一名管技人員到被包保單位蹲點(diǎn)一個(gè)月，參與被包保單位安全管理，重點(diǎn)督導(dǎo)各種安全生產(chǎn)制度的建立和貫徹落實(shí)情況，月底撰寫當(dāng)月述職報(bào)告交安監(jiān)處存檔，并在被包保單位進(jìn)行公示、打分，納入月度考核。機(jī)關(guān)單位每月底將此蹲點(diǎn)人員名單以手機(jī)短信形式傳報(bào)至安監(jiān)處。包保單位管技人員按照包保網(wǎng)絡(luò)對(duì)口包保，每月參加被包保單位安全辦公會(huì)、職工學(xué)習(xí)日活動(dòng)和深入到被包保單位施工現(xiàn)場或包保地點(diǎn)各四次，每次將督導(dǎo)情況以短信形式傳報(bào)至安監(jiān)處，安監(jiān)處進(jìn)行存檔，并作為月底考核依據(jù)。深入被包保單位，重點(diǎn)督導(dǎo)職工安全行為糾偏糾錯(cuò)情況、手機(jī)傳報(bào)安全信息情況、班組培訓(xùn)情況，了解職工思想動(dòng)態(tài)，弄清哪些人需要幫教等。深入施工現(xiàn)場和包保地點(diǎn)，重點(diǎn)排查現(xiàn)場安全隱患、人的不規(guī)范行為、生產(chǎn)環(huán)境狀況，督查現(xiàn)場安全演練、“手指口述”、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、干部帶班等。機(jī)關(guān)包保單位每次參加基層地面活動(dòng)時(shí)，被包保單位要進(jìn)行手機(jī)錄像，并將活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳?；參加井下活?dòng)時(shí)，要將所查時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、存在問題等進(jìn)行記錄，并保存在被包保單位備查?？己藰?biāo)準(zhǔn)：機(jī)關(guān)包保單位沒按要求指派管技人員蹲點(diǎn)的罰正職500元；每少參加一次安全辦公會(huì)、周五職工學(xué)習(xí)日罰100元/人；每少深入一次包保地點(diǎn)或施工現(xiàn)場罰100元/人。安監(jiān)處短信接收號(hào)碼：18656103088。（二）對(duì)安全效果考核被包保單位月度內(nèi)發(fā)生骨頭傷事故發(fā)生1人次骨頭傷事故，扣除機(jī)關(guān)包保單位正職及掛職蹲點(diǎn)人員月度安全收益金各15%，其他管技人員10%。被包保單位月度內(nèi)發(fā)生重傷或重大非人身事故扣除包保單位月度安全收益金100%。被包保單位季度內(nèi)發(fā)生致命性重傷事故或重大涉險(xiǎn)事故扣除包保單位人員安全收益金三個(gè)月。（三）對(duì)工程質(zhì)量考核被包保單位在上級(jí)檢查中受到經(jīng)濟(jì)處罰，扣除包保單位安全收益金20%。被包保單位季度出現(xiàn)1次工程質(zhì)量不合格，扣除包保單位安全收益金20%，累加計(jì)算。被包保單位月度工程質(zhì)量合格品超過2次，每超1次（輔助單位1次二級(jí)）扣包保單位管技人員安全收益金各10%。被包保單位月度被評(píng)為最差頭面，扣除包保單位管技人員安全收益金5%，累加計(jì)算。（四）對(duì)“掛牌”考核基層單位被礦職能科室和領(lǐng)導(dǎo)掛“黃牌”一次扣對(duì)應(yīng)的包保單位安全收益金5%，掛“紅牌”一次扣對(duì)應(yīng)的包保單位安全收益金10%，掛“老虎牌”一次扣對(duì)應(yīng)的包保單位安全收益金20%?；鶎訂挝槐簧霞?jí)部門掛黃、紅及老虎牌的，按礦扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的兩倍執(zhí)行。（五）對(duì)“三違”考核被包保單位每月一般“三違”超過4%，每超一人次扣除包保單位人員安全收益金各5%。被包保單位季度出現(xiàn)1人次“典型三違”，扣除包保單位人員安全收益金各10%。被包保單位季度發(fā)生1人次“嚴(yán)重三違”，扣包保單位人員安全收益金各20%。 (六)對(duì)全員測試的考核每月將全員測試成績納入包?？己?。　　四、安全包保網(wǎng)絡(luò)見下表： 楊莊煤礦科區(qū)干部下井帶班及值班制度為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及集團(tuán)公司干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，深入現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，特制定本制度。一、基層科區(qū)帶班規(guī)定帶班數(shù)：單位職 務(wù) 帶班數(shù)/月下井?dāng)?shù)（最低）采掘、井下輔助單位 正職、主管技術(shù)員 8/15 其他管技人員 18/18安監(jiān)處、安全信息中心、機(jī)電科 正職 6/15 副職及管技人員 8/16技術(shù)科、地測科 正職 4/12 副職及其他管技人員 6/14井下生產(chǎn)、輔助單位要保證每一班次都有科區(qū)管技人員帶班，嚴(yán)禁空班。單位月底將次月管技干部帶班表編排好，報(bào)安監(jiān)處、調(diào)度所備案。安監(jiān)處要建立基層科區(qū)帶班臺(tái)賬，制定楊莊礦帶班干部下井帶班表，基層科區(qū)帶班人員下井從調(diào)度所領(lǐng)表，并填寫帶班牌板，上井后將表交回。帶班人員必須參加班前會(huì)，與工人同上同下。到達(dá)工作地點(diǎn)，要在視頻監(jiān)控下按流程進(jìn)行隱患排查和安全確認(rèn)，并在視頻下將確認(rèn)情況及當(dāng)班作業(yè)人數(shù)等匯報(bào)至調(diào)度所，調(diào)度所下達(dá)開工指令后方可開工。班中要進(jìn)行安全巡視，班后組織做好班評(píng)估。調(diào)度所和基層單位值班人員要認(rèn)真保存好視頻或手機(jī)錄像，以備檢查。帶班人員每班向調(diào)度所匯報(bào)不少于三次，匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)班瓦斯、隱患等情況，有重大安全隱患必須立即停工。帶班期間發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯異常等危及安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，要立即做出撤人、停產(chǎn)等緊急處置。帶班人員中途離開，必須經(jīng)安監(jiān)處批準(zhǔn)，否則，按脫崗處理。