【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的2倍。勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水。勾縫的砂漿必須單獨(dú)拌制。勾縫完成和砂漿初凝后砌體表面應(yīng)刷洗干凈。砌體外露面在砌筑后12～18h之間及時(shí)養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為14天。 砂墊層材料取至聯(lián)阿大橋砂礫石料場(chǎng)，距渠首8km，經(jīng)加工的各種墊層料的顆粒級(jí)配應(yīng)符合施工圖紙的要求。超徑顆粒的含量不應(yīng)大于3%，遜徑顆粒含量不應(yīng)大于5%，針片狀顆粒含量不應(yīng)大于10%。%。干、支渠砂墊層鋪筑厚度為10cm，采用人工攤鋪。先通過測(cè)量在地上插木樁，標(biāo)出設(shè)計(jì)高程線，再牽線控制。先攤鋪渠底，采用平板振搗器振實(shí)，待容重達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，平鋪上預(yù)制好的混凝土磚，再進(jìn)行兩邊邊坡攤鋪，鋪出2米范圍后從左至右、由上而下層層用平板振搗一遍，待容重達(dá)到設(shè)計(jì)要求后再平鋪混凝土磚。土料取至聯(lián)阿土料場(chǎng)，石料、反濾料取至康沙泵站石料場(chǎng)和開挖石碴。填筑之前先測(cè)出地形圖、剖面圖報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行施工流程試驗(yàn)?zāi)雺轰佒靥?、清理測(cè)螺桿式啟閉機(jī)量放樣 下一循環(huán)取料、準(zhǔn)備整理施工方法施工前應(yīng)先做碾壓試驗(yàn)，驗(yàn)證碾壓質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)密度值的措施，根據(jù)所配置的各種壓實(shí)機(jī)械所進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)填筑壓實(shí)實(shí)驗(yàn)，選擇填筑工程正確的壓實(shí)方法，為達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度所需壓實(shí)設(shè)備的類型及其組合工序，各類壓實(shí)設(shè)備在最佳組合下的各自壓實(shí)遍數(shù)以及能有效壓實(shí)的壓實(shí)層厚度等報(bào)監(jiān)理工程師審批。在施工過程中采用分段作業(yè)，鋪料方法用進(jìn)占法，推土機(jī)平料容易，壩面平整。從最低洼部開始，按水平分層統(tǒng)一向上鋪筑、統(tǒng)一碾壓。平面位置采用震動(dòng)碾，坡面采用平板振搗器，邊坡、死角采用蛙式打夯機(jī)或人工夯實(shí)。碾壓施工相鄰施工段的作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，在段與段之間出現(xiàn)高差時(shí)，用緩于1：2的斜坡相接。分段填筑時(shí)，各段設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓，上下層分段位置錯(cuò)開。在壓實(shí)過程中，注意控制含水量，根據(jù)碾壓試驗(yàn)確定的含水量在填筑時(shí)稍高1～2%，同時(shí)砂礫石料的鋪設(shè)和壓實(shí)連續(xù)進(jìn)行。 反濾層施工閘20cm反濾層，高出設(shè)計(jì)高程線2~3cm攤鋪。采用土、砂松坡接觸平起法中先砂后土法，先在反濾層設(shè)計(jì)線內(nèi)，用反濾料筑一小堤，填筑2~3層土料與反濾料齊平，壓實(shí)反濾料及土砂接縫。反濾料鋪筑必須保證反濾層的有效寬度符合設(shè)計(jì)要求，且“犬牙交錯(cuò)”~2倍。自卸汽車運(yùn)輸、人工平料。自卸汽車卸料方向最好與反濾層鋪設(shè)方向一致，先用振動(dòng)碾壓，再用夯板夯打接縫填土。反濾料壓實(shí)密度及土砂接縫土料干容重應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。第6章、施工測(cè)量在收到監(jiān)理單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其基本資料和數(shù)據(jù)后，與監(jiān)理工程師共同對(duì)資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、基準(zhǔn)點(diǎn)（線）的測(cè)量精度進(jìn)行校測(cè)和復(fù)核。在精度要求滿足的前提下進(jìn)行下一步的控制點(diǎn)建立工作。平面控制點(diǎn)的建立根據(jù)工程特點(diǎn)，平面控制采用五等導(dǎo)線，重要部位控制采用四等導(dǎo)線，其精度按《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范 SL 5293》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。平面控制點(diǎn)點(diǎn)位的選擇在通視良好、交通方便、地基穩(wěn)定且能長(zhǎng)期保存的地方，同時(shí)考慮控制點(diǎn)便于放樣，并對(duì)主要建筑物的放樣區(qū)組成有利圖形。平面控制點(diǎn)的做法采用具有強(qiáng)制歸心裝置的混凝土觀測(cè)墩，觀測(cè)墩基礎(chǔ)位于凍土層以下；觀測(cè)墩上的照準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)采用垂直照準(zhǔn)桿；為了能達(dá)到保護(hù)和便于瞄準(zhǔn)的目的，混凝土觀測(cè)墩刷成白色，照準(zhǔn)桿刷成紅色。在平面控制點(diǎn)埋設(shè)完成后，嚴(yán)格按照《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范 SL 5293》中精度要求和操作要求進(jìn)行平面控制測(cè)量。平面控制網(wǎng)建立后，做好控制點(diǎn)的保護(hù)工作，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。在建網(wǎng)一年或大型開挖結(jié)束后都進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)工作。高程控制點(diǎn)建立高程控制采用四等水準(zhǔn)測(cè)量，利用已知水準(zhǔn)點(diǎn)和平面控制點(diǎn)觀測(cè)墩，通過附和水準(zhǔn)測(cè)量將高程引測(cè)至觀測(cè)墩，使控制點(diǎn)成為三維控制點(diǎn)。在高程控制時(shí)，精度標(biāo)準(zhǔn)按《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范 SL 5293》要求進(jìn)行。