【文章內(nèi)容簡介】 的2倍。勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水。勾縫的砂漿必須單獨拌制。勾縫完成和砂漿初凝后砌體表面應(yīng)刷洗干凈。砌體外露面在砌筑后12～18h之間及時養(yǎng)護，經(jīng)常保持外露面濕潤，養(yǎng)護時間一般為14天。 砂墊層材料取至聯(lián)阿大橋砂礫石料場，距渠首8km，經(jīng)加工的各種墊層料的顆粒級配應(yīng)符合施工圖紙的要求。超徑顆粒的含量不應(yīng)大于3%，遜徑顆粒含量不應(yīng)大于5%，針片狀顆粒含量不應(yīng)大于10%。%。干、支渠砂墊層鋪筑厚度為10cm，采用人工攤鋪。先通過測量在地上插木樁，標出設(shè)計高程線，再牽線控制。先攤鋪渠底，采用平板振搗器振實，待容重達到設(shè)計要求后，平鋪上預(yù)制好的混凝土磚，再進行兩邊邊坡攤鋪，鋪出2米范圍后從左至右、由上而下層層用平板振搗一遍，待容重達到設(shè)計要求后再平鋪混凝土磚。土料取至聯(lián)阿土料場，石料、反濾料取至康沙泵站石料場和開挖石碴。填筑之前先測出地形圖、剖面圖報送監(jiān)理批準之后方可進行施工流程試驗?zāi)雺轰佒靥睢⑶謇頊y螺桿式啟閉機量放樣 下一循環(huán)取料、準備整理施工方法施工前應(yīng)先做碾壓試驗，驗證碾壓質(zhì)量達到設(shè)計密度值的措施，根據(jù)所配置的各種壓實機械所進行的現(xiàn)場填筑壓實實驗，選擇填筑工程正確的壓實方法，為達到規(guī)定的壓實度所需壓實設(shè)備的類型及其組合工序，各類壓實設(shè)備在最佳組合下的各自壓實遍數(shù)以及能有效壓實的壓實層厚度等報監(jiān)理工程師審批。在施工過程中采用分段作業(yè)，鋪料方法用進占法，推土機平料容易，壩面平整。從最低洼部開始，按水平分層統(tǒng)一向上鋪筑、統(tǒng)一碾壓。平面位置采用震動碾，坡面采用平板振搗器，邊坡、死角采用蛙式打夯機或人工夯實。碾壓施工相鄰施工段的作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，在段與段之間出現(xiàn)高差時，用緩于1：2的斜坡相接。分段填筑時，各段設(shè)立標志，以防漏壓、欠壓，上下層分段位置錯開。在壓實過程中，注意控制含水量，根據(jù)碾壓試驗確定的含水量在填筑時稍高1～2%，同時砂礫石料的鋪設(shè)和壓實連續(xù)進行。 反濾層施工閘20cm反濾層，高出設(shè)計高程線2~3cm攤鋪。采用土、砂松坡接觸平起法中先砂后土法，先在反濾層設(shè)計線內(nèi)，用反濾料筑一小堤，填筑2~3層土料與反濾料齊平，壓實反濾料及土砂接縫。反濾料鋪筑必須保證反濾層的有效寬度符合設(shè)計要求，且“犬牙交錯”~2倍。自卸汽車運輸、人工平料。自卸汽車卸料方向最好與反濾層鋪設(shè)方向一致，先用振動碾壓，再用夯板夯打接縫填土。反濾料壓實密度及土砂接縫土料干容重應(yīng)符合設(shè)計要求。第6章、施工測量在收到監(jiān)理單位提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數(shù)據(jù)后，與監(jiān)理工程師共同對資料和數(shù)據(jù)的準確性、基準點（線）的測量精度進行校測和復(fù)核。在精度要求滿足的前提下進行下一步的控制點建立工作。平面控制點的建立根據(jù)工程特點，平面控制采用五等導(dǎo)線，重要部位控制采用四等導(dǎo)線，其精度按《水利水電工程施工測量規(guī)范 SL 5293》標準執(zhí)行。平面控制點點位的選擇在通視良好、交通方便、地基穩(wěn)定且能長期保存的地方，同時考慮控制點便于放樣，并對主要建筑物的放樣區(qū)組成有利圖形。平面控制點的做法采用具有強制歸心裝置的混凝土觀測墩，觀測墩基礎(chǔ)位于凍土層以下；觀測墩上的照準標準采用垂直照準桿；為了能達到保護和便于瞄準的目的，混凝土觀測墩刷成白色，照準桿刷成紅色。在平面控制點埋設(shè)完成后，嚴格按照《水利水電工程施工測量規(guī)范 SL 5293》中精度要求和操作要求進行平面控制測量。平面控制網(wǎng)建立后，做好控制點的保護工作，并定期進行復(fù)測。在建網(wǎng)一年或大型開挖結(jié)束后都進行必要的復(fù)測工作。高程控制點建立高程控制采用四等水準測量，利用已知水準點和平面控制點觀測墩，通過附和水準測量將高程引測至觀測墩，使控制點成為三維控制點。在高程控制時，精度標準按《水利水電工程施工測量規(guī)范 SL 5293》要求進行。