帶班人員升井后必須認(rèn)真進(jìn)行信息平臺(tái)登錄及填寫安全信息卡，注明下井地點(diǎn)、途經(jīng)路線、瓦斯情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。安全信息卡必須由本人填寫，內(nèi)容必須具體、準(zhǔn)確、詳實(shí)，填好后交由本單位收存，每周向安監(jiān)處報(bào)送一次。具體要求：（1）采煤工作面，每班必須有技術(shù)員以上管技干部現(xiàn)場帶班。（2）掘進(jìn)各單位重點(diǎn)頭，每班必須有技術(shù)員以上管技干部現(xiàn)場帶班；其它掘進(jìn)頭，每班必須有隊(duì)長以上人員現(xiàn)場帶班。（3）采煤預(yù)備區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)等分散作業(yè)的單位，安全重點(diǎn)防范區(qū)域，每班必須有主管技術(shù)員及以上管技人員現(xiàn)場帶班。（4）以上各施工頭、面、點(diǎn)凡無規(guī)定人員現(xiàn)場帶班，調(diào)度所向礦總值班回報(bào)，總值班責(zé)令單位主要領(lǐng)導(dǎo)立即下井帶班，到達(dá)施工現(xiàn)場后方可下達(dá)開工通知。否則，職工有權(quán)拒絕開工。（5）采掘及輔助單位正職，每月帶班數(shù)不得少于8個(gè)（其中4個(gè)中班，4個(gè)夜班）。二、值班規(guī)定基層單位值班人員必須具備管理人員身份。值班人員認(rèn)真遵守集團(tuán)公司“禁酒令”，值班期間24小時(shí)堅(jiān)守崗位，離開崗位必須向調(diào)度所說明去向和離開時(shí)間。值班人員主要負(fù)責(zé)入井人員資格證審查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控（人員定位系統(tǒng)、視頻管理、電話接聽等）、管理流程監(jiān)督、隱患排查等。按規(guī)定參加各種會(huì)議（調(diào)度會(huì)必須由單位正職參加），接受當(dāng)天安全、生產(chǎn)任務(wù)，安排當(dāng)天安全、生產(chǎn)工作。值班人員負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)（采掘及輔助單位必須保證每天有一名正職，參加單位中、夜班班前會(huì)）。負(fù)責(zé)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管副職匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)重要問題，落實(shí)調(diào)度指令及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。負(fù)責(zé)督促落實(shí)本單位分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)問題和隱患整改，負(fù)責(zé)組織人員參加各類相關(guān)事故追查會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，安全生產(chǎn)情況、遺留問題等必須交接清楚。三、考核與懲處帶班干部必須參加班前會(huì)，與工人同上同下，在視頻下現(xiàn)場交接班，否則，不予考核。第一次罰責(zé)任人500元，第二次到組織部待崗。因安排不當(dāng)造成空班的，每次罰正職1000元；無故不按規(guī)定帶班，造成空班的，責(zé)任人進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班，罰2000元/次，并到組織部待崗或免職。帶班擅自空班，造成后果的，給予帶班干部撤職處分。實(shí)行帶班下井匯報(bào)制度。帶班干部每次帶班向調(diào)度匯報(bào)不少于三次，匯報(bào)后進(jìn)行錄像或照相，進(jìn)行保存、備查。未完成規(guī)定下井、帶班數(shù)的（月計(jì)劃），不予兌現(xiàn)井下崗位各類獎(jiǎng)金。實(shí)行干部帶班、下井公示制度?？茀^(qū)干部每月帶班、下井情況由調(diào)度所統(tǒng)計(jì)，組織部進(jìn)行通報(bào)、公示。值班人員班中飲酒者，按集團(tuán)公司“禁酒令”有關(guān)規(guī)定處罰；值班期間離崗未向調(diào)度所匯報(bào)且聯(lián)系不上的，按典型“三違”論處。四、建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班專項(xiàng)督查制度成立領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班專項(xiàng)督查組組 長：楊德良成 員：華士友 陸紅俠　盧殿華采取隨機(jī)抽查的方式開展督查，每周不少于一次，并將督查情況及時(shí)通報(bào)。設(shè)立舉報(bào)電話。對(duì)于未落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班或者存在弄虛作假行為的，職工有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)電話為：紀(jì)委4906268，組織部4906327，安監(jiān)處4906317。接到舉報(bào)電話后，督查組立即組織核查，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)格按本制度進(jìn)行處理。楊煤安〔2013〕1號(hào)關(guān)于加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)工作的決定 關(guān)于加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)工作的決定 礦屬各單位：為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)工作的決定，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)（以下簡稱體系），努力避免和減少工傷事故和職業(yè)危害，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，經(jīng)研究，對(duì)2013年安全工作作出如下決定：一、總體思路、奮斗目標(biāo)（一）總體思路。