地形圖、斷面圖的測(cè)繪開挖工程動(dòng)工前，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行原始地形圖、斷面圖的測(cè)繪工作，并將工程量計(jì)算結(jié)果以計(jì)算書的形式上報(bào)監(jiān)理。開挖工程結(jié)束后，及時(shí)實(shí)測(cè)竣工斷面圖和竣工地形圖，作為工程驗(yàn)收的資料。施工期間的測(cè)量工作根據(jù)工程特點(diǎn)和我公司現(xiàn)有測(cè)量?jī)x器設(shè)備，采用光電測(cè)距極坐標(biāo)法進(jìn)行放樣工作。放樣數(shù)據(jù)按正式設(shè)計(jì)圖紙和文件（包括設(shè)計(jì)修改通知單）為準(zhǔn)，并事先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中有關(guān)數(shù)據(jù)和幾何尺寸進(jìn)行檢核，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行放樣工作?，F(xiàn)場(chǎng)放樣點(diǎn)在放樣完成后都要與相鄰放樣點(diǎn)進(jìn)行校核，重要部位的放樣點(diǎn)都要經(jīng)過不同控制點(diǎn)兩次放樣進(jìn)行校核，以確保點(diǎn)位的準(zhǔn)確性。第7章、施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度編制說明為了確保施工工期，我公司在施工準(zhǔn)備階段對(duì)本工程所需的機(jī)械設(shè)備、材料、人員做出詳細(xì)的調(diào)度計(jì)劃和組織安排工作，做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證能以最快的速度投入工程使用。本工程擬定開工時(shí)間為2010年10月28日，完工時(shí)間為2011年3月30日，總工期140天。由于本工程項(xiàng)目較多，工程施工采取分區(qū)、分段的方式進(jìn)行施工。根據(jù)工程區(qū)的劃分情況，對(duì)每個(gè)工程區(qū)的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和管理，達(dá)到施工總進(jìn)度控制的目的。(1)、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中提出的主要控制性工期的要求進(jìn)行總進(jìn)度的控制。(2)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，通過施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘和查閱其它有關(guān)資料，進(jìn)行各施工項(xiàng)目的詳細(xì)的施工進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各施工工序、環(huán)節(jié)間的相互關(guān)系，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)、各施工工序盡可能搭接連接，次要工序盡量不占直線工期。(4)、按照資源配置合理工期優(yōu)化，使工程充分體現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。 施工總進(jìn)度計(jì)劃由于該工程項(xiàng)目較多,且受汛期及冬季施工受氣候影響因素較大，為保證工程進(jìn)度，我們根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際招標(biāo)時(shí)間擬定開工日期為2010年10月28日，全部工程完工的日期為2011年3月20日，施工總工期為140天。臨建工程的施工分批進(jìn)行，根據(jù)主體工程開工的時(shí)間先后確定臨建工程的施工順序，首期臨建工程有：①施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；②項(xiàng)目部營(yíng)地及施工營(yíng)地建設(shè)；③攪拌站及砼預(yù)制生產(chǎn)廠的建設(shè)；④材料倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)及材料的采購(gòu)，⑤各加工廠及倉(cāng)庫(kù)建設(shè)；⑥臨時(shí)道路的建設(shè)；⑦用電線路的架設(shè)；⑧通訊系統(tǒng)的建立等。這些臨建工程的建設(shè)，用以保證施工計(jì)劃中的第一批開工項(xiàng)目能正常施工，其它臨時(shí)工程可根據(jù)各自的施工時(shí)段在開工前5天內(nèi)逐步建設(shè)。主體工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃擬定嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，依據(jù)工程特性和工程布置特點(diǎn)，主體項(xiàng)目均安排在低水位季節(jié)施工，各項(xiàng)目施工前后兼顧、合理銜接、減少干擾、均衡施工，各險(xiǎn)工險(xiǎn)段施工盡量?jī)?yōu)先安排。 初步施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度圖（附后） 進(jìn)度保證措施我公司以本標(biāo)段的建設(shè)作為施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，按照招標(biāo)文件要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施，施工隊(duì)和班組之間制訂每周工作計(jì)劃和每日/班實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的控制之下。首先熟悉設(shè)計(jì)文件，并組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)管理人員對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況和工程特點(diǎn)深入了解，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工難度和強(qiáng)度做到有明確認(rèn)識(shí)，對(duì)招標(biāo)書所有條款、投標(biāo)書各項(xiàng)承諾有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)各自所承擔(dān)的責(zé)任和所應(yīng)完成的任務(wù)要明確，并組織編寫詳細(xì)科學(xué)的施工方案以及施工進(jìn)度控制措施，同時(shí)建立完整的質(zhì)量控制體系，作好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)招標(biāo)文件、合同和施工規(guī)范要求做好施工機(jī)械設(shè)備的選型和數(shù)量，落實(shí)材料數(shù)量和進(jìn)貨渠道以及供應(yīng)計(jì)劃，搞好后勤準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)設(shè)施及時(shí)進(jìn)場(chǎng)并提前進(jìn)行調(diào)試，保證不誤施工。