【文章內(nèi)容簡介】 成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。三、 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對非甲供的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認(rèn)方可使用。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。（3）材料質(zhì)量的控制方法本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。第六章 施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局一、施工機械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，開工前，材料部將相關(guān)機械設(shè)備清點維護，保證施工中的正常使用。施工機械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。二、施工機具、檢測設(shè)備進場計劃根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設(shè)備按計劃進場。三、主要施工機械設(shè)備一覽表（詳見附表一） 四、 施工機械保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（5）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。（6）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。第七章 施工進度計劃及措施一、工程施工進度計劃表見附表四。 （一）本次編寫的施工進度計劃為初步進度計劃，若中標(biāo)后還將向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細的施工進度計劃，以達到配合實現(xiàn)總竣工工期的目的。（二）根據(jù)工程的總體施工部署，施工方案的假定開工日期為2018年2 月。具體開工日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)，施工總工期 365天（日歷日）。（三） 此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進度計劃的順利實施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的分包合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。（2）在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對工程施工的指導(dǎo)作用。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進度的貫徹。（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。二、總體進度及各節(jié)點保證措施（一）總體進度保證措施（1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目進度的控制。影響該項目的進度主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素等。對于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（2）利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。在具體實施時，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施工進度控制點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。（3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理人員，設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。設(shè)立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（4）確保甲供材料、非甲供材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。項目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。材料應(yīng)按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。對于甲供材料，根據(jù)我方施工所需整體進度計劃、各節(jié)點施工進度計劃，以及保證工期措施所述內(nèi)容，在與建設(shè)單位進行良好溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，希望建設(shè)單位提供的材料能夠按時入場，以至于不影響整體施工進度，保證工程按期完工。（5）施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時項目組人員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對工程作法應(yīng)了如指掌，對圖紙問題，應(yīng)及時協(xié)同設(shè)計研究方案，深化設(shè)計及認(rèn)證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。（6）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達到合格標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進度。（7）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（二） 各節(jié)點進度保證措施（1）施工準(zhǔn)備階段：如我公司中標(biāo)，我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計方案，對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計工作不影響工期進行。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項目經(jīng)理將主抓勞動力組織安排。（4）技術(shù)物資準(zhǔn)備：施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴(yán)格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求進行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于甲供石材，依據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙的要求，提供甲方石材加工圖紙?；◢弾r地面鋪裝、防腐木棧道鋪裝，在清理基層的基礎(chǔ)上都要進行樣板引路，對于關(guān)鍵點位、工序必須提前預(yù)控，做出樣板檢查達標(biāo)后，方能大面積進行施工。（6）運輸階段：對于本工程地處鹽城本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我們將安排專人負(fù)責(zé)工程的材料工作，并做到24小時運輸供應(yīng)。（7）施工階段： 施工進度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進度計劃和工期目標(biāo)通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。三、進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。四、保證工程進度的組織措施在365天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月保總進度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。五、保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）（5）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。六、工期協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行