物流與航空行業(yè)信息化技術分析案例(doc5)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:36 本頁面
【文章內容簡介】 才是寶供的真正價值所在。 在寶供信息總監(jiān)唐友三教授看來，貫穿于供應鏈中“商流、物流、資金流、信息流”四流，唯有信息流在物流公司和客戶之間的傳遞是雙向的”。寶供將著眼點放在信息流，找出了物流過程所涉及的6個關鍵信息點——訂單接收、發(fā)貨方式、貨物到達信息、客戶簽收及出庫、入庫。把握住這些環(huán)節(jié)，寶供開發(fā)了基于流程的TOM(全面訂單管理)系統(tǒng)，以訂單為主線，把信息點落實到訂單中，將需求、物流、財務集成到信息系統(tǒng)中，形成了一體化的物流服務平臺。 在物流業(yè)激烈競爭的今天，寶供不是通過擠壓運力、人力成本，創(chuàng)造利潤，而是積極地發(fā)揮物流平臺的整合效應和網絡效應，加強信息的準確性和及時性，從而提高效率降低成本。與客戶的信息交流力求“透明無縫”是寶供的原則，在與客戶的合作中，寶供總結出了七八種數(shù)據(jù)交換方式，消除了與客戶之間的溝通障礙，從而能在第一時間獲取和響應客戶的需求?！ 〈送?，寶供還把眼光投向了更廣闊的市場。2003年起，寶供陸續(xù)在上海、廣東順德等地興建了現(xiàn)代化的物流基地。其間，IT的作用不可小覷。通過剛剛實施完成的WMS(倉庫管理系統(tǒng))，寶供可以實現(xiàn)對基地立體倉庫的數(shù)據(jù)采集、商品跟蹤和內部優(yōu)化等；再加上GPS(全球定位系統(tǒng))、RFID等輔助管理，更增強了寶供駕馭信息的能力。如今，寶供不僅為生產商提供物流管理，還為供應商管理庫存(VMI)提供支持。 中遠集運 中國遠洋集裝箱運輸公司的一個信息化項目預算就高達10億元人民幣。 追溯起來，這跟中遠集運信息化“一波三折”的歷程不無關系：上世紀80年代，率先建立的集裝箱跟蹤和財會兩大管理系統(tǒng)曾讓其信息系統(tǒng)有過短暫的輝煌，成為行業(yè)“樣板企業(yè)”；此后，盡管
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