以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，牢固樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”核心安全理念，踐行“安全從我做起、實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”崗位安全理念，突出體系統(tǒng)領(lǐng)，以不安全行為控制為抓手，以安全環(huán)境為重點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全確認(rèn)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)肅考核問責(zé)，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)健康發(fā)展。 （二）奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。杜絕重傷及以上人身事故，全年輕傷控制在8人以下。杜絕重大涉險(xiǎn)事故和重大非人身事故。安全生產(chǎn)體系建設(shè)水平全面提升，進(jìn)入集團(tuán)公司第一方陣行列。二、突出體系統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建長效機(jī)制（一）明確建設(shè)思路。2013年為體系建設(shè)提升年，按照“統(tǒng)領(lǐng)、固化、豐富、完善、創(chuàng)新、堅(jiān)定”的思路，持之以恒地推進(jìn)體系建設(shè)，真正做到深化于腦、內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，全面提升體系建設(shè)水平。（二）強(qiáng)化體系統(tǒng)領(lǐng)。堅(jiān)持以體系的思想思考謀劃安全工作，明確安全工作思路；以體系的方法統(tǒng)籌安排安全工作，解決存在問題；以體系的要素分析追查事故，落實(shí)安全責(zé)任,真正做到用體系統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全管理、考核。（三）落實(shí)工作職責(zé)。礦體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)全礦體系建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)推進(jìn)工作；機(jī)關(guān)部門和職能部門按照“誰承擔(dān)、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則，負(fù)責(zé)體系各要素建設(shè)的組織推進(jìn)、檢查考核工作；基層各單位是體系建設(shè)的責(zé)任主體，要嚴(yán)格落實(shí)一把手責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)。（四）強(qiáng)推風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為體系建設(shè)的重要內(nèi)容，融入到體系各要素之中；按照通俗易懂、簡便實(shí)用的原則，修訂完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，并與“手指口述”安全確認(rèn)有機(jī)結(jié)合，做到人手一冊(cè)、人手一卡，真正落實(shí)到工作現(xiàn)場。（五）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。修訂完善體系建設(shè)檢查考核辦法，落實(shí)各單位所承擔(dān)責(zé)任，基層單位重點(diǎn)推進(jìn)安全素質(zhì)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督、事故防范、隱患排查、“三違”整治、現(xiàn)場管理等要素建設(shè)；機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)對(duì)本部門所承擔(dān)的要素進(jìn)行推進(jìn)，并對(duì)基層單位進(jìn)行指導(dǎo)；地面單位重點(diǎn)對(duì)本單位所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)體系建設(shè)推進(jìn)情況實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)安全工資，季度匯總兌現(xiàn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎(jiǎng)。同時(shí)，把體系建設(shè)作為基層黨支部目標(biāo)考核評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，實(shí)行“一票否決”。三、量化安全工作任務(wù)，強(qiáng)化安全市場化管理（一）推行安全工作計(jì)劃制。對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，崗位職工、班組、科區(qū)、分管領(lǐng)導(dǎo)每月均要制定安全工作計(jì)劃，對(duì)月度安全工作進(jìn)行總體安排。個(gè)人主要從崗位行為規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)化及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全確認(rèn)等方面進(jìn)行思考，并編寫計(jì)劃；班組重點(diǎn)從制度落實(shí)、班中安全控制、重點(diǎn)人員管理等方面進(jìn)行思考，并編寫計(jì)劃；科區(qū)重點(diǎn)對(duì)全月施工過程中安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行剖析，并制定針對(duì)性計(jì)劃；分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)從本系統(tǒng)內(nèi)部月度安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行思考，并制定針對(duì)性計(jì)劃。（二）對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)量考核。根據(jù)個(gè)人和集體月度安全工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)進(jìn)行過程落實(shí)和控制，將安全融入到具體的工作之中，按照安全勞務(wù)量大小進(jìn)行計(jì)量考核，月度底進(jìn)行匯總，作為