地形圖、斷面圖的測繪開挖工程動工前，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行原始地形圖、斷面圖的測繪工作，并將工程量計算結(jié)果以計算書的形式上報監(jiān)理。開挖工程結(jié)束后，及時實測竣工斷面圖和竣工地形圖，作為工程驗收的資料。施工期間的測量工作根據(jù)工程特點和我公司現(xiàn)有測量儀器設(shè)備，采用光電測距極坐標法進行放樣工作。放樣數(shù)據(jù)按正式設(shè)計圖紙和文件（包括設(shè)計修改通知單）為準，并事先對設(shè)計圖紙中有關(guān)數(shù)據(jù)和幾何尺寸進行檢核，確認無誤后再進行放樣工作?，F(xiàn)場放樣點在放樣完成后都要與相鄰放樣點進行校核，重要部位的放樣點都要經(jīng)過不同控制點兩次放樣進行校核，以確保點位的準確性。第7章、施工總進度計劃 施工總進度編制說明為了確保施工工期，我公司在施工準備階段對本工程所需的機械設(shè)備、材料、人員做出詳細的調(diào)度計劃和組織安排工作，做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證能以最快的速度投入工程使用。本工程擬定開工時間為2010年10月28日，完工時間為2011年3月30日，總工期140天。由于本工程項目較多，工程施工采取分區(qū)、分段的方式進行施工。根據(jù)工程區(qū)的劃分情況，對每個工程區(qū)的施工進度進行計劃和管理，達到施工總進度控制的目的。(1)、嚴格按照招標文件中提出的主要控制性工期的要求進行總進度的控制。(2)、根據(jù)施工組織設(shè)計要求，通過施工現(xiàn)場踏勘和查閱其它有關(guān)資料，進行各施工項目的詳細的施工進度安排，協(xié)調(diào)各施工工序、環(huán)節(jié)間的相互關(guān)系，編制施工進度計劃。(3)、各施工工序盡可能搭接連接，次要工序盡量不占直線工期。(4)、按照資源配置合理工期優(yōu)化，使工程充分體現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。 施工總進度計劃由于該工程項目較多,且受汛期及冬季施工受氣候影響因素較大，為保證工程進度，我們根據(jù)招標文件提供的工程控制性進度計劃和工程實際招標時間擬定開工日期為2010年10月28日，全部工程完工的日期為2011年3月20日，施工總工期為140天。臨建工程的施工分批進行，根據(jù)主體工程開工的時間先后確定臨建工程的施工順序，首期臨建工程有：①施工設(shè)備進場；②項目部營地及施工營地建設(shè)；③攪拌站及砼預(yù)制生產(chǎn)廠的建設(shè)；④材料倉庫的建設(shè)及材料的采購，⑤各加工廠及倉庫建設(shè)；⑥臨時道路的建設(shè)；⑦用電線路的架設(shè)；⑧通訊系統(tǒng)的建立等。這些臨建工程的建設(shè)，用以保證施工計劃中的第一批開工項目能正常施工，其它臨時工程可根據(jù)各自的施工時段在開工前5天內(nèi)逐步建設(shè)。主體工程施工項目的進度計劃擬定嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，依據(jù)工程特性和工程布置特點，主體項目均安排在低水位季節(jié)施工，各項目施工前后兼顧、合理銜接、減少干擾、均衡施工，各險工險段施工盡量優(yōu)先安排。 初步施工進度計劃進度圖（附后） 進度保證措施我公司以本標段的建設(shè)作為施工的重點項目，按照招標文件要求，編制詳細的工程進度計劃報監(jiān)理工程師審查批準后實施，施工隊和班組之間制訂每周工作計劃和每日/班實施計劃，把全部工作納入嚴密的控制之下。首先熟悉設(shè)計文件，并組織項目經(jīng)理、施工技術(shù)管理人員對本工程進行現(xiàn)場踏勘，對工程現(xiàn)場情況和工程特點深入了解，對工程質(zhì)量標準、工期要求、施工難度和強度做到有明確認識，對招標書所有條款、投標書各項承諾有充分認識，對各自所承擔的責任和所應(yīng)完成的任務(wù)要明確，并組織編寫詳細科學(xué)的施工方案以及施工進度控制措施，同時建立完整的質(zhì)量控制體系，作好施工準備工作。根據(jù)招標文件、合同和施工規(guī)范要求做好施工機械設(shè)備的選型和數(shù)量，落實材料數(shù)量和進貨渠道以及供應(yīng)計劃，搞好后勤準備工作，各項設(shè)施及時進場并提前進行調(diào)試，保證不誤施工。由于該工程工期緊且施工受季節(jié)氣候水汛影響的因素較大，加強施工項目進度管理是保證施工項目按期完成的保證。