由于該工程工期緊且施工受季節(jié)氣候水汛影響的因素較大，加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證施工項(xiàng)目按期完成的保證。公司將撥付專項(xiàng)資金以保證工程施工的順利進(jìn)行；其次在施工中制定如下管理措施，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行：（1）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由工程管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部。在開工前，根據(jù)投標(biāo)文件總體施工計(jì)劃要求做好工程開工前必須的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，由技術(shù)組依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和初步施工進(jìn)度表對(duì)整個(gè)施工過程做周密的安排，編制施工日程表，確定各單項(xiàng)工程的控制目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真編制好詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的施工方案，并在施工中嚴(yán)格遵照施工；并與月旬進(jìn)度計(jì)劃一起報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過程中隨時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，隨時(shí)對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)做出調(diào)整，以保證工程如期竣工。（2）、安排專職技術(shù)人員管理形象進(jìn)度，掌握信息數(shù)據(jù)，及時(shí)將形象進(jìn)度分析成果提供給項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理審批，并根據(jù)分項(xiàng)工程特點(diǎn)及質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目總調(diào)度負(fù)責(zé)全標(biāo)段的勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備與材料整體調(diào)整；若出現(xiàn)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象，則總調(diào)度及時(shí)調(diào)整人力、物力，在確保質(zhì)量并獲取監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的條件下突擊施工，以達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)。（4）、通過狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。（5）、配合監(jiān)理工程師的工作，做到每道工序及時(shí)驗(yàn)收，保證工期不受影響。（6）、各施工隊(duì)伍必須服從統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度要求開工完工，不得擅自停工和無故延長(zhǎng)工期。（7）、項(xiàng)目部實(shí)行工程進(jìn)度崗位責(zé)任制，與施工隊(duì)簽訂月、旬施工任務(wù)承包合同，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任，實(shí)行進(jìn)度與效益掛溝，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤、建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成好的給予表彰，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；（8）、項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查進(jìn)度完成情況，落實(shí)各工序的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)工程施工進(jìn)展情況，對(duì)出現(xiàn)影響進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、后勤及生活的問題，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，改進(jìn)或采取緊急措施及進(jìn)解決；（9）、狠抓工程重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序進(jìn)度，同時(shí)采取了交叉施工的方法，各個(gè)工序間緊密銜接，以最大限度地縮短工期；（10）、施工現(xiàn)場(chǎng)由工程技術(shù)部統(tǒng)一調(diào)度指揮，保證施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種之間的協(xié)調(diào)平衡；（11）、進(jìn)行各工序統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)作業(yè)，上報(bào)業(yè)主，監(jiān)理及公司等領(lǐng)導(dǎo)，使各方及時(shí)了解施工情況，解決影響進(jìn)度的障礙，質(zhì)量安全材料供應(yīng)等多方面障礙，保證施工順利進(jìn)行；（12）、采取補(bǔ)貼辦法，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，以確保每一個(gè)有效的工作日充分利用；（13）、對(duì)已建立的規(guī)章制度嚴(yán)格實(shí)施，使施工在統(tǒng)一安排下有條不紊地進(jìn)行，保證總工期的順利完成；（14）、工程進(jìn)度技術(shù)保證措施a、依據(jù)施工段的劃分，對(duì)每個(gè)施工段的機(jī)構(gòu)、設(shè)備、工人進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)施工段的平行作業(yè)管理，強(qiáng)行控制各施工段內(nèi)作業(yè)秩序，做好現(xiàn)場(chǎng)工序銜接和穿插工作，保證合理有效的利用各項(xiàng)資源，避免出現(xiàn)誤工和窩工現(xiàn)象；b、按照工程質(zhì)量保證措施，切實(shí)控制后各施工段質(zhì)量，及時(shí)做好驗(yàn)收簽證工作，確保各工序質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量返工而延誤工期；c、 