公司將撥付專項資金以保證工程施工的順利進行；其次在施工中制定如下管理措施，并嚴格遵照執(zhí)行：（1）、成立以項目經(jīng)理為主，由工程管理人員組成的項目經(jīng)理部。在開工前，根據(jù)投標文件總體施工計劃要求做好工程開工前必須的各項準備工作，由技術(shù)組依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和初步施工進度表對整個施工過程做周密的安排，編制施工日程表，確定各單項工程的控制目標和分進度目標，認真編制好詳細的施工計劃，對各項工程制訂詳細的施工方案，并在施工中嚴格遵照施工；并與月旬進度計劃一起報監(jiān)理工程師批準，在施工過程中隨時檢查實際進度和進度計劃的落實情況，隨時對影響工程進度的因素進行分析和預(yù)測，及時做出調(diào)整，以保證工程如期竣工。（2）、安排專職技術(shù)人員管理形象進度，掌握信息數(shù)據(jù)，及時將形象進度分析成果提供給項目經(jīng)理及監(jiān)理審批，并根據(jù)分項工程特點及質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。（3）、加強現(xiàn)場管理，由項目總調(diào)度負責全標段的勞動力，機械設(shè)備與材料整體調(diào)整；若出現(xiàn)單項工程施工進度滯后于計劃進度的現(xiàn)象，則總調(diào)度及時調(diào)整人力、物力，在確保質(zhì)量并獲取監(jiān)理工程師批準的條件下突擊施工，以達到預(yù)定的工期目標。（4）、通過狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。（5）、配合監(jiān)理工程師的工作，做到每道工序及時驗收，保證工期不受影響。（6）、各施工隊伍必須服從統(tǒng)一調(diào)度，嚴格按照項目進度要求開工完工，不得擅自停工和無故延長工期。（7）、項目部實行工程進度崗位責任制，與施工隊簽訂月、旬施工任務(wù)承包合同，落實工程進度責任，實行進度與效益掛溝，并與工資獎金掛鉤、建立切實可行的獎懲制度，對進度計劃完成好的給予表彰，以充分調(diào)動工作人員的積極性；（8）、項目部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進度完成情況，落實各工序的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)工程施工進展情況，對出現(xiàn)影響進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、后勤及生活的問題，應(yīng)及時做出調(diào)整，改進或采取緊急措施及進解決；（9）、狠抓工程重點項目和關(guān)鍵工序進度，同時采取了交叉施工的方法，各個工序間緊密銜接，以最大限度地縮短工期；（10）、施工現(xiàn)場由工程技術(shù)部統(tǒng)一調(diào)度指揮，保證施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種之間的協(xié)調(diào)平衡；（11）、進行各工序統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)作業(yè)，上報業(yè)主，監(jiān)理及公司等領(lǐng)導(dǎo)，使各方及時了解施工情況，解決影響進度的障礙，質(zhì)量安全材料供應(yīng)等多方面障礙，保證施工順利進行；（12）、采取補貼辦法，穩(wěn)定現(xiàn)場施工隊伍，以確保每一個有效的工作日充分利用；（13）、對已建立的規(guī)章制度嚴格實施，使施工在統(tǒng)一安排下有條不紊地進行，保證總工期的順利完成；（14）、工程進度技術(shù)保證措施a、依據(jù)施工段的劃分，對每個施工段的機構(gòu)、設(shè)備、工人進行合理配置，加強施工段的平行作業(yè)管理，強行控制各施工段內(nèi)作業(yè)秩序，做好現(xiàn)場工序銜接和穿插工作，保證合理有效的利用各項資源，避免出現(xiàn)誤工和窩工現(xiàn)象；b、按照工程質(zhì)量保證措施，切實控制后各施工段質(zhì)量，及時做好驗收簽證工作，確保各工序質(zhì)量達到優(yōu)良標準，避免因質(zhì)量返工而延誤工期；c、 配備足夠滿足現(xiàn)場施工要求的機械、運輸設(shè)備、加強機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)，避免因機械故障而影響工程進度；d、 從施工方法上尋求加快施工進度的捷徑，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾，合理安排施工程序，同時加強技術(shù)培訓(xùn)。第8章、資源配置計劃我公司將成立“西藏聯(lián)阿渠道工程第一合同段項目經(jīng)理部”，下設(shè)項目管理部門和施工作業(yè)隊。項目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊由承建過水利水電的專業(yè)化人員組成。項目經(jīng)理為公司法人授權(quán)代理人，處理本公司段工程的施工，完工較驗、缺陷責任誰修等與履行合同有關(guān)的一切事宜，項目經(jīng)理對本合同段工程質(zhì)量終身責任。項目經(jīng)理部管理層設(shè)五部一室，即：工程管理部、高度部、商務(wù)部、物質(zhì)機電部、質(zhì)量安全部、黨政辦公室。此六個職能部門直接就本部門管理范圍工作對項目部經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)、物質(zhì)機電、安全事務(wù)；項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理分管技術(shù)、質(zhì)量和試驗室；商務(wù)部和財務(wù)由項目經(jīng)理直接管理，項目經(jīng)理為質(zhì)量及安全的第一責任人。我部將組織水工及相關(guān)專業(yè)的高級工程師1名、工程師4名、助理工程師6名、分設(shè)在各個部門，保證各部門強有力的專業(yè)管理工作。同時配備先進的辦公、測量、檢測設(shè)備。項目經(jīng)理總各部門均建立實施電腦管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理部下屬施工作業(yè)層，作業(yè)層將設(shè)兩個施工處，即施工一處、施工二處。施工處下設(shè)作業(yè)隊，施工一處負責樞紐工程的施工，施工二處負責渠系工程的施工。 施工組織機構(gòu)見《施工組織機構(gòu)框圖》項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)調(diào)度部物資機電部 辦公室商務(wù)合同部財 務(wù) 部 質(zhì)安部 實驗室工程技術(shù)部 施工一處 施工二處 施工組織框圖 勞動力計劃本合同段實際操作層勞動力的構(gòu)成為：（1）工程施工機具操作工人，從公司總部及各已完工的施工項目部調(diào)集。（2）熟悉各具體施工的輔助工人，為公司的合同制工人或計劃外合同工，這部分勞動力長年參與工程施工，有一定的施工經(jīng)驗，能有效地完成一部分工程施工任務(wù)，主要從公司總部及各已完工的施工項目部調(diào)集。（3）項目部在施工高峰，將使用部分長期隨公司作業(yè)的民技工。 分季度勞動力計劃見《勞動力計劃表》91。第9章、質(zhì)量、進度保證措施 質(zhì)量總體目標創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程分項工程合格率為：100%，其中優(yōu)良率為90%（且主要項目為優(yōu)良）。重大質(zhì)量事故為0次。工程外觀質(zhì)量達到優(yōu)良。 質(zhì)量保證體系及措施為確保實現(xiàn)本合同段“安全第一，質(zhì)量第一”的目標，我公司承諾，在合同環(huán)境下，按本公司已經(jīng)通過認證的GB/T190021994 idt ISO9002:1994標準向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下： 質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流 質(zhì)量目標：──讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿 ──工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級 ──杜絕各類重大質(zhì)量事故(1) 執(zhí)行GB/T19000ISO9000質(zhì)量體系，因本項目有完整的設(shè)計文件和相應(yīng)的各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項目選用GB/T1900292質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式。(2) 本企業(yè)的質(zhì)量方針與目標① 認真執(zhí)行GB/T