配備足夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，避免因機(jī)械故障而影響工程進(jìn)度；d、 從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的捷徑，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾，合理安排施工程序，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。第8章、資源配置計(jì)劃我公司將成立“西藏聯(lián)阿渠道工程第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部”，下設(shè)項(xiàng)目管理部門和施工作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊(duì)由承建過水利水電的專業(yè)化人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人授權(quán)代理人，處理本公司段工程的施工，完工較驗(yàn)、缺陷責(zé)任誰(shuí)修等與履行合同有關(guān)的一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同段工程質(zhì)量終身責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)五部一室，即：工程管理部、高度部、商務(wù)部、物質(zhì)機(jī)電部、質(zhì)量安全部、黨政辦公室。此六個(gè)職能部門直接就本部門管理范圍工作對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管生產(chǎn)、物質(zhì)機(jī)電、安全事務(wù)；項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管技術(shù)、質(zhì)量和試驗(yàn)室；商務(wù)部和財(cái)務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人。我部將組織水工及相關(guān)專業(yè)的高級(jí)工程師1名、工程師4名、助理工程師6名、分設(shè)在各個(gè)部門，保證各部門強(qiáng)有力的專業(yè)管理工作。同時(shí)配備先進(jìn)的辦公、測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理總各部門均建立實(shí)施電腦管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬施工作業(yè)層，作業(yè)層將設(shè)兩個(gè)施工處，即施工一處、施工二處。施工處下設(shè)作業(yè)隊(duì)，施工一處負(fù)責(zé)樞紐工程的施工，施工二處負(fù)責(zé)渠系工程的施工。 施工組織機(jī)構(gòu)見《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)調(diào)度部物資機(jī)電部 辦公室商務(wù)合同部財(cái) 務(wù) 部 質(zhì)安部 實(shí)驗(yàn)室工程技術(shù)部 施工一處 施工二處 施工組織框圖 勞動(dòng)力計(jì)劃本合同段實(shí)際操作層勞動(dòng)力的構(gòu)成為：（1）工程施工機(jī)具操作工人，從公司總部及各已完工的施工項(xiàng)目部調(diào)集。（2）熟悉各具體施工的輔助工人，為公司的合同制工人或計(jì)劃外合同工，這部分勞動(dòng)力長(zhǎng)年參與工程施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能有效地完成一部分工程施工任務(wù)，主要從公司總部及各已完工的施工項(xiàng)目部調(diào)集。（3）項(xiàng)目部在施工高峰，將使用部分長(zhǎng)期隨公司作業(yè)的民技工。 分季度勞動(dòng)力計(jì)劃見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》91。第9章、質(zhì)量、進(jìn)度保證措施 質(zhì)量總體目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程分項(xiàng)工程合格率為：100%，其中優(yōu)良率為90%（且主要項(xiàng)目為優(yōu)良）。重大質(zhì)量事故為0次。工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 質(zhì)量保證體系及措施為確保實(shí)現(xiàn)本合同段“安全第一，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，我公司承諾，在合同環(huán)境下，按本公司已經(jīng)通過認(rèn)證的GB/T190021994 idt ISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下： 質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流 質(zhì)量目標(biāo)：──讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 ──工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí) ──杜絕各類重大質(zhì)量事故(1) 執(zhí)行GB/T19000ISO9000質(zhì)量體系，因本項(xiàng)目有完整的設(shè)計(jì)文件和相應(yīng)的各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項(xiàng)目選用GB/T1900292質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式。(2) 本企業(yè)的質(zhì)量方針與目標(biāo)① 認(rèn)真執(zhí)行GB/T